員工素質(zhì)參差不齊，生產(chǎn)現(xiàn)場管理比較混亂，管理人員忙于到處救火，這些現(xiàn)象背離了5S管理的主要目的。5S管理是企業(yè)發(fā)展的一種措施。 　　1.推行5S管理的作用 　　企業(yè)通過四個(gè)“S”來改變現(xiàn)場，通過改變現(xiàn)場來改變員工，通過改變員工來提高員工的素質(zhì)，進(jìn)而促使生產(chǎn)的質(zhì)量水平得到保障，效率得到提高，安全得到保障，同時(shí)消除現(xiàn)場的浪費(fèi)，降低企業(yè)的成本。5S咨詢http://www.chinatpm.net/xcgl/index.html 　　2.國內(nèi)企業(yè)對(duì)5S管理內(nèi)容的理解 　　有一個(gè)企業(yè)推行5S，在去檢查上次布置的工作，查看現(xiàn)場有沒有推動(dòng)相關(guān)的問題改善，可是到了總經(jīng)理辦公室，發(fā)現(xiàn)這個(gè)部門面積不大，可是卻非常雜亂，到處是文件雜物，檢查之后發(fā)現(xiàn)有一個(gè)共性問題，部門人員不多，面積不大的辦公室做得差，根本的原因就是這些部門的干部員工認(rèn)為5S是低賤的掃地的工作。5S從日本發(fā)源，到成為國際化企業(yè)通行的一個(gè)管理活動(dòng)，有其原因，5S是職能管理的重要基礎(chǔ)，5S不好，會(huì)直接影響到質(zhì)量水平、效率、安全、物料管理、員工，所以5S是重要的基礎(chǔ)管理活動(dòng)，一定要把它做好。 　　國內(nèi)5S管理工作存在余下的問題： 　　(1)5s就是大掃除 　　5s持續(xù)的，目的是讓員工養(yǎng)成良好習(xí)慣 　　(2)5s是一線員工的事 　　需要全員參與，領(lǐng)導(dǎo)帶頭參與才能取得良好的效果 　　(3)搞好5s，企業(yè)就無任何問題了 　　5s是個(gè)基本功，還要做好戰(zhàn)略管理和營銷管理，光做5s是不夠的; 　　(4)5s是一項(xiàng)花錢的活動(dòng)，能夠賺錢? 　　開頭投入，中間持平，后為企業(yè)創(chuàng)造受益，是一個(gè)長期的過程。 　　(5)太忙了，沒時(shí)間做5s。 　　發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，終省去浪費(fèi)的時(shí)間。 　　(6)標(biāo)準(zhǔn)不是寫在紙上，而是需要長期宣傳和監(jiān)督的，由高層領(lǐng)導(dǎo)來帶頭推行。 　　3.習(xí)慣的力量 　　員工在改善的過程當(dāng)中會(huì)受到意識(shí)的沖擊、觀念的沖擊，從而內(nèi)心產(chǎn)生改變，這樣就會(huì)慢慢培養(yǎng)成習(xí)慣，而且通過這個(gè)過程能夠培養(yǎng)員工的眼光，也就是說不止是組織大家改變，還能夠讓大家?guī)е鴨栴}意識(shí)和問題眼光來直覺現(xiàn)場，把問題當(dāng)問題發(fā)現(xiàn)出來，而且馬上行動(dòng)，把問題當(dāng)問題來對(duì)待，這是它厲害的地方。 　　那個(gè)企業(yè)就是對(duì)人的關(guān)注太少，后來他們就用半年的時(shí)間導(dǎo)入5S咨詢管理，現(xiàn)在叫做6S，導(dǎo)入6S管理后，現(xiàn)場發(fā)生了很大的變化，在這個(gè)過程當(dāng)中，通用電氣的人來檢查，看到5S的標(biāo)示牌，就非常高興，因?yàn)槿澜缍贾?S，再檢查那100多個(gè)問題，除了個(gè)別問題是需要做工程改造來解決以外，現(xiàn)場絕大部分問題都得到及時(shí)的改正，美國通用電氣的人認(rèn)為企業(yè)的行動(dòng)能力非常強(qiáng)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)決策執(zhí)行力非常強(qiáng)，而且透過現(xiàn)場的變化看到了管理的痕跡。 　　4.現(xiàn)場5S管理標(biāo)準(zhǔn) 　　一個(gè)企業(yè)的5S現(xiàn)場管理，不好，有幾個(gè)方面的標(biāo)準(zhǔn)： 　　個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，能不能在現(xiàn)場看到由上往下貫徹的東西，包括企業(yè)方針的和目標(biāo)。 　　第二個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，能不能看到現(xiàn)場的管理痕跡，有了方針目標(biāo)，還要到現(xiàn)場查看，比如在一個(gè)圓圈標(biāo)示的位置里面放了個(gè)東西，就知道這處于有效的管理狀態(tài)。 　　第三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，能不能看到現(xiàn)場的數(shù)字，所有微觀的、現(xiàn)場的改善，都是圍繞業(yè)績指標(biāo)進(jìn)行的，要有利于目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，要看到數(shù)字的推移變化，很多的企業(yè)的現(xiàn)場空空如也，沒有宣傳、沒有數(shù)字、沒有推移，當(dāng)員工對(duì)自己這個(gè)部門的業(yè)績狀況不了解的時(shí)候，工作的目的性、指向性也就更差。 　　第四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，能不能看到現(xiàn)場的改善和變化，特別是來自于員工的變化。