進(jìn)行5S管理行動(dòng)前，件事是給工作場(chǎng)所拍照。這些照片在5S法全面展開(kāi)時(shí)，用來(lái)做比較。仔細(xì)標(biāo)明每張照片的拍攝地點(diǎn)，以便得到照片拍攝前后的對(duì)比。相比都要注上日期。要拍彩照，對(duì)實(shí)施顏色管理有用。5S是意思：表示五個(gè)日語(yǔ)詞匯：seiri(清理)，seiton(整頓)，seiso(打掃)，seiketsu(標(biāo)準(zhǔn)化)，shitsuke(訓(xùn)練和紀(jì)律)。5S咨詢(xún)http://www.chinatpm.net/xcgl/index.html 　　紅牌作戰(zhàn)是企業(yè)開(kāi)展5S咨詢(xún)管理活動(dòng)的工具之一，也是5S管理活動(dòng)中監(jiān)督企業(yè)員工對(duì)5S管理工作開(kāi)展的監(jiān)督工具。 　　1、紅牌作戰(zhàn)由公司專(zhuān)門(mén)人員，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)有問(wèn)題的對(duì)象進(jìn)行。事先對(duì)各位委員進(jìn)行教育，清楚可以、應(yīng)該張貼的對(duì)象。 　　2、作戰(zhàn)使用定制的紅牌、張貼用膠帶、筆、發(fā)行記錄表、墊板。 　　3、公司6~9名委員，到各區(qū)域找問(wèn)題、貼紅牌，每張發(fā)行的紅牌都要按單位或區(qū)域進(jìn)行記錄。 　　4、委員分為2~3組(3人1組)實(shí)行“紅牌作戰(zhàn)”：1人組長(zhǎng)、2人組員，采用少數(shù)服從多數(shù)的原則，決定對(duì)某事物掛紅牌。 　　5、記錄表按部門(mén)整理，發(fā)放。每次紅牌發(fā)行數(shù)量、按期整改結(jié)果等作統(tǒng)計(jì)、公布，并可考慮在宣傳欄揭示。 　　6、推行委員會(huì)按時(shí)間檢查整改結(jié)果。 　　7、要求整改時(shí)間一般可分為：立刻、3天、1周、2周、1個(gè)月、待定等6種。 　　8、對(duì)于故意損壞、丟失紅牌及未及時(shí)予以整改者，考慮給予相應(yīng)處分。 　　9、工作大部分未按進(jìn)度要求實(shí)施的區(qū)域，不進(jìn)行紅牌作戰(zhàn)。 　　紅牌作戰(zhàn)實(shí)施對(duì)象 　　1、任何不滿(mǎn)足“3定”、“3要素”要求的。 　　2、工作場(chǎng)所的不要物。 　　3、需要改善的事、地、物。 　?、俪銎谙拚?包括過(guò)期的標(biāo)語(yǔ)、通告) 　?、谖锲纷冑|(zhì)者(含損壞物) 　?、畚锲房梢烧?不明之物) 　?、芪锲坊祀s者(合格品與不合格品、規(guī)格或狀態(tài)混雜) 　?、莶皇褂玫臇|西(不用又舍不得丟的物品) 　?、捱^(guò)多的東西(雖要使用但過(guò)多) 　　4、有油污、不清潔的設(shè)備 　　5、衛(wèi)生死角 　　紅牌作戰(zhàn)實(shí)施要點(diǎn) 　　用挑剔的眼光看 　　象“魔鬼”一樣嚴(yán)厲地貼 　　貼在“有問(wèn)題”的對(duì)象上：設(shè)備、推車(chē)、踏板、工裝或刀具架、桌椅、資料柜、模具或備品架、材料或產(chǎn)品容器、空間等 　　請(qǐng)勿貼在人身上 　　如果有猶豫，請(qǐng)貼上紅牌 　　紅牌作戰(zhàn)在5S管理工作中，并不可怕，錯(cuò)了就要改，這是我們中華名族的優(yōu)良傳統(tǒng)，5S管理活動(dòng)在企業(yè)中實(shí)施不是一次性完工，而是要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，不斷的去改變，去結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)狀況，讓5S管理培訓(xùn)與企業(yè)文化結(jié)合起來(lái)。