項(xiàng)目名稱：6S管理咨詢 　　輔導(dǎo)時(shí)間：根據(jù)企業(yè)自身情況而定 　　適合企業(yè)：制造業(yè)、服務(wù)業(yè) 　　輔導(dǎo)團(tuán)隊(duì)：CTPM華天謀管理顧問團(tuán)隊(duì) 　　管理咨詢程序 　　咨詢/討論 2.事前診斷(為了解工廠的現(xiàn)狀事前開會(huì)) 3.預(yù)備診斷提案 4.預(yù)備診斷實(shí)施(TOP及采訪相關(guān)部門長/現(xiàn)場診斷/講評(píng)) 5.咨詢教育提案書(PRESENTATION) 6.咨詢合同(期間及詳細(xì)推進(jìn)內(nèi)容的決定) 7.項(xiàng)目導(dǎo)入 8.樣板區(qū)建設(shè) 9.項(xiàng)目全面實(shí)施 10.項(xiàng)目驗(yàn)收。 　　指導(dǎo)方法 　　◇□推進(jìn)事務(wù)局指導(dǎo) ◇□下STEP活動(dòng)內(nèi)容教育 ◇□現(xiàn)場指導(dǎo)，系統(tǒng)指導(dǎo) ◇□指導(dǎo)及賦予活動(dòng)課題 　　合同期間1年為單位(每月5日為基準(zhǔn))的合同形態(tài)，詳細(xì)內(nèi)容診斷后通過雙方協(xié)商決定。 　　指導(dǎo)由ChinaTPM企管顧問部派遣診斷后依據(jù)雙方協(xié)商情況，由公司選定指導(dǎo)人員。 　　指導(dǎo)費(fèi)用(具體協(xié)議)□指導(dǎo)而帶來的住宿，食，交通費(fèi)實(shí)報(bào)實(shí)銷。 　　6S概念 　　6S就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)五個(gè)項(xiàng)目，因日語的拼音均以"S"開頭，再加上安全(SAFETY)，簡稱6S。 　　整理：將工作場所中的任何物品區(qū)分為必要的與不必要的，必要的留下來，不必要的物品徹底清除。 　　整頓：必要的東西分門別類依規(guī)定的位置放置，擺放整齊，明確數(shù)量，給予標(biāo)示。 　　清掃：清除工作場所內(nèi)的臟污，并防止臟污的發(fā)生，保持工作場所干凈亮麗。 　　清潔：將上面的3S實(shí)施制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持提升。 　　素養(yǎng)：人人養(yǎng)成好習(xí)慣，依規(guī)定行事，培養(yǎng)積極進(jìn)取的精神。 　　安全：就是消除事故隱患，落實(shí)安全措施，人安全、設(shè)施安全和產(chǎn)品安全。 　　6S推進(jìn)步驟： 　　1.6S推行之前一些準(zhǔn)備工作和建議 　　2.6S推行組織建立 　　3.6S活動(dòng)計(jì)劃建立 　　4.6S活動(dòng)宣傳與教育建立 　　5.樣板區(qū)6S作戰(zhàn) 　　6.6S全面展開 　　7.安全管理制度制定 　　8.目視管理 　　9.考核評(píng)比 　　10.改善實(shí)施 　　11.巡回診斷 　　12.實(shí)施檢討等導(dǎo)入 　　13.實(shí)施推動(dòng)制度導(dǎo)入 　　14.制度標(biāo)準(zhǔn)化 　　15.6S活動(dòng)延伸 　　16. 6S成果發(fā)表及總結(jié) 　　5S輔導(dǎo)方式： 　　顧問師到廠指導(dǎo)【現(xiàn)場診斷、方案推行、手把手指導(dǎo)】 　　咨詢部遠(yuǎn)程服務(wù)【方案設(shè)計(jì)、解決現(xiàn)場難題、綜合把握】 　　技術(shù)綜合部服務(wù)【客戶溝通、咨詢質(zhì)量反饋、顧問調(diào)配】 　　輔導(dǎo)效果 　　(1)提升企業(yè)形象：整齊清潔的工作環(huán)境，能夠吸引客戶，并且增強(qiáng)自信心; 　　(2)減少浪費(fèi)：由于場地雜物亂放，致使其他東西無處堆放，這是一種空間的浪費(fèi)。 　　(3)提率：擁有一個(gè)良好的工作環(huán)境，可以使個(gè)人心情愉悅;東西擺放有序，能夠提高工作效率，減少搬運(yùn)作業(yè)。 　　(4)質(zhì)量：一旦員工養(yǎng)成了做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧?xí)慣，他們生產(chǎn)的產(chǎn)品返修率會(huì)大大降低，提品品質(zhì)。 　　(5)安全保障：通道保持暢通，員工養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)的習(xí)慣，會(huì)使生產(chǎn)及非生產(chǎn)事故減少。 　　(6)提高設(shè)備壽命：對(duì)設(shè)備及時(shí)進(jìn)行清掃、點(diǎn)檢、保養(yǎng)、維護(hù)，可以延長設(shè)備的壽命。 　　(7)降低成本：做好6個(gè)S可以減少跑冒滴漏和來回搬運(yùn)，從而降低成本。 　　(8)交期準(zhǔn)：生產(chǎn)制度規(guī)范化使得生產(chǎn)過程一目了然，生產(chǎn)中的異?，F(xiàn)象明顯化，出現(xiàn)問題可以及時(shí)調(diào)整作業(yè)，以達(dá)到交期準(zhǔn)確。 　　如果您有6S管理方面的咨詢需求，可聯(lián)系深圳華天謀企業(yè)管理顧問有限公司（www.chinatpm.com）