深圳市三合同創(chuàng)企業(yè)管理服務(wù)有限公司于2018年，致力于六西格瑪、IPD培訓(xùn)、精益生產(chǎn)管理，專注研發(fā)管理和產(chǎn)品創(chuàng)新的咨詢和培訓(xùn)、企業(yè)管理服務(wù)、企業(yè)管理顧問、企業(yè)管理策劃、企業(yè)信息咨詢等。

　　全國(guó)三合同創(chuàng)六西格瑪綠帶顧問優(yōu)質(zhì)服務(wù),

　　深圳專業(yè)六西格瑪綠帶（SSGB）應(yīng)用培訓(xùn)，深圳企業(yè)培訓(xùn)，IPD研發(fā)管理培訓(xùn)，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，歡迎來電咨詢，我們將竭誠為您服務(wù)。

　　【課程背景】

　　六西格瑪綠帶是六西格瑪改善項(xiàng)目實(shí)施的主導(dǎo)者，是六西格瑪方法論在企業(yè)推進(jìn)的中堅(jiān)力量，也是六西格瑪改善文化的傳播者。相對(duì)于黑帶而言，綠帶不需要掌握過于復(fù)雜的數(shù)理

　　統(tǒng)計(jì)理論和深度工具，只需掌握六西格瑪方法論的思維邏輯，能夠操作統(tǒng)計(jì)分析的軟件（如Minitab）,并且正確判讀，就能夠在黑帶大師或黑帶的指導(dǎo)下帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)去實(shí)施六西格瑪綠帶項(xiàng)目改善。由于綠帶直接分布在生產(chǎn)和管理的一線，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的綠帶隊(duì)伍對(duì)于六西格瑪理念自上而下貫徹和持續(xù)推進(jìn)起著關(guān)鍵作用。

　　《六西格瑪綠帶（SSGB）應(yīng)用課程》將按照D-M-A-I-C（Define（定義）、Measure（測(cè)量）、Analyze（分析）、Improve（改善）、Control（控制））項(xiàng)目改進(jìn)路徑來講授六西格瑪方法論及其工具方法，并結(jié)合實(shí)際案例研討和現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)來教學(xué)。

　　【課程證書】

　　培訓(xùn)后經(jīng)考核合格學(xué)員將頒發(fā)三合同創(chuàng)咨詢《六西格瑪綠帶培訓(xùn)證書》

　　【課程對(duì)象】

　　企業(yè)中高層管理者，研發(fā)、工藝、品質(zhì)、設(shè)備、制造、行政等部門骨干人員，負(fù)責(zé)改善及革新項(xiàng)目的骨干人員及對(duì)本課程有興趣的人士。

　　【培訓(xùn)收益】

　　1、熟悉質(zhì)量對(duì)于企業(yè)的含意

　　2、熟悉六西格瑪方法論的發(fā)展背景及其能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來什么

　　3、熟悉六西格瑪項(xiàng)目改善課題的甄選流程與標(biāo)準(zhǔn)，熟悉項(xiàng)目課題的描述方法

　　4、理解六西格瑪方法論之DMAIC改進(jìn)路徑及各階段核心輸出

　　5、理解統(tǒng)計(jì)方法在DMAIC改進(jìn)流程中的應(yīng)用，包括：SPC、MSA、DOE、ANOVA、假設(shè)檢定、相關(guān)與回歸等

　　6、能夠獨(dú)立帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)施項(xiàng)目改善

　　7、課程培訓(xùn)結(jié)束后經(jīng)考核合格頒發(fā)《六西格瑪綠帶培訓(xùn)證書》

　　【培訓(xùn)模式】

　　培訓(xùn)過程中，我們摒棄單調(diào)枯燥的理論講解，更加側(cè)重于應(yīng)用和實(shí)戰(zhàn)。老師將采用講授法、問答法、案例研討與分組討論等多樣方式相結(jié)合的教學(xué)模式。分組現(xiàn)場(chǎng)演練；專家現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)；現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)討論。

　　【課程特色】

　　小班授課：互動(dòng)性強(qiáng)，一對(duì)一針對(duì)性指導(dǎo)

　　直擊核心：從六西格瑪?shù)姆椒ㄕ摷熬G帶知識(shí)體系入手，從項(xiàng)目實(shí)施路徑圖為主線展開。

　　結(jié)果導(dǎo)向：使學(xué)員結(jié)合自身企業(yè)及部門特點(diǎn)系統(tǒng)掌握六西格瑪?shù)捻?xiàng)目選擇、項(xiàng)目管理、各階

　　段工具應(yīng)用等；

　　注重實(shí)戰(zhàn)：課程配備豐富的案例，涵蓋多個(gè)產(chǎn)品和行業(yè)；

　　教學(xué)相長(zhǎng)：透過案例分析、實(shí)戰(zhàn)演練、小組研討分享經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。

　　【課前準(zhǔn)備】

　　1、空杯的心態(tài)

　　2、不被打擾的學(xué)習(xí)時(shí)間

　　3、做好計(jì)劃，準(zhǔn)時(shí)出席

　　4、自帶手提電腦，于課前在網(wǎng)上免費(fèi)下載MINITAB 16或以上版本并安裝

　　【課程內(nèi)容】

　　日期知識(shí)模塊課程內(nèi)容課時(shí)

　　模塊一：

　　6 Sigma概論

　　6 Sigma課程整體介紹

　　6 Sigma方法論誕生與發(fā)展

　　6 Sigma項(xiàng)目改進(jìn)流程及原則

　　6 Sigma項(xiàng)目課題甄選流程及原則

　　模塊二：

　　Define定義

　　6 Sigma項(xiàng)目定義(4W2H)

　　VOC與CTQ分析(案例解析)

　　SIPOC圖析(現(xiàn)場(chǎng)演練)

　　團(tuán)隊(duì)建設(shè)與目標(biāo)管理(案例解析)

　　第二天

　　模塊三：

　　Measure測(cè)量

　　數(shù)據(jù)與抽樣

　　點(diǎn)估計(jì)與區(qū)間估計(jì)

　　測(cè)量系統(tǒng)分析(案例解析+紅酒實(shí)驗(yàn))

　　事件、概率、概率分布(二項(xiàng)/均勻/正態(tài))

　　過程能力分析(案例解析)

　　王老師（CiCi)

　　三合同創(chuàng)咨詢資深顧問

　　黑帶大師（MBB）

　　ASQ注冊(cè)黑帶

　　精益六西格瑪專家

　　質(zhì)量管理專家

　　華為六西格瑪MBB

　　職業(yè)經(jīng)歷

　　三合同創(chuàng)咨詢公司精益六西格瑪專家、資深咨詢顧問、項(xiàng)目經(jīng)理

　　華為技術(shù)有限公司供應(yīng)鏈精益6sigma推進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理，黑帶大師

　　深圳長(zhǎng)城開發(fā)科技股份有限公司黑帶大師、品質(zhì)部高級(jí)經(jīng)理、工藝部經(jīng)理、持續(xù)改進(jìn)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量體系審核員

　　優(yōu)勢(shì)：扎實(shí)的行業(yè)背景和豐富的6 Sigma推廣經(jīng)驗(yàn)造就了全面型的能力，擅長(zhǎng)質(zhì)量類、效率類、成本類、物流類、管理服務(wù)類等六西格瑪項(xiàng)目的指導(dǎo)。尤其是產(chǎn)品質(zhì)量類，管理服務(wù)類改善經(jīng)驗(yàn)豐富。

　　特長(zhǎng)：擅長(zhǎng)精益六西格瑪管理方法論在各類企業(yè)的系統(tǒng)導(dǎo)入實(shí)施。

　　風(fēng)格：專業(yè)、敬業(yè)、親和、務(wù)實(shí)。授課案例全部來自于咨詢和企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)中，所有課程都是基于管理實(shí)務(wù)現(xiàn)狀分析基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)實(shí)踐案例展開，提出解決問題之道。讓學(xué)員可以充分將培訓(xùn)中所學(xué)習(xí)到的理論及案例運(yùn)用至企業(yè)管理提升、改善變革中，真正達(dá)到學(xué)以致用的目的。

　　項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)：

　　具有眾多行業(yè)的豐富經(jīng)驗(yàn)，廣泛涉及移動(dòng)通訊、電子、機(jī)械、化工、物流、財(cái)務(wù)金融、供應(yīng)鏈等多個(gè)領(lǐng)域，累計(jì)指導(dǎo)BB和GB項(xiàng)目1000件以上，項(xiàng)目取得財(cái)務(wù)收益總計(jì)超過一千萬美金以上；

　　作為項(xiàng)目主導(dǎo)顧問指導(dǎo)了包括海信、美的,小米科技、海光電子，徐工集團(tuán)、玉柴機(jī)器、福達(dá)集團(tuán)、南玻集團(tuán)、三鑫、深愛半導(dǎo)體、興澄特鋼、安徽中煙(WH)、廣東中煙（ZJ)、湖南卷煙（CZ)、芒果網(wǎng)、安得物流、樣板王(SKC)、高士線業(yè)、招商銀行、深發(fā)展、廣發(fā)銀行、北鼎晶輝，麒盛科技，五株科技，易立德，偉創(chuàng)立，康斯博格，倍秀生物，金風(fēng)科技，南方電網(wǎng)，正德電子，薏兆股份、翰?？萍嫉戎髽I(yè)及相關(guān)管理部門實(shí)施精益六西格瑪管理。

　　指導(dǎo)意華股份實(shí)施六西格瑪黑帶項(xiàng)目，最終在2018年華為79家核心供應(yīng)商六西格瑪項(xiàng)目評(píng)審中以歷史分的成績(jī)！

　　2018年主導(dǎo)金風(fēng)科技六西格瑪黑帶項(xiàng)目，并指導(dǎo)學(xué)員參加CAQ注冊(cè)BB考試，最終以100%的通過率獲得客戶高度認(rèn)可和贊譽(yù)。

　　【報(bào)名詳情】

　　培訓(xùn)地點(diǎn)：深圳（確定開課，確認(rèn)函已出）

　　培訓(xùn)時(shí)間：2019年7月24日-7月28日共5天

　　公開課費(fèi)用：8500元/人/5天（含講義、證書、午餐、水果茶點(diǎn)等，不含交通住宿）

　　備注：

　　1.提供培訓(xùn)所需的教材，以供學(xué)員參考學(xué)習(xí)。

　　2.含稅收到培訓(xùn)款后三個(gè)工作日內(nèi)開具當(dāng)期費(fèi)用有效發(fā)票。

　　三合同創(chuàng)的經(jīng)營(yíng)理念：以客戶為中心，以奮斗者為本，致力于卓越的管理解決方案設(shè)計(jì)并落地。

　　公司地址：深圳龍華區(qū)龍觀東路33號(hào)展?jié)檱?guó)際906

　　如果您想了解更多六西格瑪相關(guān)的問題，您可以關(guān)注三合同創(chuàng)。也歡迎您隨時(shí)致電。三合同創(chuàng)為生產(chǎn)制造企業(yè)提供科學(xué)、合理、實(shí)用、的企業(yè)管理咨詢服務(wù)。如果您還有IPD培訓(xùn)、精益生產(chǎn)、學(xué)歷方面、積分入戶、企業(yè)管理方面的需求，這邊都可以為您服務(wù)。歡迎各大企業(yè)前來咨詢。