深圳三合同創(chuàng)多年來一直致力于IPD培訓(xùn)，集成產(chǎn)品開發(fā)（Integrated Product Development,簡稱IPD）是一套產(chǎn)品開發(fā)的模式、理念與方法。IPD的思想來源于美國PRTM公司出版的《產(chǎn)品及生命周期優(yōu)化法一書，該書中詳細(xì)描述了這種新的產(chǎn)品開發(fā)模式所包含的各個(gè)方面。

　　先將IPD付諸實(shí)踐的是IBM公司，IBM公司實(shí)施IPD的效果不管在財(cái)務(wù)指標(biāo)還是質(zhì)量指標(biāo)上得到驗(yàn)證，的改進(jìn)在于：

　　1、產(chǎn)品研發(fā)周期縮短；

　　2、產(chǎn)品成本降低；

　　3、研發(fā)費(fèi)用占總收入的比率降低，人均產(chǎn)出率大幅提高；

　　4、產(chǎn)品質(zhì)量普遍提高；

　　5、花費(fèi)在中途廢止項(xiàng)目上的費(fèi)用明現(xiàn)減少

　　產(chǎn)品研發(fā)IPD流程概述

　　IPD（Integrated Product Development）是一種先進(jìn)的產(chǎn)品研發(fā)流程。在IPD流程中，產(chǎn)品研發(fā)一般包括以下六個(gè)階段：概念階段、計(jì)劃階段、開發(fā)階段、驗(yàn)證階段、生產(chǎn)階段、品類階段。概念階段是對(duì)產(chǎn)品的基本功能、外觀、價(jià)格、服務(wù)、市場(chǎng)銷售方式、制造等基本需求進(jìn)行定義的階段，這個(gè)階段主要產(chǎn)生新產(chǎn)品的需求說明書；計(jì)劃階段制定產(chǎn)品規(guī)格說明書，確定產(chǎn)品的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)方案、明確產(chǎn)品研發(fā)后續(xù)階段的人力資源需求和時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃；開發(fā)階段是根據(jù)產(chǎn)品系統(tǒng)結(jié)構(gòu)方案進(jìn)行產(chǎn)品詳細(xì)設(shè)計(jì)，并實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)集成，同期還要完成與新產(chǎn)品制造有關(guān)的制造工藝開發(fā)；驗(yàn)證階段進(jìn)行批量試制，驗(yàn)證產(chǎn)品符合規(guī)格說明書的各項(xiàng)要求，包括驗(yàn)證新產(chǎn)品制造工藝符合批量生產(chǎn)要求。驗(yàn)證階段后期還要向市場(chǎng)和企業(yè)生產(chǎn)部門發(fā)布新產(chǎn)品，并經(jīng)歷新產(chǎn)品產(chǎn)量逐漸放大的過程。生產(chǎn)階段對(duì)完成開發(fā)的新產(chǎn)品進(jìn)行批量銷售和生產(chǎn)。品類階段則對(duì)即將退出市場(chǎng)的產(chǎn)品進(jìn)行各種收尾工作。

　　在明基的產(chǎn)品研發(fā)中,甚至在整個(gè)泛宏基集團(tuán),產(chǎn)品的開發(fā)均采用產(chǎn)品開發(fā)流程--C系統(tǒng),即C0~C6的開發(fā)程序,作為研發(fā)工程師主要完成C2,C3和部分C4的工作,從產(chǎn)品的實(shí)驗(yàn)室階段LPR(Lab Pilot Run),到工程量試導(dǎo)入EPR(Engnieering Pilot Run),再到PPR