深圳三合同創(chuàng)一直致力于IPD培訓，研發(fā)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略基石，目前在國內，新產品研發(fā)管理還是一個比較新的概念，在很多企業(yè)中，雖然有研發(fā)部門，甚至研究院，也開發(fā)了諸多產品，但是總體而言，存在以下問題：研發(fā)速度和質量不高；研發(fā)部門不能和采購、生產部門緊密配合，無法順利地試制和量產；研發(fā)的投入產出比無法控制；總是抱怨人手不夠；對于新產品研發(fā)感到經(jīng)驗、能力不足；團隊協(xié)作能力缺乏，重復勞動和內耗現(xiàn)象多。通過本次培訓，詳細介紹產品開發(fā)的總體框架，產品評審，縮短產品開發(fā)周期的八種辦法以及新產品的開發(fā)注意要素和基于市場需求的產品開發(fā)方式全面提品開發(fā)和研發(fā)的整體能力，提品上市時間，降低開發(fā)成本。

　　在“產品為王”的時代，建立產品經(jīng)營管理體系是企業(yè)管理的重中之重！

　　所以，CEO首先應是CPO（Chief Product Officer，產品官）

　　然而，作為公司總裁/CEO、總經(jīng)理，您面對以下問題？

　　業(yè)務增長乏力：在“產品創(chuàng)新制勝”背景下，企業(yè)業(yè)務增長靠的是產品及相配套的營銷、服務、交付策略。但新產品開發(fā)成功率低，產品競爭力不強，上市推廣不力，新產品銷售增長不力。而老產品經(jīng)營為部門各自為戰(zhàn)模式，缺乏統(tǒng)籌的生命周期管理，沒有形成合力，無法提升老產品增長潛力。

　　戰(zhàn)略規(guī)劃不全：“細節(jié)影響成功，戰(zhàn)略決定成敗”，有些企業(yè)是大方向和定位出了問題，更多的企業(yè)雖然方向和定位明確，但缺乏系統(tǒng)的、具體的、經(jīng)過深思熟慮的業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃以及直接配合的產品規(guī)劃、技術/平臺規(guī)劃。

　　決策依據(jù)不足：“以客戶為中心”是企業(yè)經(jīng)營的基本原則，然而高層在進行業(yè)務決策、產品決策、技術決策時，缺乏客戶需求信息、競爭情報和技術情報等依據(jù)，無法對行業(yè)和客戶需求做出洞察，也缺乏團隊決策機制。

　　組織運作不暢：管理的目標是“建立流程化組織”。而企業(yè)現(xiàn)狀是部門壁壘導致各自為政，要么集中化組織帶來自主權不足，要么分權式組織帶來協(xié)同效應差。業(yè)務流程建設不系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)銜接不暢，流程執(zhí)行不力。

　　技術突破不夠：“技術是根”，然而企業(yè)的技術體系相對薄弱，沒有建立技術管理體系（MOT），缺乏資源和組織保障機制，沒有形成核心技術平臺。

　　人才成長緩慢：“人才是根本”，理念上雖以達成共識，但缺乏產品經(jīng)營人才培養(yǎng)體系。缺乏復合性人才培養(yǎng)機制，成長路徑不清晰，研發(fā)人員績效考核效果差，研發(fā)人員積極性不高。

　　......

　　也許，您的企業(yè)也致力于通過各種管理措施來解決這些問題，但效果不佳！

　　那么，業(yè)界的IPD模式就是您解決上述問題的選擇！

　　IPD不僅是研發(fā)管理體系，實質和廣義上是一種集成的產品經(jīng)營管理體系！

　　培訓特色

　　全局性：站在企業(yè)全局戰(zhàn)略和經(jīng)營高度，依據(jù)IPD模式，明確產品經(jīng)營管理體系整體框架，從產品經(jīng)營組織體系、業(yè)務及產品戰(zhàn)略規(guī)劃、產品開發(fā)及上市、產品生命周期管理、產品經(jīng)營人才培養(yǎng)及績效激勵機制五個方面進行系統(tǒng)研討。

　　性：參考業(yè)界的IPD模式，總結歸納業(yè)界企業(yè)在產品經(jīng)營管理方面的實踐經(jīng)驗，充分體現(xiàn)課程內容的先進性和性。

　　針對性：專門針對企業(yè)總裁學習的需求和特點，講求提綱挈領，緊緊抓住要點，對核心難點問題重點剖析。

　　實踐性：以講師25多年產品研發(fā)、產品經(jīng)營管理、研發(fā)管理、戰(zhàn)略管理、研發(fā)咨詢實踐經(jīng)驗為依托，結合大量國內外先進企業(yè)的案例和實例，強調突出的現(xiàn)實性和實戰(zhàn)性。