今典故事.中西餐咖啡連鎖店加盟總部，隸屬：中國派意餐飲管理有限公司的直屬品牌 今典故事.中西餐咖啡廳總部精英團(tuán)隊(duì)十余年管理經(jīng)驗(yàn)，提供科學(xué)，獨(dú)具特色的管理及技術(shù)支持： a) 標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)質(zhì)量管理系統(tǒng)和統(tǒng)一形象服務(wù)禮儀管理系統(tǒng) b) 根據(jù)區(qū)域、加盟店規(guī)模量身定做、運(yùn)營、管理方案 c) 分店統(tǒng)一營運(yùn)管理服務(wù) d) 標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一化的CIS識別系統(tǒng)設(shè)計(jì)、餐牌設(shè)計(jì)、店面設(shè)計(jì)、招牌設(shè)計(jì)、裝修裝飾 e) 全國性統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)品牌形象宣傳及推廣 總部始終堅(jiān)持：統(tǒng)一服務(wù)管理——標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)指導(dǎo) 在企業(yè)審時(shí)度勢，決定采取以公司品牌為焦點(diǎn)的戰(zhàn)略模式之時(shí)，規(guī)劃和實(shí)施公司品牌戰(zhàn)略就成了亟待解決的議題，國內(nèi)很多企業(yè)都知道在公司品牌中潛藏著巨大而豐富的價(jià)值，遺憾的是，不知道該采取何種途徑以及運(yùn)用方法將之妥善地開發(fā)，真可謂“無材可去補(bǔ)蒼天，枉入紅塵若許年”！于是，以點(diǎn)代面、以偏概全的思維和做法就泛濫開來，甚至于一發(fā)不可收拾地步、、、、、、 有些企業(yè)把公司品牌混于戰(zhàn)略定位，有些企業(yè)則把公司品牌視作公司識別，還有些企業(yè)把公司品牌等同于公司宣傳，更有些企業(yè)把“品牌年”、“品牌憲法”和“品牌官”當(dāng)成公司品牌的不二法門，其實(shí)說白了，這都是坐井觀天、管中窺豹、南轅北轍、離題萬里的！ 今典故事西餐咖啡加盟連鎖總部（運(yùn)營管理中心）之前談過了公司品牌戰(zhàn)略涉及到組織的方方面面（如：利益關(guān)系管理、經(jīng)營戰(zhàn)略、價(jià)值活動(dòng)、組織文化、企業(yè)管控等問題都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了營銷的范圍）。因此，缺乏系統(tǒng)性、不能謀全局的思維和做法是絕不能確保創(chuàng)建和管理強(qiáng)大公司品牌的，今典故事西餐咖啡加盟連鎖總部（運(yùn)營管理中心）由于較早提出了“公司品牌戰(zhàn)略”的概念，主創(chuàng)團(tuán)隊(duì)經(jīng)過了十余年的管理沉淀及實(shí)踐發(fā)展，現(xiàn)總結(jié)出：“公司品牌七大管理原則”。這“公司品牌七大管理原則”包括以公司品牌為主導(dǎo)的資產(chǎn)建設(shè)活動(dòng)：公司品牌遠(yuǎn)景管理、公司品牌識別管理、公司品牌體驗(yàn)管理、公司品牌杠桿管理、公司品牌并購管理、公司品牌組合管理以及公司品牌內(nèi)部管理的七大管理原則。這是一個(gè)邏輯嚴(yán)密、全方位且隨需應(yīng)變的公司品牌管理新模式，不僅能夠解決公司品牌長治久安的問題，更能夠?qū)Σ吖酒放频漠?dāng)務(wù)之急。