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近在讀《慢思考——大腦超載時代的思考學》，雖未讀完，但受益頗多。
現(xiàn)在讀到“思考腦無法同時處理多個任務”，雖然小小的一節(jié)，從一個星期前就在讀，出差路上也在思考其中的字眼，我覺得收獲很大。
也許三年前聚焦心理沙盤上，受周圍老師與同行的啟發(fā)居多，但是《慢思考》讓我找到聚焦的理論根源。
多任務并行的處理模式，在當前追多求快的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，好像成為一種風尚。但是這種模式，耗費大量資源并帶來效率低下，還沒有引起大多數(shù)人的注意。
今早微信朋友圈與微博發(fā)出“沒有人是多面手，所有工作都需要一個個做。做企業(yè)或產(chǎn)品，為聚焦的原因應該在這里?！?，“另外，那些頭銜身份一大把的，遠不如只有一個頭銜的人更具穿透力，也是這個原因吧”。這是慢思考給自己帶來的思考。
從產(chǎn)品聚焦到3D心理沙盤后，我們所獲得的知名度與同行及客戶的尊敬，相比三年前不知高了倍。心理沙盤這條路，我想還可以更深入地走下去，正如在李守龍心理博客日記中《創(chuàng)意碰出“心理沙盤生理監(jiān)測系統(tǒng)”》，同行基于對我們的認可提出合作意向，于是圍繞心理沙盤的創(chuàng)意出現(xiàn)了。這很大程度上得益于聚焦心理沙盤單品吧。如果像以往那樣，都搞，提出所謂的心理設(shè)備“一站式服務”，苦逼的只能是自己。
慢思考跟當下我對所謂的心理（磚家）的觀察分析高度吻合，即頭銜越多的，往往是行業(yè)中的混子，只有1-2個頭銜的人，往往才是真 正有實力的，也是讓人尊敬的。這也是聚焦理論的展現(xiàn)吧。
我們的3D心理沙盤：
1）超過1500個3D沙具，比多數(shù)同行多1倍；
2）支持眼動儀與VR眼鏡/頭盔，將心身信息與沙盤報告結(jié)合，鎖定項目無懸念，國內(nèi)也許難找第 二家；
具備VR轉(zhuǎn)碼，將3D心理沙盤直接推進到VR心理沙盤階段
3）心理沙盤電子化的探索者與踐行者，3-4個月升級一個版本；
4）主動出具報告，包含生理信號
5）分布式架構(gòu)，支持1+1團體沙盤
與遠程咨詢，讓遠程沙盤咨詢與遠程團體沙盤不再遙遠。
6）一臺也貼牌。
