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機(jī)構(gòu),逐級(jí)管理,做到管理即無空白又無重疊,事事有人管,人人都管事,管事憑效果,管人憑考核,考核必落實(shí)。按照質(zhì)量管理中的科學(xué)方法,從人、機(jī)、料、法、環(huán)、資金、信息入手分析問題,運(yùn)用pdca程序持續(xù)驗(yàn)證、總結(jié),提升綜合管理能力。積極推行6s管理,按照軍人的作風(fēng)做到遵守紀(jì)律,雷厲風(fēng)行,團(tuán)結(jié)協(xié)作,內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),外塑形象。以少的成本、費(fèi)用、損失,爭取的產(chǎn)出和利潤。