10月，省人大常委會(huì)開展《江蘇省物業(yè)管理?xiàng)l例》執(zhí)法檢查。9日下午，省人大常委會(huì)副主任、黨組副書記史和平率執(zhí)法檢查組召開全體會(huì)議，聽取省及相關(guān)部門情況匯報(bào)。副省長張雷全面匯報(bào)了條例貫徹實(shí)施情況。史和平指出，物業(yè)管理事關(guān)千家萬戶，是社會(huì)和諧穩(wěn)定的基礎(chǔ)，是城市工作的重要組成部分。各級和有關(guān)部門要提高思想認(rèn)識，切實(shí)增強(qiáng)依法推進(jìn)物業(yè)管理工作的使命感和責(zé)任感；要堅(jiān)持嚴(yán)格執(zhí)法，加強(qiáng)物業(yè)行業(yè)監(jiān)管，落實(shí)扶持引導(dǎo)措施，健全完善物業(yè)管理體制機(jī)制，形成推進(jìn)物業(yè)管理工作合力，全面提升我省物業(yè)管理工作水平。他還對這次執(zhí)法檢查提出了明確要求，要敢于直面問題、聚焦問題，既要肯定成績，更要著力查找問題和不足，形成量的執(zhí)法檢查報(bào)告，為常委會(huì)審議做好充分準(zhǔn)備。2015年以來，保利物業(yè)加快創(chuàng)新發(fā)展的步伐，積極布局社區(qū)居家養(yǎng)老、社區(qū)青少年教育、社區(qū)快遞等服務(wù)，打造“全生命周期服務(wù)鏈”，開拓多元化增值服務(wù)體系。保利物業(yè)自主研發(fā)芯智慧2.0社區(qū)云平臺，通過信息化手段實(shí)現(xiàn)管理效率、服務(wù)效率、增值服務(wù)盈利能力的提升，充分未來具有持續(xù)的成長空間。同時(shí)，保利物業(yè)實(shí)施市場拓展策略，加大對一二線城市的布局力度，先后成為同元集團(tuán)、中國人壽陜西公司、山東滕投集團(tuán)、匯源建設(shè)集團(tuán)、佛山恒錦置業(yè)等知名實(shí)力企業(yè)的物業(yè)服務(wù)商，為超大型旅游綜合體、智能化寫字樓、綜合居住大盤、城市地標(biāo)社區(qū)、電商產(chǎn)業(yè)園、物業(yè)等多種業(yè)態(tài)提供物業(yè)服務(wù)，體現(xiàn)了強(qiáng)大的品牌影響力與發(fā)展動(dòng)力。隨著時(shí)代的發(fā)展，物業(yè)管理正由勞動(dòng)密集型、簡單勞動(dòng)提供者向規(guī)模化、集約化、化經(jīng)營的技術(shù)密集型、服務(wù)創(chuàng)新型的現(xiàn)代物業(yè)服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型和升級。在改變傳統(tǒng)的物業(yè)管理運(yùn)作及盈利模式上都產(chǎn)生了巨大影響。物業(yè)服務(wù)企業(yè)利用管理的物業(yè)資源和客戶資源開展多種經(jīng)營，獲得物業(yè)服務(wù)費(fèi)用以外的多元化經(jīng)營收入，已經(jīng)成為企業(yè)收入構(gòu)成中非常重要的組成部分。為了對我國物業(yè)管理發(fā)展轉(zhuǎn)型升級之路有一個(gè)更深的了解，本期推出“特別策劃”專題。以物業(yè)管理為主題，旨在拋磚引玉，請各界人士各抒己見，為物業(yè)管理的轉(zhuǎn)型升級及健康持續(xù)發(fā)展建言獻(xiàn)策，共同推進(jìn)物業(yè)管理的向好發(fā)展。近年來，我國物業(yè)管理的發(fā)展勢頭強(qiáng)勁，對經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、吸納就業(yè)和加強(qiáng)城市管理發(fā)揮了重要的作用。然而從客觀方面來說，該行業(yè)總體還處于低水平運(yùn)行的狀態(tài)。蘇州安邦物業(yè)服務(wù)有限公司董事長周海峰在這個(gè)行業(yè)發(fā)展出現(xiàn)的問題中指出：“雖說是朝陽產(chǎn)業(yè)，但在中國發(fā)展還很不成熟，屬于微利行業(yè)。物業(yè)管理成本不斷追高，物業(yè)服務(wù)費(fèi)又難以漲價(jià)，行業(yè)平均利我估計(jì)不會(huì)超過10%?！庇捎诠べY的水平低下，以及居高不下的用工成本、愈演愈烈的用工荒，再加上物業(yè)服務(wù)費(fèi)收入的政策性下降，以及企業(yè)違規(guī)用工的法律風(fēng)險(xiǎn)隨著《勞動(dòng)合同法》的實(shí)施而大幅度上升等原因，使得物業(yè)服務(wù)企業(yè)陷入工資水平低和員工流失率高的惡性循環(huán)中。有的企業(yè)秩序維護(hù)員常年流動(dòng)不斷，時(shí)有青黃不接，難以完成小區(qū)秩序維護(hù)任務(wù)，給小區(qū)秩序維護(hù)帶來隱患。譬如，鑒于《勞動(dòng)合同法》的相關(guān)約束，企業(yè)成本的大幅攀升，企業(yè)不得不減少員工加班，以減少加班費(fèi)支出，但這也造成了企業(yè)員工流動(dòng)性過大的問題。目前，鑒于以上諸多因素的共同作用，物業(yè)管理企業(yè)、物業(yè)管理從業(yè)者和業(yè)主等各方主體之間的利益關(guān)系在重構(gòu)中矛盾叢生。就目前物業(yè)管理發(fā)展現(xiàn)狀來看，剛性成本的急劇上升，稅負(fù)居高不下，價(jià)格調(diào)整機(jī)制缺失，使物業(yè)服務(wù)收費(fèi)與成本出現(xiàn)嚴(yán)重倒掛，相當(dāng)數(shù)量的物業(yè)服務(wù)企業(yè)陷入生存困境。