1.夸克企業(yè)顧問量化管理、量化管理始終堅持高品質(zhì)，夸克企業(yè)顧問量化管理始終堅持客戶優(yōu)先。夸克企業(yè)顧問十分注重量化管理核心技術(shù)的積累，公司量化管理已經(jīng)擁有自有知識產(chǎn)權(quán)。 2.夸克企業(yè)顧問公以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度、量產(chǎn)品和誠信、共贏的經(jīng)營宗旨與國內(nèi)外客商合作。本公司一直秉承“人才是企業(yè)之本”和“建企業(yè)、創(chuàng)品牌”的發(fā)展理念，時刻不忘“質(zhì)量就是生命”，不斷開拓創(chuàng)新，追求量化管理外觀于同行、量化管理質(zhì)量滿意于客戶、價格優(yōu)勢于市場的經(jīng)營思路，力爭把量化管理品牌打造成具有國際競爭力的。夸克是受尊重的咨詢公司，幫助企業(yè)完成從農(nóng)業(yè)化 經(jīng)營到 工業(yè)化 經(jīng)營的 轉(zhuǎn)變，使企業(yè)運作效率實現(xiàn)幾何倍數(shù)的增長。夸克是以管理理論為基礎(chǔ)，系統(tǒng)科學(xué)、具有核心競爭力。能夠幫助企業(yè)逐漸成為行業(yè)領(lǐng)袖。夸克，致力于研究中國企業(yè)管理的一整套思想體系和辦法，創(chuàng)立了系統(tǒng)量化管理的思想體系?？淇说南到y(tǒng)管理思想，主旨是幫助中國企業(yè)實現(xiàn)三大轉(zhuǎn)變:從經(jīng)營機(jī)會到經(jīng)營能力的轉(zhuǎn)變……從經(jīng)營產(chǎn)品到經(jīng)營品牌的轉(zhuǎn)變……從經(jīng)營個體到經(jīng)營組織的轉(zhuǎn)變……建立以品牌為核心的營銷管理體系，是一個企業(yè)由內(nèi)而外，通過多元強(qiáng)化增加品牌資產(chǎn)的過程。項目管理是指把各種系統(tǒng)、方法和人員結(jié)合在一起,在規(guī)定的時間、預(yù)算和質(zhì)量目標(biāo)范圍內(nèi)完成項目的各項工作。即從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標(biāo)。在項目管理方法論上主要有：階段化管理、量化管理和優(yōu)化管理三個方面。管理咨詢分為傳統(tǒng)管理咨詢及以微咨詢?yōu)榇淼牡谒拇芾碜稍?。咨詢的行為都是借助服?wù)提供者的豐富的知識、經(jīng)驗，在企業(yè)提出要求的基礎(chǔ)上深入企業(yè)，并且和企業(yè)管理人員密切結(jié)合，應(yīng)用科學(xué)的方法，找出企業(yè)存在的主要問題，進(jìn)行定量和確有論據(jù)的定性分析，查出存在問題的原因，提出切實可行的改善方案，進(jìn)而指導(dǎo)實施方案，使企業(yè)的運行機(jī)制得到改善，提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。量化管理又稱管理的數(shù)量統(tǒng)計法是指以數(shù)字為基礎(chǔ)，用數(shù)學(xué)的方法來考察和量化管理研究事物的運動狀態(tài)和性能，對關(guān)鍵的決策點及操作流程，以求對事物存在和發(fā)展的規(guī)模、程度等做出的數(shù)字描述和科學(xué)控制，實行標(biāo)準(zhǔn)化操作的管理模式。 3.公司堅持“以人為本，以信立業(yè)”一心一意為客戶服務(wù)的經(jīng)營宗旨，銳意進(jìn)取，依靠科技求發(fā)展，改善管理增效益，提量創(chuàng)品牌，立足于競爭激烈的市場。熱誠期待與社會各界的合作，攜