1.廣州市夸克企業(yè)顧問有限公司經(jīng)銷批發(fā)的管理咨詢、戰(zhàn)略規(guī)劃暢銷消費(fèi)者市場，在消費(fèi)者當(dāng)中享有較高的地位，公司與多家代理商和消費(fèi)者建立了長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。廣州市夸克企業(yè)顧問有限公司經(jīng)銷的產(chǎn)品品種、價格合理。 2.夸克企業(yè)顧問主要生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌規(guī)劃等系列產(chǎn)品。我們的產(chǎn)品不僅僅通過了FCC、CE、ROSH、3C等各種國際國內(nèi)質(zhì)量體系認(rèn)證，同時以優(yōu)異的性價比得到了很多國外客戶的認(rèn)同，目前擁有眾多國外客戶，銷售網(wǎng)絡(luò)遍布世界各地。年度經(jīng)營計劃是企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施和落實(shí)，是戰(zhàn)略規(guī)劃第1年的具體實(shí)施，其目的是為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，終實(shí)現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。是圍繞已確定的戰(zhàn)略目標(biāo)編制的，是戰(zhàn)略規(guī)劃的行動實(shí)施，是對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中年目標(biāo)的分解落實(shí)，是企業(yè)在本年度內(nèi)的運(yùn)營指南，是企業(yè)及各部門對企業(yè)進(jìn)行日常監(jiān)管和分析的依據(jù)，是對企業(yè)進(jìn)行年度業(yè)績考評的依據(jù)。一個好的年度經(jīng)營計劃應(yīng)該是連結(jié)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與年度財務(wù)預(yù)算的橋梁.是企業(yè)日常經(jīng)營中重要的管理控制工具。 項(xiàng)目管理是指把各種系統(tǒng)、方法和人員結(jié)合在一起,在規(guī)定的時間、預(yù)算和質(zhì)量目標(biāo)范圍內(nèi)完成項(xiàng)目的各項(xiàng)工作。即從項(xiàng)目的投資決策開始到項(xiàng)目結(jié)束的全過程進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。在項(xiàng)目管理方法論上主要有：階段化管理、量化管理和優(yōu)化管理三個方面。組織管理是指通過建立組織結(jié)構(gòu)，規(guī)定職務(wù)或職位，明確責(zé)權(quán)關(guān)系等，以有效實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過程。應(yīng)該使人們明確組織中有些工作，誰去做，工作者承擔(dān)責(zé)任，具有權(quán)力，與組織結(jié)構(gòu)中上下左右的關(guān)系。只有這樣，才能避免由于職責(zé)不清造成的執(zhí)行中的障礙，才能使組織協(xié)調(diào)地運(yùn)行，組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。戰(zhàn)略規(guī)劃，就是制定組織的長期目標(biāo)并將其付諸實(shí)施，它是一個正式的過程和儀式。一些大企業(yè)都有意識地對大約50年內(nèi)的事情做出規(guī)劃。 制定戰(zhàn)略規(guī)劃分為三個階段，個階段就是確定目標(biāo)，即企業(yè)在未來的發(fā)展過程中，要應(yīng)對各種變化所要達(dá)到的目標(biāo)。 第二階段就是要制定這個規(guī)劃，當(dāng)目標(biāo)確定了以后，考慮使用手段、措施、方法來達(dá)到這個目標(biāo)，這就是戰(zhàn)略規(guī)劃。 后，將戰(zhàn)略規(guī)劃形成文本，以備評估、審批，如果審批未能通過的話，那可能還需要多個迭代的過程，需要考慮修正。 3.夸克企業(yè)顧問堅持與時俱進(jìn)，倡導(dǎo)以服務(wù)為本，以誠信為本，以人為本的經(jīng)營理念。公司秉承顧客至上，銳意進(jìn)取的經(jīng)營理念，堅持客戶的原則為廣大客戶提供的管理咨詢、戰(zhàn)略規(guī)劃等產(chǎn)品