1.廣州市夸克企業(yè)顧問有限公司，公司始創(chuàng)于1996-11-11年，公司主要從事年度經(jīng)營計(jì)劃、年度計(jì)劃、組織管理、戰(zhàn)略規(guī)劃等產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售，公司員工人數(shù)達(dá)11-50人，年?duì)I業(yè)額達(dá)，市場占有率居行業(yè)。 2.公司擁有多條現(xiàn)代化生產(chǎn)線，常年生產(chǎn)加工年度計(jì)劃、組織管理等產(chǎn)品。公司嚴(yán)遵“誠信、品質(zhì)、服務(wù)”的企業(yè)宗旨，貫徹“質(zhì)量、服務(wù)至上”的經(jīng)營理念，奮力開拓市場，現(xiàn)已與全國多家服裝廠家、面料經(jīng)銷商、外貿(mào)公司等建立了穩(wěn)定和諧的合作關(guān)系。產(chǎn)品詳情：年度經(jīng)營計(jì)劃是企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施和落實(shí)，是戰(zhàn)略規(guī)劃第1年的具體實(shí)施，其目的是為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，終實(shí)現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。是圍繞已確定的戰(zhàn)略目標(biāo)編制的，是戰(zhàn)略規(guī)劃的行動(dòng)實(shí)施，是對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中年目標(biāo)的分解落實(shí)，是企業(yè)在本年度內(nèi)的運(yùn)營指南，是企業(yè)及各部門對企業(yè)進(jìn)行日常監(jiān)管和分析的依據(jù)，是對企業(yè)進(jìn)行年度業(yè)績考評的依據(jù)。一個(gè)好的年度經(jīng)營計(jì)劃應(yīng)該是連結(jié)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與年度財(cái)務(wù)預(yù)算的橋梁.是企業(yè)日常經(jīng)營中重要的管理控制工具。 項(xiàng)目管理是指把各種系統(tǒng)、方法和人員結(jié)合在一起,在規(guī)定的時(shí)間、預(yù)算和質(zhì)量目標(biāo)范圍內(nèi)完成項(xiàng)目的各項(xiàng)工作。即從項(xiàng)目的投資決策開始到項(xiàng)目結(jié)束的全過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價(jià)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。在項(xiàng)目管理方法論上主要有：階段化管理、量化管理和優(yōu)化管理三個(gè)方面。組織管理是指通過建立組織結(jié)構(gòu)，規(guī)定職務(wù)或職位，明確責(zé)權(quán)關(guān)系等，以有效實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過程。應(yīng)該使人們明確組織中有些工作，誰去做，工作者承擔(dān)責(zé)任，具有權(quán)力，與組織結(jié)構(gòu)中上下左右的關(guān)系。只有這樣，才能避免由于職責(zé)不清造成的執(zhí)行中的障礙，才能使組織協(xié)調(diào)地運(yùn)行，組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。戰(zhàn)略規(guī)劃，就是制定組織的長期目標(biāo)并將其付諸實(shí)施，它是一個(gè)正式的過程和儀式。一些大企業(yè)都有意識地對大約50年內(nèi)的事情做出規(guī)劃。 制定戰(zhàn)略規(guī)劃分為三個(gè)階段，個(gè)階段就是確定目標(biāo)，即企業(yè)在未來的發(fā)展過程中，要應(yīng)對各種變化所要達(dá)到的目標(biāo)。 第二階段就是要制定這個(gè)規(guī)劃，當(dāng)目標(biāo)確定了以后，考慮使用手段、措施、方法來達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，這就是戰(zhàn)略規(guī)劃。 后，將戰(zhàn)略規(guī)劃形成文本，以備評估、審批，如果審批未能通過的話，那可能還需要多個(gè)迭代的過程，需要考慮修正。 3.目前夸克企業(yè)顧問在商務(wù)服務(wù)、咨詢策劃、設(shè)計(jì)規(guī)劃咨詢行業(yè)已逐步穩(wěn)居于行業(yè)地位。我們相信，隨著更新技術(shù)產(chǎn)品的不斷推出，我公司必將以其精湛的技術(shù)、精良的產(chǎn)