課程主題：目標(biāo)管理與績(jī)效管理培訓(xùn) 參與對(duì)象：企業(yè)中層管理人員、現(xiàn)場(chǎng)管理及生產(chǎn)過(guò)程的控制人員、工程師、課長(zhǎng)主管及以上人員等 課程目標(biāo)：讓所有學(xué)員能夠：①了解目標(biāo)管理的基本概念；②掌握健全組織目標(biāo)的特性；③了解目標(biāo)管理與績(jī)效考核的架構(gòu)；④了解作職務(wù)說(shuō)明收的內(nèi)涵；⑤掌握人事考核的內(nèi)容；⑥使目標(biāo)管理在計(jì)劃、執(zhí)行、控制上落實(shí)，達(dá)成企業(yè)的目標(biāo) 課程時(shí)間：2011年11月25-26日（周五) 每日09:30 – 17:30 ( 09:00-09:20簽到) 培訓(xùn)費(fèi)用：電議 培訓(xùn)地點(diǎn)：智天下顧問(wèn)培訓(xùn)室（深圳市寶安25區(qū)華豐商務(wù)大廈B座623） 課程大綱：【目標(biāo)管理與績(jī)效管理課程內(nèi)容】 目標(biāo)管理的基本概念 目標(biāo)的重要 人性管理模式 健全組織目標(biāo)的特性 有效戰(zhàn)略的基本要求 目標(biāo)管理與企業(yè)管理的計(jì)劃、推動(dòng)、控制 三個(gè)階段的整合（參與管理、預(yù)算管理、溝通管理、組織管理、例外管理、激勵(lì)管理、成果管理） 現(xiàn)階段人事考核制度的缺失： 目標(biāo)管理與績(jī)效考核的架構(gòu) 目標(biāo)達(dá)成能力的評(píng)估系統(tǒng)特點(diǎn) 讓員工自工作中，得到「成就」與「滿 足感」 作職務(wù)說(shuō)明書的內(nèi)涵 職務(wù)說(shuō)明書編寫順序　　　　　　　　　　 一個(gè)員工在公司憑何種才能去領(lǐng)高薪或低薪 人事考核運(yùn)用上的重點(diǎn) 管理職資格進(jìn)階訓(xùn)練 人事考核的內(nèi)容 人事考核的評(píng)價(jià)因素 建立良好的人事考核 對(duì)待不同表現(xiàn)員工的不同方法 優(yōu)良考核者的準(zhǔn)則