sap系統(tǒng)合并 sap erp合并后整合方案德國 snp

快速和安全-合并和收購與snp軟件和專業(yè)知識(shí)

并購帶來了高度復(fù)雜和高風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)型項(xiàng)目，需要時(shí)間、資源和資金。 snp 是您經(jīng)驗(yàn)豐富的合作伙伴，可以快速、安全地以***成本執(zhí)行數(shù)據(jù)遷移。

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sap系統(tǒng)合并后整合：應(yīng)避免的4個(gè)錯(cuò)誤

整合過程啟動(dòng)得太晚

在大多數(shù)情況下，并購交易都是經(jīng)過***策劃的。然而，隨后的合并后整合往往被忽視。例如，這可以從企業(yè)在相當(dāng)晚的階段啟動(dòng)整合過程這一事實(shí)中看出。***建議，應(yīng)在盡職調(diào)查期間開始規(guī)劃這個(gè)非常關(guān)鍵的階段，或者換句***，當(dāng)一家公司符合收購條件時(shí)。除了給定的交易步驟外，還需要一個(gè)單獨(dú)的程序：盡可能提前計(jì)劃和分析可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)以及措施。原因是：并購伴隨著***性的轉(zhuǎn)型，會(huì)導(dǎo)致雙方在廣泛領(lǐng)域發(fā)生重大變化。如果整合過程開始得太晚，可能會(huì)出現(xiàn)不***的并發(fā)問題。例如，較長(zhǎng)的系統(tǒng)停機(jī)時(shí)間，涉及的高昂成本，在危機(jī)時(shí)期，這會(huì)對(duì)公司造成沉重的打擊

參與的員工太少

計(jì)劃就是一切：這個(gè)信條也適用于所涉及的員工數(shù)量。負(fù)責(zé)人應(yīng)了解項(xiàng)目的工作量和持續(xù)時(shí)間，以便相應(yīng)地規(guī)劃資源。對(duì)于并購后整合的成功，為該項(xiàng)目分配足夠的員工***。如果管理層將重大項(xiàng)目交到太少的人手中，那么整合所花費(fèi)的時(shí)間將遠(yuǎn)***過計(jì)劃，并且員工將超負(fù)荷工作。另一方面，這更有可能在實(shí)施過程中發(fā)生錯(cuò)誤。

當(dāng)pmi計(jì)劃定義不充分時(shí)

由于整合步驟是相互依賴的，因此必須避免合并后整合的時(shí)間表不足。所有涉及的員工都應(yīng)了解具體任務(wù)的截止日期和詳述，并應(yīng)***地完成任務(wù)。pmi 時(shí)間表基于官方截止日期，例如勞動(dòng)法和企業(yè)規(guī)章制度。并購后的整合中，重要的是盡快標(biāo)準(zhǔn)化被收購公司和目標(biāo)公司的會(huì)計(jì)和報(bào)告制度。通過這種方式，公司***按時(shí)交付法律要求的月度、季度和年度財(cái)務(wù)報(bào)表以及一致的財(cái)務(wù)關(guān)鍵數(shù)據(jù)。畢竟，公司未來的戰(zhàn)略規(guī)劃就是基于這些。

it系統(tǒng)的合并被***時(shí)

此外，在項(xiàng)目準(zhǔn)備階段，合并現(xiàn)有 erp 系統(tǒng)所需的努力常常被忽視。由于系統(tǒng)環(huán)境很少是同質(zhì)的，并且多年來經(jīng)常發(fā)展成異構(gòu)的龐然大物，因此可能會(huì)出現(xiàn)更大的挑戰(zhàn)——內(nèi)部 it 部門可能會(huì)發(fā)現(xiàn)它們難以應(yīng)對(duì)。建議與外部 it ***一起檢查業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的范圍并定義理想的步驟。從現(xiàn)有 erp 系統(tǒng)的合并到業(yè)務(wù)部門的外包，服務(wù)提供商應(yīng)該為 it 環(huán)境中的每一個(gè)技術(shù)和程序變化提供正確的 it 解決方案。借助現(xiàn)代技術(shù)，現(xiàn)在可以用***的方式快速、安全地規(guī)劃、模擬和實(shí)施最復(fù)雜的轉(zhuǎn)型項(xiàng)目。因此，企業(yè)可以及時(shí)實(shí)現(xiàn)合并后的既定目標(biāo)。

關(guān)于snp

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