營(yíng)銷環(huán)節(jié)

企業(yè)管理效益

開拓新業(yè)務(wù)

提高老客戶產(chǎn)出和忠誠(chéng)度

提高業(yè)務(wù)反應(yīng)效率

創(chuàng)新產(chǎn)品項(xiàng)目

企業(yè)管理效益

縮短設(shè)計(jì)過程

????1????77????1????74借助計(jì)算機(jī)輔助設(shè)
????1????77????1????74“組件化、標(biāo)準(zhǔn)化”開發(fā)模式

減少無效設(shè)計(jì)浪費(fèi)

????1????77????1????74建立產(chǎn)品資料特征庫(kù)，方便舊有產(chǎn)品的借鑒與快速匹配
????1????77????1????74建立產(chǎn)品資料設(shè)計(jì)資料庫(kù)，實(shí)現(xiàn)舊有產(chǎn)品設(shè)計(jì)成果的可重用性

產(chǎn)品生命周期的有效控制與管理

????1????77????1????74快速實(shí)現(xiàn)新品向商品模式的轉(zhuǎn)化
????1????77????1????74在銷售環(huán)節(jié)對(duì)淘汰產(chǎn)品進(jìn)行有效的干預(yù)

供應(yīng)鏈項(xiàng)目

企業(yè)管理效益

持續(xù)優(yōu)化供應(yīng)體系

????1????77????1????74 供應(yīng)商綜合能力對(duì)比，篩選供應(yīng)商
????1????77????1????74通過網(wǎng)上發(fā)布采購(gòu)信息，提高采購(gòu)效率
????1????77????1????74建立供應(yīng)品質(zhì)審核機(jī)制，持續(xù)優(yōu)化料件品質(zhì)

減少停工待料

????1????77????1????74要求供應(yīng)商針對(duì)關(guān)鍵物料隨時(shí)上報(bào)備貨進(jìn)度
????1????77????1????74針對(duì)關(guān)鍵物料庫(kù)存的消耗，及時(shí)提醒供應(yīng)商的補(bǔ)料
????1????77????1????74提高采購(gòu)的主動(dòng)催料效率

縮短供貨距離

????1????77????1????74建立VMI機(jī)制，實(shí)現(xiàn)原料供貨的零距離
????1????77????1????74通過VMI管理實(shí)現(xiàn)“零庫(kù)存”并大幅降低采購(gòu)成本

降低呆滯庫(kù)存的產(chǎn)生

????1????77????1????74通過有效信息化管理手段杜絕采購(gòu)超收現(xiàn)象
????1????77????1????74充分有效利用快到期貨品、不良物料

人力資源管理項(xiàng)目

企業(yè)管理效益

精選人才，儲(chǔ)備力量

????1????77????1????74與人才網(wǎng)對(duì)接，建立潛在人才資料庫(kù)，為后續(xù)招聘的快速準(zhǔn)確定位鋪路
????1????77????1????74建立完整人事檔案庫(kù)，為后續(xù)人才梯隊(duì)選拔與升遷提供全面的參考

培養(yǎng)員工，提升力量

????1????77????1????74建立企業(yè)知識(shí)庫(kù)，讓成功經(jīng)驗(yàn)真正實(shí)現(xiàn)傳播與復(fù)制
????1????77????1????74建立企業(yè)培訓(xùn)機(jī)制，大幅縮短員工的成長(zhǎng)時(shí)間，并通過培訓(xùn)記錄掌控關(guān)鍵員工的成長(zhǎng)歷程

用人有道，發(fā)揮力量

????1????77????1????74企業(yè)各流程SOP的建立，降低員工的學(xué)習(xí)成本，提供作業(yè)效率
????1????77????1????74提高企業(yè)內(nèi)部信息的快速獲取及傳遞，實(shí)現(xiàn)信息傳遞的“扁平化”
????1????77????1????74提升全員的辦事效率
????1????77????1????74建立績(jī)效考核體系，并與員工薪酬及仕途成長(zhǎng)直接掛鉤
????1????77????1????74彈性薪酬制度，實(shí)現(xiàn)薪酬的較優(yōu)激勵(lì)
????1????77????1????74員工關(guān)懷機(jī)制建立，提升員工忠誠(chéng)度

決策分析項(xiàng)目

企業(yè)管理效益

構(gòu)建企業(yè)經(jīng)營(yíng)的“方向盤”

????1????77????1????74挖掘新商機(jī)（銷售趨勢(shì)分析、區(qū)域銷售占比分析…）
????1????77????1????74了解資金動(dòng)向（收入比重分析、資產(chǎn)比率分析…）
????1????77????1????74監(jiān)控生產(chǎn)異常（生產(chǎn)狀況分析、不良品率分析…）
????1????77????1????74優(yōu)化人力產(chǎn)出（人均產(chǎn)出分析、崗位離職率分析…）

全面的預(yù)算和反饋體系

????1????77????1????74企業(yè)各項(xiàng)預(yù)算的合理編制
????1????77????1????74業(yè)務(wù)的事前預(yù)算引導(dǎo)
????1????77????1????74業(yè)務(wù)進(jìn)展期間的預(yù)算比對(duì)
????1????77????1????74已發(fā)生費(fèi)用的綜合分析

成本的控制和分析

????1????77????1????74有針對(duì)性的成本管理方案（作業(yè)成本管理與分析）
????1????77????1????74建立細(xì)化的成本項(xiàng)目
????1????77????1????74多元化成本計(jì)算體系

生產(chǎn)管理項(xiàng)目

企業(yè)管理效益

排產(chǎn)，提升產(chǎn)能

????1????77????1????74銷售、物控、采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)各環(huán)節(jié)協(xié)作
????1????77????1????74排產(chǎn)前的生產(chǎn)能力評(píng)估，實(shí)現(xiàn)快速合理的排產(chǎn)
????1????77????1????74制定的物料需求計(jì)劃，準(zhǔn)確備料
????1????77????1????74提高排產(chǎn)調(diào)整效率，快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化

進(jìn)度控制，保障交期

????1????77????1????74預(yù)出貨產(chǎn)品的鎖料，避免“搶料”
????1????77????1????74配套產(chǎn)品提前備料，避免“斷料”
????1????77????1????74做好生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤與回報(bào)，異常情況快速反應(yīng)

降低成本，提升質(zhì)量

????1????77????1????74建立VMI機(jī)制，實(shí)現(xiàn)原料供貨的零距離
????1????77????1????74通過VMI管理實(shí)現(xiàn)“零庫(kù)存”并大幅降低采購(gòu)成本

降低呆滯庫(kù)存的產(chǎn)生

????1????77????1????74嚴(yán)格控制超領(lǐng)超耗現(xiàn)象，避免無謂浪費(fèi)
????1????77????1????74不合格產(chǎn)品的重工、返工及時(shí)跟蹤與處理，降低二次投產(chǎn)浪費(fèi)與工時(shí)浪費(fèi)