花草牌標(biāo)識(shí)產(chǎn)業(yè)在我國(guó)是一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)，在這個(gè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)，現(xiàn)在聚集著幾萬(wàn)家大大小小的企業(yè)。它們中歷史悠久者，已經(jīng)走過(guò)近20年的歷程；歷史短暫者，只有短短幾個(gè)月的閱歷?？v觀標(biāo)識(shí)產(chǎn)業(yè)迄今在我國(guó)發(fā)展歷程，可將其分為三個(gè)階段： 是產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入階段：作為階段的產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入發(fā)生于1990年代初期，由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐步加劇，國(guó)內(nèi)各種組織對(duì)標(biāo)識(shí)產(chǎn)生了迫切的需求，因此有新創(chuàng)企業(yè)開始從歐洲引進(jìn)模塊化簡(jiǎn)單標(biāo)牌，以迎合醫(yī)療、辦公和交通部門的需要。當(dāng)然，作為新導(dǎo)入的產(chǎn)業(yè)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)對(duì)這種模塊化標(biāo)識(shí)認(rèn)知度不高，對(duì)經(jīng)營(yíng)企業(yè)更缺乏了解，因此產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基本特點(diǎn)是需求拉動(dòng)、被動(dòng)迎合。 第二是產(chǎn)業(yè)緩慢成長(zhǎng)階段：我國(guó)標(biāo)識(shí)產(chǎn)業(yè)跨入成長(zhǎng)階段是在導(dǎo)入10年后的2000年左右，一直持續(xù)到近。在這十年中，少部分企業(yè)開始從追求規(guī)模效益出發(fā)，艱難探索自己獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和商業(yè)模式，但這一時(shí)期，更多是大量新創(chuàng)企業(yè)不斷涌入，它們不是依靠創(chuàng)新與探索經(jīng)營(yíng)，而是借助模仿與價(jià)格大戰(zhàn)來(lái)生存，結(jié)果使得整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展遭遇惡性競(jìng)爭(zhēng)和利潤(rùn)率水平大幅降低，導(dǎo)致業(yè)內(nèi)企業(yè)普遍難以提高研發(fā)力度，創(chuàng)新自己的產(chǎn)品和服務(wù)。 第三是產(chǎn)業(yè)高速成長(zhǎng)階段：第三階段應(yīng)該從2010年算起，在經(jīng)過(guò)20年的艱難探索和分化整合之后，我國(guó)標(biāo)識(shí)產(chǎn)業(yè)開始從迎合當(dāng)?shù)匦枨蟮亩嘣?jīng)營(yíng)模式逐步進(jìn)入跨區(qū)域多元化、跨區(qū)域化、跨區(qū)域模塊化的經(jīng)營(yíng)模式升級(jí)階段，因此產(chǎn)業(yè)發(fā)展開始邁向能夠產(chǎn)生規(guī)?；б娴母咚俪砷L(zhǎng)階段?，F(xiàn)在，這一產(chǎn)業(yè)中不僅有的設(shè)計(jì)公司、的制作公司、的工程公司，更有全產(chǎn)業(yè)的勘查、設(shè)計(jì)、制作、運(yùn)輸、安裝、維護(hù)與更新的區(qū)域化經(jīng)營(yíng)公司，以及全產(chǎn)業(yè)鏈的跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)公司。我國(guó)標(biāo)識(shí)產(chǎn)業(yè)開始了提升產(chǎn)業(yè)集中度的發(fā)展過(guò)程，而一當(dāng)產(chǎn)業(yè)集中度提高到CR20大于20%的水平，整個(gè)產(chǎn)業(yè)高速成長(zhǎng)的階段就將全面到來(lái)。