全網(wǎng)詢盤：依托數(shù)十家B2B、直面百萬采購商，同步接收和管理合作網(wǎng)站詢盤信息，商機(jī)稍縱即逝，助我全盤掌控； 全網(wǎng)客服：同步在合作站點(diǎn)商機(jī)與商鋪頁面統(tǒng)一部署客服系統(tǒng)，接待和管理數(shù)十個(gè)站點(diǎn)的海量訪客，主動(dòng)贏得商機(jī)； 全網(wǎng)認(rèn)證：統(tǒng)一商盟認(rèn)證，增強(qiáng)采購商信心、提升成交率； 高流量：知名B2B平臺(tái)每日數(shù)百萬訪客，同時(shí)依托B2B平臺(tái)，輕松實(shí)現(xiàn)搜索引擎排名靠前，多重來路帶來龐大的潛在客戶群。 對互聯(lián)網(wǎng)這玩意兒，傳統(tǒng)企業(yè)家是拿不準(zhǔn)的，尤其很多老板手機(jī)上都沒有微信或者微博，他們對這東西感覺不到成就感。與新事物中間隔著一道墻。 其實(shí)傳統(tǒng)企業(yè)家感覺沒錯(cuò)，目前為止，互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)還沒有誕生過100億的實(shí)體群體，只有零星幾個(gè)新公司做到了，比如雷軍的小米手機(jī)。天貓和淘寶上的企業(yè)以個(gè)體戶為主。如果讓魯花這種百億級別的企業(yè)搞轉(zhuǎn)型，必須告訴他百億級別的互聯(lián)網(wǎng)操作模式，否則小打小鬧的網(wǎng)絡(luò)營銷激發(fā)不起他們的興趣。 雷軍和董明珠的10億賭注，背后是新舊思維的碰撞。雷軍的模式，是粉絲經(jīng)濟(jì)模式;格力的模式，是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈模式。究竟誰輸誰贏，我看沒有答案。格力積累了巨量財(cái)富，光納稅就100億，如果想轉(zhuǎn)型，那是太輕松了，畢竟格力手里握著遍布全國的售后服務(wù)系統(tǒng)，這個(gè)是互聯(lián)網(wǎng)解決不了的。所以，雷軍可以賣不需要服務(wù)的手機(jī)，但賣需要售后服務(wù)的空調(diào)就有點(diǎn)難了。 我遇到很多企業(yè)家，他們普遍對網(wǎng)絡(luò)營銷心理沒底，企業(yè)家對不確定的東西是不敢投入的，風(fēng)險(xiǎn)是他們的考量。所以，企業(yè)家到底才能做到對互聯(lián)網(wǎng)心理有底，我看辦法只有一個(gè)，自己下水玩玩互聯(lián)網(wǎng)，掏點(diǎn)錢當(dāng)學(xué)費(fèi)。易站通通過商機(jī)發(fā)布技術(shù)的創(chuàng)新，讓您輕松玩轉(zhuǎn)網(wǎng)絡(luò)營銷推廣，實(shí)時(shí)向您呈現(xiàn)效果，讓您對互聯(lián)網(wǎng)心里有底。