名片曝光使用說(shuō)明

步驟1:創(chuàng)建名片

微信掃描名片二維碼,進(jìn)入虎易名片小程序,使用微信授權(quán)登錄并創(chuàng)建您的名片。

步驟2:投放名片

創(chuàng)建名片成功后,將投放名片至該產(chǎn)品“同類優(yōu)質(zhì)商家”欄目下,即開(kāi)啟名片曝光服務(wù),服務(wù)費(fèi)用為:1虎幣/天。(虎幣充值比率:1虎幣=1.00人民幣)

關(guān)于曝光服務(wù)

名片曝光只限于使用免費(fèi)模板的企業(yè)產(chǎn)品詳細(xì)頁(yè)下,因此當(dāng)企業(yè)使用收費(fèi)模板時(shí),曝光服務(wù)將自動(dòng)失效,并停止扣除服務(wù)費(fèi)。

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近年來(lái),餐飲業(yè)的發(fā)展變化可謂突飛猛進(jìn)、日新月異。洋品牌的肯德基開(kāi)到家門(mén)口、必勝客就在樓下,國(guó)內(nèi)連鎖餐飲業(yè)企業(yè)在我國(guó)迅速興起,并得到了飛速發(fā)展。無(wú)疑,連鎖快餐模式契合了當(dāng)前的餐飲業(yè)發(fā)展趨勢(shì),想要在餐飲業(yè)有所作為,抓住連鎖經(jīng)營(yíng)就勢(shì)在必行。 連鎖經(jīng)營(yíng)一般都設(shè)有商品配送中心,將商品集中管理、流通加工,并按各門(mén)店的需求配貨、配送,實(shí)現(xiàn)了“少環(huán)節(jié)、短運(yùn)距、較低的費(fèi)用、較高的效率”,從而節(jié)省了采購(gòu)、物流、倉(cāng)管的費(fèi)用,提升了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,大大提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。實(shí)現(xiàn)這些的管控,一款的連鎖餐飲管理軟件,百易達(dá)餐飲連鎖軟件就是首先企業(yè)運(yùn)營(yíng)要具備的利器。配送中心管理系統(tǒng)要具備的功能有: 訂單管理:總部集中配送,各個(gè)門(mén)店訂單統(tǒng)一交付總部,判斷訂單的可執(zhí)行性,及時(shí)給各個(gè)門(mén)店答復(fù),查看當(dāng)前門(mén)店的盈利情況,商品庫(kù)存,任務(wù)完成進(jìn)度、存貨異常等情況。 庫(kù)房管理 商品入庫(kù)、存貨、類別劃分、盤(pán)點(diǎn)、揀貨、等一系列作業(yè)環(huán)節(jié),并人性化設(shè)置庫(kù)存剩余下限,當(dāng)達(dá)到較低標(biāo)準(zhǔn)時(shí),系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)報(bào)警提示,包括:商品保質(zhì)期、保鮮期。 配送管理 系統(tǒng)有強(qiáng)大的配線、配載功能,有配送計(jì)劃和調(diào)度功能,可使單位運(yùn)力的配送成本降到較低。 財(cái)務(wù)管理 配送中心自動(dòng)記錄收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)店面情況,自動(dòng)生成賬單,并與財(cái)務(wù)系統(tǒng)形成對(duì)接。 績(jī)效管理 人性化和量化的績(jī)效考核管理,配送中心管理系統(tǒng)隨時(shí)記錄員工的各項(xiàng)作業(yè)時(shí)間、作業(yè)情況,并實(shí)現(xiàn)公開(kāi)透明化管理。 客服系統(tǒng) 總部實(shí)施全程跟蹤,對(duì)庫(kù)存貨物進(jìn)行存量控制,查詢帳單。通過(guò)這種方式,豐富了客戶服務(wù)的內(nèi)容,強(qiáng)化了客戶對(duì)配送中心的忠誠(chéng)度。 軟件系統(tǒng)特點(diǎn): 1. 基本信息管理:根據(jù)商品類別在后臺(tái)進(jìn)行參數(shù)設(shè)置,包括商品分類代碼、商品基本信息、供應(yīng)商城市分布信息等。 2. 供應(yīng)商規(guī)范管理:根據(jù)商品層次區(qū)分供應(yīng)商,制定不同的價(jià)格比例,規(guī)范填寫(xiě)供應(yīng)商信息,便于隨時(shí)調(diào)取信息。 3. 多品類管理模式,配送中心管理系統(tǒng)根據(jù)商品品牌、類別、部門(mén)進(jìn)行統(tǒng)計(jì),品類互相交叉,能更加深入細(xì)化商品的管理,做到每個(gè)細(xì)節(jié)都化的商品管理。 4. 訂貨流程嚴(yán)謹(jǐn)化:配貨中心管理引進(jìn)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)摹坝嗀?預(yù)報(bào)-送貨-驗(yàn)收-入庫(kù)”的管理流程。 5. 配送流程規(guī)范化。各個(gè)分店提出訂貨申請(qǐng),有總部配送中心統(tǒng)一批示,集中配送。并可以隨時(shí)查閱各個(gè)門(mén)店的訂貨情況,同期進(jìn)行比較,便于管理者分析決策。 6. 商品保質(zhì)期管理。商品入庫(kù)時(shí),在有保質(zhì)期限的情況下,在后臺(tái)可以手工針對(duì)類別需添加,在超過(guò)保質(zhì)期的前提下,系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)提示。 7. 管理權(quán)限嚴(yán)謹(jǐn)。操作員操作權(quán)限可細(xì)化到每個(gè)模塊的每個(gè)功能,并保存所有的記錄。 8. 庫(kù)存存貨管理:系統(tǒng)自動(dòng)收集每個(gè)商品銷售情況,預(yù)測(cè)銷售走勢(shì),再根據(jù)本商品進(jìn)貨周期信息,自動(dòng)設(shè)立商品庫(kù)存存量預(yù)警線,當(dāng)實(shí)際庫(kù)存超過(guò)或低于某個(gè)百分點(diǎn)時(shí)即觸發(fā)報(bào)警。 9. 配送中心是多功能的物流設(shè)施,實(shí)現(xiàn)了整體的物流合理化,并充分體現(xiàn)了物流系統(tǒng)的內(nèi)涵和外延。 10. 報(bào)表便捷,管理者可以隨時(shí)查看商品采購(gòu)、消耗、每日營(yíng)業(yè)額、每月?tīng)I(yíng)業(yè)額,歷年的銷售額,根據(jù)用戶需求對(duì)報(bào)表進(jìn)行設(shè)計(jì),充分滿足用戶不斷變化的需求。 11. 配送中心通過(guò)集中配送的方式,按一定規(guī)模集約,有利于獲取規(guī)模效應(yīng)。 12. 資源管理:人力、物力的有效結(jié)合,配送管理中心存儲(chǔ)各類數(shù)據(jù)信息,包括供應(yīng)商后臺(tái)、客戶資源、物力資源和運(yùn)費(fèi)管理,可以進(jìn)行縱向橫向比較,便于管理者根據(jù)各種資源進(jìn)行決策分析。 13. 配送管理:根據(jù)各個(gè)分店商品需求情況的,可以就近安排協(xié)管地區(qū)進(jìn)行配送,并記錄目的地順序,選擇較優(yōu)行車線路,實(shí)時(shí)監(jiān)控調(diào)度整個(gè)運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)。
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