據(jù)了解，2011年11月15日，第四屆中國海外全印展同期，《印刷經理人》再次召集珠三角、長三角、環(huán)渤海重點地區(qū)印刷行業(yè)精英，共聚2011印刷業(yè)局面闡發(fā)會，集體把脈2011年行業(yè)局面，共探2012年發(fā)展遠景。闡發(fā)會上，遠東租賃有限公司印刷細碎事業(yè)部客戶發(fā)展部中南西南區(qū)總監(jiān)鄭睿站在金融租賃的角度評估印刷業(yè)的發(fā)展軌跡。 那么我們到底應該在個角度來看印刷業(yè)呢？以下是從金融租賃角度來觀望的。 我想從兩個角度談一下，個是宏觀角度。印刷業(yè)是百姓經濟的晴雨表，當時印刷業(yè)增速基礎，底細上跟GDP增速相稱或略高，每年以10%左右的速度添加，這些增量須要各式各樣的印刷企業(yè)來消化和排匯，小我局面還是梗概絕望地去判斷，但會出現(xiàn)階段性波峰、波谷的變化。今年中國經濟受到了全國經濟消弱的影響，面對很大挑釁，由此也組成了今年印刷局面的告急。但我認為小我局面排場還是良好的，只是“局部辯說”會越來越殘忍。5～10年前，幾乎很少據(jù)說家企業(yè)不干了、倒閉了，一般即是評估獲利幾多好多，但當時即是生死存亡的題目。這個時候企業(yè)之間兼偏重組的趨勢會慢慢表示，不容隱匿，企業(yè)理應正常面對。 第二我從微觀角度談談中心合作力。家產布局調整和家產降級是同時進行的，除了轉換業(yè)務偏向，還可在原有基礎上提拔中心合作力，進行家產降級。講到海外印刷企業(yè)，特別是一些PVC印刷業(yè)，咱們更多的是站在金融租賃的角度存眷兩個方面的題目：一是財務籌算，二是市場營銷。金融政策的收緊間接涉及到印刷企業(yè)，但我感受海外局部印刷企業(yè)并無遵循內部情況對內部財務布局做出響應調整。小一點的企業(yè)也許跟銀行都不有設立起單干干系，糊口和發(fā)展肯定會受到很大影響；大型企業(yè)假定全部資金根源都有很好的依靠，內部情況局面大好的條件下不有題目，但內部情況孕育發(fā)生變化后，也要思忖內部財務籌算方面的響應調整。從市場營銷角度闡發(fā)，局面不如曩昔是不是還鼓動企業(yè)上配備？終究上很多企業(yè)近一兩年已經起頭思考這些題目，買機械不再是籌算企業(yè)發(fā)展題目標有用門徑，分切機樞紐在于整合。配備之間若何配置任務，操縱職員若何美化組合，這須要十足思忖企業(yè)市場定位和內部籌算。一般情況下，市場營銷跟著市場走，但有些時候，企業(yè)梗概顛末立異開導市場，發(fā)明必要，多么企業(yè)合作力才更強。 國內印刷業(yè)一直都在延續(xù)著傳統(tǒng)文化，相信PVC印刷業(yè)也照樣可以發(fā)揚光大的。 本文由港豐整理首發(fā)，轉載請注明： http://www.dggfys.com/article-59-179.html