廣州九日木華視覺營銷于單一細(xì)分市場的強(qiáng)勢品牌迅速崛起，螞蟻雄兵般的蠶食著象寶潔公司、IBM和通用電氣公司、聯(lián)合利華這樣的龐然大物，并試圖把這些巨人般的企業(yè)拖進(jìn)深淵。精減那些利潤微薄甚至虧損的子品牌，集中資源提升強(qiáng)勢子品牌已經(jīng)成為拯救這些巨人的一劑靈丹妙藥，更成為未來品牌縱向（深度）管理的主要趨勢。 　　“二八法則”在品牌管理方面同樣驚人的準(zhǔn)確。實際上，許多企業(yè)80％到90%的利潤來自于不到20％的品牌，其他大多數(shù)品牌則處于虧損或者勉強(qiáng)持平的狀態(tài)。1999年聯(lián)合利華公司旗下?lián)碛?600個子品牌，但90％的利潤來自于其中400個品牌，其余的1200個品牌大多數(shù)都處于虧損或微利狀態(tài)。為此聯(lián)合利華自2000年以后開始實施“增長之路計劃”，大幅度削減了弱勢品牌，計劃把原有的1600多個品牌縮減為400個，并集中廣告和市場推廣費用、強(qiáng)的管理團(tuán)隊全力打造多芬這樣的優(yōu)勢品牌。而通用電氣（GeneralElectric）也在前任CEO韋爾奇的領(lǐng)導(dǎo)下精簡了那些弱勢品牌，只保留那些在所在市場中市場份額、利潤或者兩者都是數(shù)一數(shù)二的品牌。此舉使通用電氣重新煥發(fā)活力，股票市值在20年間翻了25倍。 　　品牌縱向（深度）管理的第二個趨勢是“金字塔式”的品牌結(jié)構(gòu)的普遍使用。 　　一個長期困擾實施多品牌戰(zhàn)略企業(yè)的問題就是應(yīng)該劃分各個子品牌之間的界限，以防止子品牌之間的“越位”。在多品牌戰(zhàn)略實施過程中，如果由于品牌之間的定位或市場重疊而失去它們的差異性時，品牌形象和品牌價值都將嚴(yán)重受損。 　　“金字塔式”品牌結(jié)構(gòu)成功的解決了這個問題。所謂“金字塔式”的品牌結(jié)構(gòu)，就是把市場定位不同的品牌歸入不同的層次中，并層與層之間的界限分明，從而構(gòu)建一種和諧的的品牌矩陣，從根本上預(yù)防品牌“越位”。 九日木華視覺營銷設(shè)計機(jī)構(gòu)認(rèn)為品牌文化不僅是消費者對文化的追求，同時也是對自我價值的一種認(rèn)定，品牌文化中的民族性不僅提高了產(chǎn)品的價值，同時也使消費者在接受品牌文化時自身也融入其民族文化之中，對自我進(jìn)行重塑。 　　九日木華為您創(chuàng)造出品牌的無窮魅力，在其所傳達(dá)的文化內(nèi)涵之中。提升品牌價值也應(yīng)在深厚的民族傳統(tǒng)文化中不斷地挖掘，尋找能影響、重塑消費者思想的民族文化，這對創(chuàng)意開發(fā)新產(chǎn)品、塑造品牌形象必然會有所建樹。 廣州九日木華視覺營銷設(shè)計機(jī)構(gòu)http://www.gzjrmh.com