在營(yíng)銷策劃領(lǐng)域，有一個(gè)99度 1度理論，該理論指出，對(duì)于一壺?zé)?9度的水，很多人把它倒掉了，然后再重新燒一壺。其實(shí)，聰明的做法是再加一把材，讓水實(shí)現(xiàn)其真正的沸點(diǎn)，變成開水——有價(jià)值的飲用水。 在多數(shù)情況下，廣州策劃公司就是關(guān)鍵的一把柴，能夠幫助企業(yè)在現(xiàn)有資源和能力的情況下，突破藩籬，取得良好的業(yè)績(jī)。 其實(shí)，對(duì)于很多企業(yè)來(lái)說(shuō)，他們有資源、有人力、有機(jī)遇，但是總習(xí)慣固守于自己遇到的問(wèn)題，他們思維受限于環(huán)境和行業(yè)慣例，總是無(wú)法擺脫當(dāng)下的瓶頸。所以，我們看到越來(lái)越多的企業(yè)求助于管理咨詢公司為他們提供智力服務(wù)，廣州設(shè)計(jì)公司創(chuàng)意來(lái)突破思想的牢籠，以幫助企業(yè)取得更大的成功。 創(chuàng)意突破思想的牢籠 有句話講，阻礙我們成功的，不是我們未知的東西，而是我們已知的東西。固定而習(xí)慣的思維模式往往限制了我們的潛質(zhì)，此時(shí)需要?jiǎng)?chuàng)意突破。拿我們近研究的宋城來(lái)說(shuō)。 思維的不同造成結(jié)果的不一樣 當(dāng)然，創(chuàng)意策劃不是簡(jiǎn)單的點(diǎn)子，背后基于一種邏輯思考。 瑞士是一個(gè)極富裕和發(fā)達(dá)的，但一提到這個(gè)，許多人會(huì)想到金融產(chǎn)業(yè)，金融產(chǎn)業(yè)從廣義上講是高端生產(chǎn)型服務(wù)業(yè)，應(yīng)該屬于三產(chǎn)的范疇。但瑞士不是靠金融產(chǎn)業(yè)崛起的，事實(shí)上他的產(chǎn)值和利潤(rùn)貢獻(xiàn)較大是機(jī)械制造。 比如，瑞士有一個(gè)公司叫ABB，是世界500強(qiáng)企業(yè)，在電力和自動(dòng)化技術(shù)領(lǐng)域處于全球領(lǐng)導(dǎo)地位；瑞士還有一家生產(chǎn)工業(yè)用縫紉機(jī)機(jī)針的企業(yè)，它在全球縫紉機(jī)機(jī)針的市場(chǎng)占有率是65%，它是在一個(gè)深山里頭，它的員工上班了是先坐大巴到一個(gè)地方，然后用直升飛機(jī)接過(guò)去，交通成本很高，這更說(shuō)明人家具備很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，一個(gè)小針，不占地重量輕，做出了競(jìng)爭(zhēng)力。與之相近的，也是我們比較熟悉的是瑞士鐘表制造，其中瑞士鐘表牛，世界名表都是瑞士的品牌。 易經(jīng)里講，窮則變，變則通，通則久。窮的時(shí)候就要變。無(wú)論是物質(zhì)的窮，還是思想上窮，都給你一個(gè)信號(hào)：變化從此發(fā)生。此時(shí)，只要你有創(chuàng)意，就能夠突破思想的牢籠，把不可能變?yōu)榭赡?。這個(gè)過(guò)程還要注意創(chuàng)意背后的邏輯，因?yàn)楣P者一直堅(jiān)信，智業(yè)服務(wù)不是簡(jiǎn)單地幫助企業(yè)把問(wèn)題解決，而是輸出思想和創(chuàng)意讓企業(yè)掌握解決問(wèn)題的方法，而不是依托拐杖，這時(shí)候，這個(gè)創(chuàng)意邏輯才是企業(yè)需要的一種能力。 更多資訊，請(qǐng)登錄九日木華視覺營(yíng)銷設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)http://www.gzjrmh.com