（www.gzjrmh.com） 對(duì)于航行的船只來(lái)說(shuō)，順風(fēng)是助力，逆風(fēng)是阻力。但如果是一艘沒(méi)有方向，盲目航行的船只，那么來(lái)自任何方向的風(fēng)對(duì)于它而言都將是逆風(fēng)。對(duì)比現(xiàn)在的傳統(tǒng)品牌管理，大部分人還沒(méi)有意識(shí)到自己一直處于逆風(fēng)中，依然滿足于自己的小成就中，津津樂(lè)道于品牌形象之間的微不足道的差異，把滿腔熱情灌輸在對(duì)品牌孰優(yōu)孰劣的評(píng)論中，然而品牌策劃的精髓卻擺在一邊。對(duì)于這種浪費(fèi)資源的行徑，我們除了表示惋惜，同情外，必須站出來(lái)指出：“不好意思，傳統(tǒng)品牌管理，我們不需要你?！逼放撇邉澒菊J(rèn)為盡管傳統(tǒng)品牌管理存在了幾年甚至十幾年，也的確取得了一些成效。但是隨著市場(chǎng)的日益復(fù)雜化，競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈化，品牌的日益多元化，傳統(tǒng)品牌管理再也滿足不了我們了。 不需要原因之一：組織上不統(tǒng)一！ 設(shè)計(jì)公司在品牌管理組織上可以看出，傳統(tǒng)的品牌管理部門(mén)雖然承擔(dān)著品牌績(jī)效的重任，但因?yàn)橹皇且粋€(gè)協(xié)調(diào)性的部門(mén)，所以對(duì)影響品牌運(yùn)作能力的其它職能部門(mén)并沒(méi)有指揮權(quán)，有責(zé)任卻無(wú)實(shí)權(quán)，組織上的不統(tǒng)一，使得傳統(tǒng)品牌管理的運(yùn)作效果不佳。 不需要原因之二：戰(zhàn)術(shù)上的缺失！ VI設(shè)計(jì)在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施上，傳統(tǒng)品牌管理沒(méi)有理清思緒。不僅使得經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略無(wú)法對(duì)品牌形成支持，更是被局限于戰(zhàn)術(shù)一隅。只能達(dá)到短期的營(yíng)銷(xiāo)目的，無(wú)法再為品牌的長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展做堅(jiān)強(qiáng)的后盾。 不需要原因之三：缺少長(zhǎng)期戰(zhàn)略！ 影視制作公司覺(jué)得傳統(tǒng)的品牌管理著眼于銷(xiāo)售和市場(chǎng)回報(bào)等短期效果，而提升品牌價(jià)值等長(zhǎng)期戰(zhàn)略，就像新大陸一樣，對(duì)其的認(rèn)知不足，也沒(méi)有責(zé)任去做發(fā)現(xiàn)新大陸的人。 不需要原因之四：眼界不夠開(kāi)闊！ 傳統(tǒng)的品牌管理的眼界只局限在單一產(chǎn)品、單一品牌和單一市場(chǎng)，并且缺少品牌的內(nèi)部溝通，忽視了品牌之間的差異，常常由于爭(zhēng)奪資源而導(dǎo)致自相殘殺。在處理品牌延伸，多樣化和品牌結(jié)構(gòu)等問(wèn)題是，以問(wèn)題來(lái)對(duì)付問(wèn)題，又或者從多個(gè)角度，層面來(lái)解釋問(wèn)題的嚴(yán)重性，卻沒(méi)有從根本上解決問(wèn)題。種種的原因，種種的弊端，我們不得不對(duì)傳統(tǒng)品牌管理說(shuō)：“不好意思，傳統(tǒng)品牌管理，我們不需要你?！?