全球的紡織科技也在時刻發(fā)生變化，落后就要被淘汰，沒有創(chuàng)新就沒有效益。服裝、紡織、鞋帽、五金等這些勞動力密集型的行業(yè)，生產過程是比較繁雜的，需要很多人力才能完成。那么，控制成本、以銷訂產、科學預測，是服裝生產企業(yè)管理人員非常重視的問題。解決這些難題呢?我們了解一下內容對解決這些難題的答案。 以往手工機算、紙菲、條碼菲帶來管理困難。具體問題有以下幾種?： A. 一些工人很忙在趕生產，另一些工人卻坐著等沒事干?這是因為工人的效率不同，容易引起小組的分工不均勻; B. 一旦發(fā)現(xiàn)某些工序數(shù)量有異常，樣知道到底是個工人、天出的問題? C. 傳統(tǒng)的手工收集數(shù)據(jù)準確度不高，使用條碼系統(tǒng)，勞動效率低下，如：工人每做一個工序就要手工剪下一張條碼并妥善保管;也許工人做一個工序所需時間只30秒，而手工剪下一 張條碼就要10秒時間，實際工作時間利用率不高; D. 服裝生產行業(yè)管理人員肯定有很深的印象，以條碼為例，條碼菲一旦印刷不清晰、有折疊的痕跡等問題時，條碼槍便很難識別，統(tǒng)計人員經(jīng)常會為遇到不能識別的條碼菲頭痛; E. 收集信息是隔天之后有專門的統(tǒng)計人員進行信息錄入，這樣便不能實時了解到當前工作狀態(tài)，更無法實時追蹤，管理層難以根據(jù)工作狀態(tài)進行工作安排，如果工作過程某個工序出現(xiàn)問題，要排除的話也必須等到下一天。這樣無疑增加了管理難度，而且造成經(jīng)濟損失。 面對上述問題，對于廠家來說，主要的就是解決這些問題。那么，以下是解決這些問題的方法： RFID實時生產線優(yōu)勢及效益，通過系統(tǒng)全面提升工廠的生產效率： 優(yōu)化工廠的生產排程及生產線分配計劃。 通過實時生產數(shù)據(jù)識別生產瓶頸，達到生產線平衡及提升生產效率。 掌握及控制工廠內半成品的數(shù)量。 參照設定的標準工時，對工人的生產工時進行實時監(jiān)控。 使生產線的主要業(yè)績指標標準化。 實時跟蹤生產進度，準確貨期。 以上便是對該系統(tǒng)的相關介紹，如果您還想進一步了解，可以通過以下方式進行詳細咨詢： 電話：021-51021556 手機：18601606209 傳 真：021-62604161 聯(lián)系人：羅先生 地址：上海市普陀區(qū)中山北路3064號綠洲廣場B座15樓 咨詢熱線：400-602-0072 網(wǎng)址：http://www.tranwin.net/