“心績(jī)力”產(chǎn)品介紹

很多老板都希望員工能夠全力以赴，把事情做好，達(dá)到自己的那種用心程度。這一個(gè)可以理解。但是很多員工又說(shuō)給多少錢(qián)做多少事。這里就存在著兩個(gè)矛盾，一個(gè)矛盾是干多少活給多少錢(qián)，一個(gè)是給多少錢(qián)干多少活？如果這一個(gè)結(jié)不打開(kāi)的話，那企業(yè)管理很難做好。大家是在做老鼠和貓的游戲。大家不是一個(gè)相互成就的組織，而是一個(gè)相互懷疑，彼此對(duì)抗的組織。

那如何能夠打破這種僵局呢？“心績(jī)力”就是最合適的解決方案。

一、心——格局境界、思維方式、企業(yè)文化

“心”就是大家的心能夠達(dá)成一致，形成共識(shí)凝聚在一起。一方面大家能夠在思想上能夠同頻，另一方面大家有融洽的關(guān)系和彼此是信任。

（一）修好自己之心

心是什么？

為什么心很重要？

為什么需要修心？

（二）喚醒員工之心

一個(gè)人如何修心？

成功老板的格局和境界。

優(yōu)秀員工的7種思維方式。

一個(gè)組織如何做企業(yè)文化。

（三）凝聚萬(wàn)眾之心

如何讓客戶(hù)員工老板的三個(gè)心凝聚在一起。

客戶(hù)的需求是什么？

客戶(hù)為什么會(huì)喜歡你？

如何才能夠把心凝聚在一起呢？

那就是要真心的相互成就對(duì)方。老板為員工著想，員工為客戶(hù)著想，客戶(hù)在成就公司。相互成就才能生生不息。

二、績(jī)——系統(tǒng)性績(jī)效管理相關(guān)的各項(xiàng)機(jī)制

“績(jī)”就是有清晰的績(jī)效管理機(jī)制，從組織架構(gòu)，部門(mén)職能，崗位職責(zé)到每一個(gè)崗位如何發(fā)工資，如何做績(jī)效，如何做獎(jiǎng)金分配、如何做晉升、如何做流程優(yōu)化等等這些方面都做的井井有條。

（一）第1步，戰(zhàn)略規(guī)劃

在這里，我們要進(jìn)行外部環(huán)境洞察、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析和內(nèi)部資源能力分析，從而進(jìn)行綜合分析，以得出戰(zhàn)略規(guī)劃，并把各個(gè)部門(mén)的職能戰(zhàn)略制定出來(lái)，并確定在什么時(shí)間節(jié)點(diǎn)上要產(chǎn)生什么樣的價(jià)值??？產(chǎn)生什么樣的結(jié)果預(yù)期，等等這些都要一一的來(lái)定出來(lái)。

（二）第2步，戰(zhàn)略解碼

也就是說(shuō)把戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化成可以執(zhí)行的行動(dòng)計(jì)劃，可以考核的績(jī)效目標(biāo)。組織架構(gòu)優(yōu)化、部門(mén)職能、崗位職責(zé)、薪酬體系、績(jī)效體系等等。

（三）第3步，戰(zhàn)力強(qiáng)化

根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)分析所需要的能力在。根據(jù)目前的能力狀況來(lái)制定培訓(xùn)計(jì)劃和人才補(bǔ)充計(jì)劃招聘計(jì)劃。人才引進(jìn)計(jì)劃。

（四）第4步，軍令獎(jiǎng)罰

也就是說(shuō)在獲得結(jié)果之后。每一個(gè)將士應(yīng)該如何進(jìn)行利益的分配，如何進(jìn)行封官加爵，制定出來(lái)年度獎(jiǎng)金分配計(jì)劃，超額分紅分配計(jì)劃。

以上內(nèi)容是從10月份開(kāi)始進(jìn)行戰(zhàn)略務(wù)虛會(huì)，然后一步一步做出來(lái)，完成的時(shí)間大概是年底或者是年初剛剛開(kāi)始的時(shí)候。

（五）第5步，溝通計(jì)劃

溝通計(jì)劃是要。上下級(jí)之間進(jìn)行面對(duì)面的溝通。把績(jī)效考核計(jì)劃制定出來(lái)。

（六）第6步，執(zhí)行計(jì)劃

根據(jù)上一步制定的行動(dòng)計(jì)劃。員工開(kāi)始執(zhí)行計(jì)劃，由上級(jí)來(lái)進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。在這個(gè)步驟里有一個(gè)關(guān)鍵是周計(jì)劃周結(jié)果和周咨詢(xún)會(huì)。

（七）第7步，成果量化

首先有數(shù)據(jù)收集，然后有結(jié)果考核，再一個(gè)是兌現(xiàn)承諾。這里就有一些獎(jiǎng)懲。但是一定要記住，績(jī)效考核的目的不是獎(jiǎng)懲，而是培訓(xùn)改善和提升。

（八）第8步，培訓(xùn)升華

這一個(gè)步驟主要是進(jìn)行績(jī)效面談，或者說(shuō)是績(jī)效反饋，通過(guò)績(jī)效面談來(lái)肯定員工的優(yōu)點(diǎn)，希望他能夠繼續(xù)發(fā)揚(yáng)光大。根據(jù)其目前的不足，制定出培訓(xùn)計(jì)劃。這里的培訓(xùn)計(jì)劃可能包含自學(xué)、直接上級(jí)培訓(xùn)和組織外派培訓(xùn)。績(jī)效面談的目的有兩個(gè)，一個(gè)是能夠讓員工更有自信、更積極、更認(rèn)真，第2個(gè)能夠讓員工制定出其能力的改善計(jì)劃，進(jìn)一步提升能力。升華指的是感情的升華。就是通過(guò)這一個(gè)溝通和互動(dòng)能夠提升上下級(jí)之間的感情。

三、力——戰(zhàn)力提升、能力訓(xùn)練、技能培訓(xùn)

“力”就是有一個(gè)培訓(xùn)機(jī)制，訓(xùn)練員工的專(zhuān)業(yè)能力。每一個(gè)員工都需要專(zhuān)業(yè)能力，中高層需要領(lǐng)導(dǎo)力，基礎(chǔ)需要執(zhí)行力。

（一）戰(zhàn)力提升

（二）能力訓(xùn)練

（三）培訓(xùn)體系

總結(jié)：

當(dāng)這三個(gè)方面都做好的時(shí)候，我們相信這個(gè)績(jī)效才能夠真正的得到實(shí)施。

當(dāng)然心的凝聚是這個(gè)組織有效運(yùn)作起來(lái)的核心。

如果心不能夠凝聚起來(lái)，大家不能充分的達(dá)成共識(shí)，那這個(gè)樓就好像是建立在沙灘上的，隨時(shí)可能倒塌。