很多員工都會抱怨:“我們老板每天都讓我做這做那,而且很多事情都是重復(fù)的,煩都煩死了,您說我該么辦啊?”
那你有沒有想過,除了基礎(chǔ)的日常工作,老板為會讓你反復(fù)去做同一件事呢?次執(zhí)行時是不是里沒有做好呢?老板是不是因為對之前的執(zhí)行結(jié)果不滿意,所以要你再做一次呢?”
你只在意自己的工作完成,而忽略自己做的么樣呢?每天看似忙碌不停的你,也只是滿足于“做”,卻忽略了做的“結(jié)果”?沒有好的執(zhí)行系統(tǒng)去評判執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn),三合同創(chuàng)致力打造QEM量化執(zhí)行管理系統(tǒng)
雖然,“做完”和“做好”僅有一字之差,但二者的本質(zhì)是不同的。前者執(zhí)行了但卻不到位,只是走過場或者是粹地應(yīng)付了事;而后者不但執(zhí)行了,而且產(chǎn)生了較好的結(jié)果,它代表著對自我目標(biāo)負(fù)責(zé)、對上級組織負(fù)責(zé),對公司利益負(fù)責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)也能通過量化執(zhí)行系統(tǒng)更好的去監(jiān)督員工的完成情況
執(zhí)行的不好,說到底其實是一個人對自己和結(jié)果不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn),而這樣的人在職場中是很難提升自己的競爭力的。因為競爭力的基礎(chǔ)是執(zhí)行力,執(zhí)行不到位,甚至謬以千里,你之前描繪再好的藍(lán)圖也只是一張廢紙,你交出來的終結(jié)果對企業(yè)沒有任何價值,不過是在浪費人力、物力、財力罷了。三合同創(chuàng)致力打造企業(yè)QEM量化執(zhí)行管理系統(tǒng),從執(zhí)行開始到過程的監(jiān)督,到結(jié)果的復(fù)盤,全流程數(shù)字化跟進(jìn),讓執(zhí)行更加的落地,如有更多商務(wù)合作聯(lián)系三合同創(chuàng)