應(yīng)用背景
中小企業(yè)通常規(guī)模較小、業(yè)務(wù)模式相對簡單、缺乏會計(jì)知識，而且，很多中小企業(yè)老板經(jīng)理都是親自參與管帳。我們很難想象，一個(gè)連帳都管不好的企業(yè)么能做好生意！

　 然而，對許多中小企業(yè)老板來說，“管帳”往往是他們的一個(gè)心理負(fù)擔(dān)。其實(shí)，中小企業(yè)的“管帳”主要指管錢（錢流帳）和管貨（物流帳）。很多中小企業(yè)的老板都有這樣的經(jīng)驗(yàn)——經(jīng)常算不清楚帳，只知道總數(shù)是：天天忙進(jìn)貨、倉儲、銷售等業(yè)務(wù)，每一年/每一月下來，進(jìn)行庫存盤點(diǎn)，只知道還剩下貨，而不知道是時(shí)候進(jìn)的，這些貨究竟樣流通過；年初/月初帳上有錢，現(xiàn)在帳上還有錢，而不知道錢都是么來的？些收的是現(xiàn)金，些是應(yīng)收款，也不知道到底賺了，虧了！

同樣的100萬資金，在同樣一段時(shí)期內(nèi)，轉(zhuǎn)一圈是100萬的生意，轉(zhuǎn)兩圈就是200萬的生意，這完全取決于企業(yè)的資金流通速度，企業(yè)的資金只有轉(zhuǎn)得快才能把生意做得更大。因此資金其實(shí)如同貨一樣，也會出現(xiàn)呆壞帳，如果產(chǎn)品進(jìn)貨結(jié)構(gòu)如果不合理，貨壓在倉庫里出不去，資金占壓，不但會給企業(yè)造成損失，也造成了企業(yè)經(jīng)營的機(jī)會成本。

因此，物流和錢流，誰控制得好，誰就擁有競爭力。企業(yè)的經(jīng)營看似是業(yè)務(wù)的競爭，實(shí)際上處處體現(xiàn)了管理能力的高低。

管家婆輝煌系列產(chǎn)品概述
管家婆輝煌系列產(chǎn)品采用獨(dú)特的“傻瓜財(cái)務(wù)”設(shè)計(jì)理念，使用者無須進(jìn)行的會計(jì)知識和電腦知識培訓(xùn)，只要懂生意就能全面管賬，清晰地了解每一件商品、每一筆資金、每一項(xiàng)欠款、每一項(xiàng)費(fèi)用的來龍去脈，從而幫助中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營信息的全程把控、傳遞、記錄和分析，為企業(yè)的經(jīng)營管理提供決策依據(jù)。

應(yīng)用價(jià)值