一、現(xiàn)階段固定資產(chǎn)管理存在的問題
1.對資產(chǎn)管理重視程度不夠,內(nèi)部制度不健全。單位的經(jīng)費由財政負擔,固定資產(chǎn)不提折舊、不計成本,導致其管理意識薄弱。對固定資產(chǎn)的購置、處置、報廢等沒有建立一套行之有效的管理制度。疏于對固定資產(chǎn)的愛護,極易導致資產(chǎn)老化,客觀上造成資產(chǎn)損毀速度明顯加快。
2.管理不夠科學,使用效率偏低。缺乏嚴格的管理約束機制,造成了單位資產(chǎn)管理的不規(guī)范甚至混亂。人員變動的頻繁、工作交接的失誤極易造成賬實不符。單位一方面不斷更新資產(chǎn)設(shè)備另一方面又缺乏對置換資產(chǎn)的有效利用,造成資產(chǎn)的閑置和浪費。
3.財物核算不及時。單位資產(chǎn)盤點頻率較低,發(fā)生資產(chǎn)增減變化時沒有及時調(diào)整賬目。損壞資產(chǎn)不及時報廢處置,造成實有資產(chǎn)同財務(wù)賬目不符。
系統(tǒng)的應(yīng)用極大提高了集團資產(chǎn)管理的工作效率,擺脫了繁重的手工勞動,實現(xiàn)了企業(yè)的固定資產(chǎn)、低值易耗品等從申請購置到報廢處置的全過程管理。系統(tǒng)使用RFID標簽對固定資產(chǎn)和低值易耗品實物進行盤點,以掌握固定資產(chǎn)、低值易耗品實物的實際情況,以及固定資產(chǎn)、低值易耗品實物與帳之間的差異。實現(xiàn)固定資產(chǎn)、低值易耗品管理工作的網(wǎng)絡(luò)化、規(guī)范化與標準化流程管理,全面提升固定資產(chǎn)、低值易耗品管理工作效率與管理水平。