BC/QP支付通道、BC/QP平臺(tái)支付結(jié)算快速回調(diào)T+0
負(fù)責(zé)人:劉經(jīng)理
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在上述過程中,買家(用戶)只需要支付法幣,即可獲得等市值加密貨幣,而商家得到買家(用戶)支付法幣購(gòu)買的加密貨幣后開始為用戶提供服務(wù)、法幣充值等
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一周要聞:文章中談到過傳統(tǒng)零售業(yè)態(tài),存在的無法彌補(bǔ)的巨大問題,尤其是以傳統(tǒng)商超為核心的零售業(yè)態(tài)的問題:
1. 傳統(tǒng)零售商超發(fā)展到今天越來越無法給新品牌賦能,而成為互害型生態(tài)模型
今天新商業(yè)文明,講究的是生態(tài)協(xié)作,生態(tài)內(nèi)的生物不是互相博弈,而是相互賦能。
什么叫做一個(gè)生態(tài),生態(tài)就是生態(tài)里的生物和諧相處,互相進(jìn)步,互相促進(jìn),互相賦能。
相信大家都看過一個(gè)電影,叫做獅子王。
在老獅子在的時(shí)候,雖然生態(tài)里也會(huì)吃下游的小動(dòng)物,但是是嚴(yán)格控制捕食的。但是新王上來后,無休止的瘋狂捕獵,導(dǎo)致生態(tài)互害,草原崩盤。
傳統(tǒng)商超模型的利潤(rùn),居然很大一部分不是來自于顧客直接經(jīng)營(yíng)所獲得的利潤(rùn)。
通過層層盤剝品牌商。以物理位置為核心的大商超,一定意義上實(shí)現(xiàn)的是區(qū)域信息壟斷,表面上看,通過選擇良好選址是為了更好觸達(dá)消費(fèi)者,實(shí)際上是要實(shí)行位置霸權(quán)。
如何理解位置霸權(quán)?就是我即使產(chǎn)品做的再差,消費(fèi)者也只能在我這里買。這在過去零售商業(yè)里,是不變王道。
所以傳統(tǒng)零售與餐飲業(yè)態(tài),一半成功靠選址。選址一半靠壟斷核心區(qū)域以及點(diǎn)位資源,從而依靠資源優(yōu)勢(shì)形成壟斷價(jià)值,壟斷了點(diǎn)位也就壟斷用戶,從而形成對(duì)品牌倒逼,品牌進(jìn)大商超,由于多層中間層的存在,品牌就不可能貴!!
所以,你們發(fā)現(xiàn)在大商超模型下,你很難誕生真正把大量研發(fā)投入放在產(chǎn)品端的品牌公司,因?yàn)檠邪l(fā)放在產(chǎn)品,就根本無法滿足終端足夠多層級(jí)的分銷層層加價(jià)了。
這個(gè)模式和微商一樣,如果你的產(chǎn)品沒有足夠加價(jià)率,就一定不會(huì)有微商跟你賣貨,這導(dǎo)致微商體系產(chǎn)品,很難誕生持久的品牌型產(chǎn)品,因?yàn)楫a(chǎn)品方?jīng)]有把足夠的錢能夠去投入到研發(fā)體系,也就不可能真正徹底重做好產(chǎn)品?