觀瀾電動門生產(chǎn)廠家聯(lián)系1 8 8 2 4 6 7 5 4 7 3
觀瀾工廠電動門廠家 觀瀾無軌電動門維修 觀瀾電動折疊門加工
電動伸縮門的企業(yè)一直是按照擴展為上策的模式進行發(fā)展的。過去幾年間,這種模式確實幫助了電動伸縮門企業(yè)的快速增長??墒俏覀兡芸吹诫S著成本的增加,產(chǎn)能過快增長慢慢從企業(yè)的美夢變成了企業(yè)的噩夢。產(chǎn)能增長過快,銷售模式未能跟上。生產(chǎn)的產(chǎn)品逐漸變成庫存,惡性循環(huán)之下擴張為上的策略已經(jīng)不再適用。
在這樣嚴(yán)峻的環(huán)境之下,我們提出,控制成本這一個概念。縱觀所有企業(yè)的“止血”措施,無非可以歸納為四個字,開源節(jié)流。既然在今天的環(huán)境下開源顯得天荒夜談,不如從節(jié)流上做工夫。而且,根據(jù)國家未來五年規(guī)劃中指出,我們不難看到未來五年對于節(jié)能減碳以及節(jié)流型的企業(yè)更為偏愛。
成本的來源一般來自于兩個方面。一是運營成本二是材料成本。電動伸縮門一般主要使用的鋼鐵合金與鋁合金制作而成。鋼鐵合金和鋁合金屬于一個高耗能的企業(yè)。所以成本也在日益上升。而運營成本則是包含生產(chǎn)中所產(chǎn)生的水電費、工人工資、運輸費用和儲存所產(chǎn)生的租用場地費用等。
我們所說的成本控制一般是指運營成本的控制,因為運營成本控制顯得較為簡單。
更值得一提的是企業(yè)的采購部門。在成本控制中,占主要和主導(dǎo)位置的便是采購部門。采購部門是一個企業(yè)最直接接觸流動資本的部門,我們要求一個企業(yè)的采購部門必須要透明,因為采購部門不透明就意味這成本較為曖昧,這對成本控制來說,是一個最根本的大忌,需要第一時間解決。