一、現階段固定資產管理存在的問題

1.對資產管理重視程度不夠，內部制度不健全。單位的經費由財政負擔，固定資產不提折舊、不計成本，導致其管理意識薄弱。對固定資產的購置、處置、報廢等沒有建立一套行之有效的管理制度。疏于對固定資產的愛護，極易導致資產老化，客觀上造成國有資產損毀速度明顯加快。

2.管理不夠科學，使用效率偏低。長期以來重錢輕物，重采購輕管理，缺乏嚴格的管理約束機制，造成了單位資產管理的不規(guī)范甚至混亂。單位負責資產采購管理的是辦公室，但資產多數都是分配到一線業(yè)務科室使用，因為業(yè)務工作緊張各部門沒有專職的固定資產管理員，大多由部門內勤兼任，人員變動的頻繁、工作交接的失誤極易造成賬實不符。單位一方面不斷更新資產設備另一方面又缺乏對置換資產的有效利用，造成資產的閑置和浪費。

3.財物核算不及時。單位資產盤點頻率較低，發(fā)生資產增減變化時沒有及時調整賬目。損壞資產不及時報廢處置，造成實有資產同財務賬目不符。

二、對策及建議

基層單位應立足本單位實際制定出具有可操作的對策與措施，切實把資產和財務管理引向制度化和規(guī)范化，以實現固定資產價值，提高固定資產的使用效益，保障固定資產的安全和完整。

1.科學預算，合理配置固定資產。每年按照資產使用情況安排本年度資產采購計劃，做到精確計算、合理配置，避免過度采購。提高部門人員對資產配置標準的認識，對超出配置標準的庭室嚴格控制資產的配置，轉變部門求大求全、盲目攀比的錯誤認識。

2.落實資產管理部門責任。建立資產管理問責制，堅持“誰使用、誰負責”原則，責任到人、物盡其用。財務部門和資產管理部門要定期對資產明細和資產卡片進行核對，及時盤點。資產使用部門要樹立主人翁意識，重視部門資產管理員的設置，在日常管理、工作交接等方面多花功夫。

3.加強制度建設。將資產管理與領導責任相結合，建立分管領導、辦公室、使用部門為主體的三級負責制。完善資產采購、分配、調撥、處置各環(huán)節(jié)的審批制度，約束隨意性，堵住資產流失漏洞。

以實物管理為基礎，賦予每個實物一張唯一的資產標簽，結合自動識別技術應用到固定資產的購置、登記、庫存、領用、變更、報修、維修、盤點、報廢、等日常復雜的管理進行全方位準確監(jiān)管，真正實現“帳、卡、物”相符。