一次性航空水晶餐具行業(yè)創(chuàng)業(yè)近來已經(jīng)成為熱點，對于從未有創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的投資者來講，創(chuàng)業(yè)的成功步就是選擇一個具備成功案例的項目。一次性餐具行業(yè)看似簡單，其成功經(jīng)營卻深藏學問。恒康航空水晶餐具www.lyhksy.com一次性航空餐具作為航空水晶餐具行業(yè)的佼佼者，為全國的投資者提供有利的產(chǎn)品及技術支持。 恒康是一家生產(chǎn)研發(fā)一次性航空餐具，并集一次性航空餐具，一次性水晶餐具技術培訓、產(chǎn)品銷售為一體的多元化成長型企業(yè)。擁有現(xiàn)代化生產(chǎn)設備，產(chǎn)品全部采用ISO國際標準化與現(xiàn)代化的質量管理體系流程。 企業(yè)所具有的強大實力決定了“恒康一次性餐具”在市場上的巨大競爭力，無論從設備、生產(chǎn)、銷售、物流、配件供應及管理等各個環(huán)節(jié)企業(yè)都以客戶為中心，全面為客戶提供較優(yōu)的產(chǎn)品與較好的服務，為客戶再加工市場競爭提供了強有力的支持保障。在設備的研發(fā)方面，企業(yè)依托自主創(chuàng)新產(chǎn)品的優(yōu)勢，不斷提高創(chuàng)新制造技術水平，掌握核心制造技術，為恒康航空水晶餐具生產(chǎn)提供有力的保障，可做到真正滿足市場需求各客戶的期待。恒康每一種產(chǎn)品都優(yōu)先于市場上的同類產(chǎn)品，真正使客戶具有市場方面的優(yōu)勢，達到賺錢無憂。 改革開放30年來，我國一次性餐具行業(yè)發(fā)展經(jīng)歷了起步階段、數(shù)量型發(fā)展階段、規(guī)?；l(fā)展階段和品牌建設階段，初步形成了投資主體多元化、經(jīng)營業(yè)態(tài)多樣化、經(jīng)營方式連鎖化、品牌建設特色化、市場需求大眾化、從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)轉型的發(fā)展新格局。 2010年，受金融危機影響，我國一次性餐具行業(yè)出現(xiàn)了大規(guī)模的結構調(diào)整，高端一次性餐具行業(yè)企業(yè)開始走親民路線，而中低端一次性餐具行業(yè)企業(yè)則更多地走進了餐館，連鎖快餐廳、社區(qū)早餐服務網(wǎng)點等，一次性餐具企業(yè)更多趨向于本色化經(jīng)營。 餐飲協(xié)會秘書長涂水前說，循環(huán)利用是環(huán)保餐具的另一種思路，只要真正有利于環(huán)保，該協(xié)會都鼓勵推廣，希望相關企業(yè)遵循市場規(guī)律良性競爭，讓市民用上放心餐具。 無論是經(jīng)濟危機還是后經(jīng)濟危機時代，中國人的消費仍是一根救命稻草。中國人的消費能力是稱贊。過去10年里，我國居民消費實際增長率平均為14%，近兩倍于GDP增速;2009年第三季度，我國實際消費增長率接近17%。相比之下，金融危機之前，美國的消費增長率是3.5%，基本與經(jīng)濟增長持平。在后工業(yè)化時代，我國消費增長率有望增長到50%。只有第三產(chǎn)業(yè)得到發(fā)展，才能夠有效地拉動消費。 近幾年，我國第三產(chǎn)業(yè)占國民經(jīng)濟的比重維持在40%上下，而發(fā)達通常在60%以上。這一現(xiàn)狀預示著，我國仍有巨大的消費潛力可以挖掘。隨著社會保障體系、住房、醫(yī)療、教育等領域的完善，以及80后、90后年輕一代逐漸登上歷史舞臺，我國的消費觀念將發(fā)生巨變。 那么，未來一次性航空水晶餐具的發(fā)展會有樣的變化？市場競爭力？投資熱點在里？又有樣的走向呢？ 要把握投資商機、緊抓一次性航空水晶餐具市場，恒康航空餐具 做企業(yè)首先是做產(chǎn)業(yè)，沒有這個高度，就做不出企業(yè)生命的長度；做市場首先是做趨勢，沒有消費潮流和資源集聚的基礎，就做不出市場的深度和廣度。一次性航空水晶餐具行業(yè)是一個細分行業(yè)，產(chǎn)品相對比較小，但我們也應該看到，小產(chǎn)品都可以做成大市場，一次性餐具行業(yè)的發(fā)展也大有可為。筆者認為一次性航空水晶餐具行業(yè)的發(fā)展，就是要把握好產(chǎn)業(yè)生命周期興衰和產(chǎn)業(yè)資源流動的時間、節(jié)奏與空間布局。 當前，我國大部分地區(qū)已經(jīng)初步完成了中低檔一次性航空水晶餐具的普及，但高、中、低不同檔次產(chǎn)品的市場區(qū)域分布的差異性和銷售數(shù)量的差異性都還不是非常明顯。作為處于從屬地位的一次性航空水晶餐具產(chǎn)業(yè)來說，受整體餐飲行業(yè)格局的影響非常大，同時也受到上游產(chǎn)業(yè)如原材料和機械制造等供應商的擠壓，屬于夾縫中求生存的狀態(tài)。行業(yè)內(nèi)部也是魚龍混雜，通過合格供應商認證的企業(yè)數(shù)量遠小于總體從業(yè)企業(yè)數(shù)量。但未來的機會屬于能把握趨勢并主動進行能力提升和戰(zhàn)略布局的企業(yè)。但是戰(zhàn)國時期正是群雄并起的時期，恒康航空水晶餐具將把握機遇，爭做較好的一次性航空水晶餐具生產(chǎn)廠家。