溫馨提示
l 使用時(shí)將電熱毯不分正反平鋪于床單下面（不能將電熱毯置于兩層墊絮之間或墊絮下面），電熱毯控制器接頭端作為肩部，四角用帶子穿過(guò)布環(huán)與床角固定，以防折皺造成局部過(guò)熱和損壞，然后將被蓋平鋪覆蓋在床單上。
l 將調(diào)溫開(kāi)關(guān)插頭插入交流220V－50HZ電源上（絕不能把電熱毯接在直流電源上），再將三檔開(kāi)關(guān)置于“高”檔，預(yù)熱30－60分鐘，入睡時(shí)根據(jù)需要將開(kāi)關(guān)置“低”檔，以保持溫度，或置“關(guān)”的位置以停止加熱?？刂崎_(kāi)關(guān)盒上的指示燈亮，表示電源接通。
l 雙溫雙控有兩個(gè)獨(dú)立的發(fā)熱面和控制開(kāi)關(guān)，一毯內(nèi)兩個(gè)溫區(qū)溫度各自能獨(dú)立調(diào)控，互不干涉，可以達(dá)到同床不同溫的選擇。
l 自動(dòng)控溫電熱毯在入睡時(shí)可把開(kāi)關(guān)調(diào)到自己需要的溫度，可使電熱毯溫度恒定不變，會(huì)使你更舒適。
l 電熱毯通電使用時(shí)，調(diào)溫開(kāi)關(guān)一定應(yīng)裸露在使用方便的位置，切勿放在被蓋或枕頭下面，以免開(kāi)關(guān)過(guò)熱而損壞。
l 不能用拉扯電源線來(lái)代替插頭，不能用軟電線拖拉器具和把軟電線作把手用。
l 本產(chǎn)品不是以用在醫(yī)院為目的的。
l 只能與本電器控制開(kāi)關(guān)一起使用。
l 經(jīng)常檢查器具（包括軟線）上有磨損或破壞的跡象，如果有這類(lèi)?ài)E象，或是此器具已被誤使用了，則應(yīng)在使用前返送我公司各維修占維修。
l 電熱毯不宜被兒童使用，除非家長(zhǎng)或監(jiān)護(hù)人已事先對(duì)其進(jìn)行設(shè)置，或已對(duì)兒童就其使用方法給予充分的指導(dǎo)。
l 此器具不要在可調(diào)床上使用，如果要在可調(diào)床上使用，則要檢查電熱毯或軟線會(huì)被折皺或卡住。
l 收藏時(shí)按下述方法存放：1存放在干燥處 2上面不能壓放重物，以免器具上壓出皺折。
l 電源軟線不能更換，如果軟線損壞，此器具應(yīng)廢棄。禁止自行拆卸、修理。
為了確保電熱毯正常使用，防止意外事故發(fā)生，請(qǐng)務(wù)必遵守以上事項(xiàng)，否則后果自負(fù)。
維修保養(yǎng)
l 調(diào)溫開(kāi)關(guān)與電熱毯之間的電源損壞后，不得擅自更換，應(yīng)送廠方更換，當(dāng)確信電熱線斷開(kāi)時(shí)不得擅自連接，否則后果自負(fù)。
l 電熱毯內(nèi)的發(fā)熱線在正常情況下應(yīng)間隔均勻、布線平順，線與線之間無(wú)交叉重疊使用、起絞并攏現(xiàn)象，如有不符上述現(xiàn)象停止使用，及時(shí)送我公司各地技術(shù)服務(wù)部或維修點(diǎn)處置，檢查方法：將電熱毯平鋪在床上，用手順發(fā)熱線的走向摸一遍。
l 在使用期間，應(yīng)經(jīng)常性地檢查電熱毯鋪墊平整，固定牢固、毯面有無(wú)皺折、卷曲，對(duì)影響正常使用的情況要及時(shí)處理。
發(fā)生任何意外或不正常時(shí)（如冒煙、起火、異味等），務(wù)必先切斷電熱毯電源（拔出電源插頭），再做其它處理。
特別說(shuō)明
當(dāng)電源電壓較低時(shí)，電熱毯發(fā)熱量減少，升溫較慢，因此溫度較低。此情況不屬于電熱毯故障，用戶(hù)應(yīng)注意檢查使用電源的電壓。
指示燈與電熱毯線路并聯(lián)，指示燈壞并不影響電熱毯升溫發(fā)熱，但使用時(shí)一定正確判斷接通和關(guān)斷狀態(tài)，以免錯(cuò)誤使用造成意外事故。
保修方法
本產(chǎn)品自出售之日起，十日使用不滿意在確保毯面整潔的情況下可以退換。本產(chǎn)品免費(fèi)保修，如果您的電熱毯在使用期間出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，可與當(dāng)?shù)亟?jīng)銷(xiāo)商聯(lián)系，也可直接與我公司聯(lián)系，會(huì)讓您盡快得到圓滿解決。
本公司是一家以研發(fā)和生產(chǎn)電熱毯為主導(dǎo)產(chǎn)品的企業(yè)，主要產(chǎn)品有紅都電熱毯系列、完美電熱毯系列、冬情電熱毯系列、雪里盼電熱毯系列等。公司經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，不斷壯大。建立有完善的質(zhì)量管理體系，擁有完備的電熱毯質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備，有很強(qiáng)的電熱毯質(zhì)量控制能力。產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)水平。
企業(yè)以“質(zhì)量求生存、管理出效益、效益求發(fā)展”為宗旨，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，重抓新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，不斷改善產(chǎn)品性能，使產(chǎn)品質(zhì)量、性能始終保持行業(yè)，同時(shí)運(yùn)用現(xiàn)代化管理手段不斷挖掘降低產(chǎn)品成本的潛力，使大自然產(chǎn)品做到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，真正受惠于消費(fèi)者、取信于消費(fèi)者。
本公司以全面提升我國(guó)電熱毯技術(shù)性能為己任，努力向市場(chǎng)提供更安全、舒適、質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉的電熱毯 ，努力為提高我國(guó)電熱毯的國(guó)際市場(chǎng)
我廠本著質(zhì)量,客戶(hù)至上的原則,每年為客戶(hù)推出新產(chǎn)品,使客戶(hù)始終立于不敗之地
本廠是生產(chǎn)電熱毯的廠家,主要產(chǎn)品為調(diào)溫型電熱毯,品種,規(guī)格,質(zhì)量穩(wěn)定,供貨及時(shí),還能按客戶(hù)要求加工定做,深受用戶(hù)青睞,被用戶(hù)評(píng)為質(zhì)量單位.
本廠承諾:誠(chéng)實(shí)守信,質(zhì)量,讓您滿意.
紅都牌全線路自動(dòng)控溫電熱毯，具有多溫區(qū)自動(dòng)控溫、升溫迅速、溫度預(yù)設(shè)、全線路保護(hù)等優(yōu)點(diǎn)，可有效防止電熱毯因通電時(shí)折疊打皺等非常使用原因引起的異常事故的產(chǎn)品。多溫區(qū)結(jié)構(gòu)，使用時(shí)電熱毯腳部溫度高于腰部溫度，高于肩部溫度，更適合人體不同部位對(duì)溫度的不同需求。
同時(shí),紅都牌電熱毯采用日本雙層超高溫保護(hù)電熱線技術(shù)，在電熱毯局部過(guò)熱到一定高溫時(shí)，電熱毯會(huì)啟動(dòng)保護(hù)功能，切斷電源防止火災(zāi)，確保安全
一件好的藝術(shù)作品，不是與生俱來(lái)的，而是藝術(shù)家們精心創(chuàng)造出來(lái)的；作為一種的企業(yè)文化，也是如此，它是需要經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的培育，積淀，發(fā)展才能夠提升出來(lái)的。的企業(yè)文化不僅是一個(gè)企業(yè)的靈魂，更是一個(gè)企業(yè)不斷向前發(fā)展的動(dòng)力，下面，筆者以橫店集團(tuán)東磁公司的企業(yè)文化建設(shè)為例，就加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)談一些膚淺的看法。
一、鮮明的個(gè)性是企業(yè)文化建設(shè)成功的前提
世界上的事物往往是這樣，越是，越是有特色，就越容易獲得成功，企業(yè)文化也是如此，一個(gè)企業(yè)的文化建設(shè)成功與否，在很大程度上取決于這種文化的內(nèi)涵和本質(zhì)，是不是與本企業(yè)的實(shí)際情況相苻合，也就是說(shuō)，這種企業(yè)文化所體現(xiàn)出來(lái)的精神實(shí)質(zhì)，是不是符合這企業(yè)的特點(diǎn)。據(jù)了解，東磁公司之所以能在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展壯大，就是由它鮮明的個(gè)性企業(yè)文化所決定的，東磁的企業(yè)文化，形成了一種東磁人特有的“開(kāi)拓、創(chuàng)新、自強(qiáng)、拚搏”的精神氣質(zhì)，這種精神氣質(zhì)在東磁員工當(dāng)中產(chǎn)生了一種的凝聚力，這種力量成了東磁公司在碰到困難時(shí)戰(zhàn)勝困難的法寶。所以，筆者認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)的文化建設(shè)一定要與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展緊密相連，這種文化一定要帶有鮮明的企業(yè)特色，也只有這種企業(yè)文化才能真正讓企業(yè)、員工、消費(fèi)者以及社會(huì)受益，也惟有這樣，才能真正體現(xiàn)企業(yè)文化的價(jià)值。因此筆者認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)的文化必須是本企業(yè)的，深深扎根于企業(yè)土壤上的，只有這樣，才能開(kāi)出絢爛的精神之花。
二、正確的決策是企業(yè)文化建設(shè)成功的關(guān)鍵
一個(gè)企業(yè)之所以能擁有的企業(yè)文化，筆者認(rèn)為關(guān)鍵在于企業(yè)決策者的正確決策。也就是說(shuō)，企業(yè)決策者倡導(dǎo)的文化理念，決定了一個(gè)企業(yè)文化建設(shè)的走向，他的這種文化理念，正確，切合公司的實(shí)際，實(shí)際上決定了他所倡導(dǎo)的企業(yè)文化能否成為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和催化劑，從某種程度上也決定了企業(yè)能否生機(jī)勃勃地向前發(fā)展。因此，一個(gè)成功的企業(yè)家，他所具有的文化理念必然是超前的，先進(jìn)的，同時(shí)也是務(wù)實(shí)的，是符合企業(yè)發(fā)展要求的。東磁老總何時(shí)金認(rèn)為，企業(yè)文化不應(yīng)該是一種點(diǎn)綴，而應(yīng)該是一種生產(chǎn)，一種經(jīng)營(yíng)，其重要性和重視程度甚至要在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理之上。企業(yè)文化建設(shè)，是一項(xiàng)應(yīng)該常抓不懈長(zhǎng)期要做的工作，絕不是搞幾次活動(dòng)就能實(shí)現(xiàn)的，而是需要通過(guò)一定的方式和途徑進(jìn)行滲透、提升，使員工形成一種自覺(jué)行動(dòng)。這茂工作如果不能持之以恒，必然無(wú)果而終。
因此，筆者認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)，關(guān)健在于企業(yè)的高層決策者，他們需要把企業(yè)正確的文化理念形成一種精神，并進(jìn)行反復(fù)傳播灌輸，讓所有員工都清楚努力的方向，這樣才能更好地發(fā)展企業(yè)。
三、創(chuàng)新發(fā)展是永葆企業(yè)文化活力的有力
時(shí)代在不斷地向前發(fā)展，世上萬(wàn)物也都在不斷變化。企業(yè)文化也是如此，它必定要隨著時(shí)代的發(fā)展而發(fā)展，隨著時(shí)代的變化而變化?？v觀東磁企業(yè)文化發(fā)展演變的過(guò)程，不難看出其明顯的時(shí)代發(fā)展的特點(diǎn)。東磁企業(yè)文化從剛起步時(shí)的搞活經(jīng)濟(jì)幾次文體活動(dòng)，建一個(gè)規(guī)模甚小的圖書(shū)室，到現(xiàn)在規(guī)模甚大的職工書(shū)屋，電腦室，職工藝術(shù)團(tuán)以及無(wú)處不在的文化氛圍，可以明顯地感覺(jué)到東磁企業(yè)文化發(fā)展壯大的時(shí)代特質(zhì)。因此，筆者認(rèn)為，的成熟企業(yè)文化的發(fā)展之路必定會(huì)隨著社會(huì)環(huán)境、企業(yè)制度的變化而進(jìn)行相應(yīng)的變化和調(diào)整，只有摒除那些落伍的理念，不時(shí)增加充實(shí)一些嶄新的，與時(shí)代同步的先進(jìn)的理念和知識(shí)，才能使企業(yè)文化常新而富有生命力。
四、正確的文化理念是企業(yè)文化的靈魂
企業(yè)文化是企業(yè)充滿生命活力的，正確的文化理念是企業(yè)文化的靈魂。筆者認(rèn)為，正確的文化理念應(yīng)該有如下內(nèi)涵：一是員工個(gè)人的責(zé)任感和主人翁意識(shí)。只有那些對(duì)企業(yè)高度關(guān)心，并以一種積極態(tài)度發(fā)揮員工作用的企業(yè)，才能培養(yǎng)出充滿活力的企業(yè)文化。二是持續(xù)進(jìn)步和不斷創(chuàng)新。在企業(yè)文化建設(shè)中，應(yīng)該積極捕捉那種樂(lè)于變革、富于進(jìn)取和創(chuàng)新的氣息。因循守舊、裹足不前，企業(yè)只能在死氣沉沉中消亡。三是對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)。一個(gè)成功的企業(yè)文化，一定要讓身處其中的人真切地感覺(jué)到自己是對(duì)社會(huì)有價(jià)值的人，企業(yè)是對(duì)社會(huì)有用的企業(yè)。只要員工有了這種感受，才真正有了企業(yè)文化的靈魂。
五、技術(shù)文化培訓(xùn)是企業(yè)文化建設(shè)的主調(diào)
先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)已經(jīng)成為當(dāng)今經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的發(fā)動(dòng)機(jī)，是所有發(fā)達(dá)全力爭(zhēng)奪的戰(zhàn)略制高點(diǎn)。社會(huì)上有這樣的流行語(yǔ)：“三流企業(yè)賣(mài)苦力，二流企業(yè)賣(mài)產(chǎn)品，較好企業(yè)賣(mài)專(zhuān)利，超較好企業(yè)賣(mài)標(biāo)準(zhǔn)”。技術(shù)文化作為一種特殊的意識(shí)形態(tài)，對(duì)企業(yè)發(fā)展起著決定性的作用。筆者從東磁人力知源部得知，東磁公司每年用于員工技術(shù)文化培訓(xùn)和設(shè)施建設(shè)的投入不下千萬(wàn)元。去年下半年來(lái)，受全球金融危機(jī)的影響，東磁公司也受到一定程度上的沖擊，但在這種形勢(shì)下，東磁公司非但不減薪，不裁員，而是把那些空余的員工組織起來(lái)，免費(fèi)為員工進(jìn)行技能培訓(xùn)，使公司員工的素質(zhì)不斷得到提升。大投入才能有大回報(bào)，東磁公司正是因?yàn)橛辛烁咚刭|(zhì)的員工隊(duì)伍，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
由此可見(jiàn)，現(xiàn)在企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，不僅是價(jià)格等經(jīng)濟(jì)因素的競(jìng)爭(zhēng)，更是科技含量的競(jìng)爭(zhēng)。只有包含了一定文化特色的技術(shù)及其產(chǎn)品，才能在市場(chǎng)上具有競(jìng)爭(zhēng)力。只有技術(shù)及其產(chǎn)品中凝結(jié)著不同的文化特色，具有不同的文化韻味，才有更高的交換價(jià)值和競(jìng)爭(zhēng)潛力。
六、形式多樣內(nèi)容豐富是企業(yè)文化建設(shè)成功的基礎(chǔ)
企業(yè)文化建設(shè)很重要的一個(gè)目標(biāo)，就是讓文化來(lái)武裝員工的思想，并在企業(yè)員工中形成一股無(wú)堅(jiān)不摧的精神力量。一個(gè)企業(yè)文化的形成，是一個(gè)長(zhǎng)期向員工灌輸、滲透的培育過(guò)程，同時(shí)，也是員工認(rèn)可和自愿接納的過(guò)程。因此，企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該講究文化形式的多樣化，而不是單一的枯燥的，像有些企業(yè)一味追求技術(shù)培訓(xùn)，而忽視了一些文體活動(dòng)，這樣同樣得不到理想的效果。東磁公司在員工中廣泛開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)的同時(shí)，也十分重視文化活動(dòng)的趣味性，據(jù)了解，東磁公司每個(gè)月文化體育活動(dòng)開(kāi)展不少去4次，如讀書(shū)活動(dòng)，征文比賽，文藝演出，氣排球比賽等等，在公司里努力營(yíng)造一種“快樂(lè)員工、快樂(lè)企業(yè)”的文化氛圍，因?yàn)闁|磁公司的決策者深知，沒(méi)有快樂(lè)的員工，企業(yè)就不會(huì)有創(chuàng)新，只能是一潭死水，是沒(méi)有生機(jī)和活力的。
企業(yè)管理的核心是人，企業(yè)管理理論的演變也經(jīng)歷了一個(gè)從“非人”到人的過(guò)程。20世紀(jì)80年代企業(yè)文化理論的創(chuàng)建，可以視為管理理論發(fā)展的一個(gè)新里程碑。在此之前，管理理論研究與實(shí)踐的基本取向是管理的科學(xué)化，對(duì)于管理中為活躍、具可變性的因素——人的關(guān)注不多。因此可以說(shuō)，與既往理論相比，企業(yè)文化理論的一個(gè)獨(dú)特貢獻(xiàn)，就在于從科學(xué)化方向轉(zhuǎn)向了更深層面的管理價(jià)值和人性問(wèn)題的探討。這也或許是企業(yè)文化理論在世界各國(guó)各種類(lèi)型的企業(yè)管理時(shí)間中歷經(jīng)近30年長(zhǎng)盛不衰的根本原因。
其實(shí)，在企業(yè)理論興起之前，我國(guó)企業(yè)管理中就有很多“文化建設(shè)”的實(shí)踐了，只是沒(méi)有這樣稱(chēng)呼而已，比如近代天津東亞廠的“東亞銘”，社會(huì)主義建設(shè)時(shí)期的“鞍鋼憲法”、“鐵人精神”等。有了這樣的傳統(tǒng)，企業(yè)文化理論傳入中國(guó)后，就得到了理論界和實(shí)踐界的積極回應(yīng)。近30年來(lái)，企業(yè)文化在我國(guó)經(jīng)過(guò)了20世紀(jì)80年代的啟蒙階段、90年代的消化吸收階段和近10年的創(chuàng)新與發(fā)展階段后，在理論和實(shí)踐層面都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，形成了自己的理論與實(shí)踐特色。但是，我國(guó)現(xiàn)在的企業(yè)文化在滲透力方面，還普遍存在著一些問(wèn)題，影響了企業(yè)的健康發(fā)展。那么，樣才能提高企業(yè)文化的滲透力呢？
一、注重啟發(fā)，以文化引導(dǎo)人
“人才是企業(yè)戰(zhàn)略資源”。人人都是人才，關(guān)鍵在于樣去引導(dǎo)，去開(kāi)發(fā)。為使廣大員工的思想認(rèn)識(shí)有一個(gè)準(zhǔn)確的把握和定位，應(yīng)定期召開(kāi)思想工作會(huì)議，結(jié)合不斷發(fā)展變化的新形勢(shì)，立足以人為本，從宣傳思想工作的走勢(shì)把握上，從做好各項(xiàng)工作的思想、輿論、素質(zhì)上提出目標(biāo)和要求。始終以企業(yè)文化為導(dǎo)向，保持企業(yè)管理的創(chuàng)新力和學(xué)習(xí)力，保持各級(jí)管理者的思維活躍，意識(shí)超前，保持員工蓬勃的工作激情和創(chuàng)造熱情，不斷創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的常勢(shì)，不斷迎接改革發(fā)展的挑戰(zhàn)，不斷適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。
為了造就一支較好的員工隊(duì)伍，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)不斷提高員工的綜合素質(zhì)素養(yǎng)，激發(fā)員工的創(chuàng)新創(chuàng)造熱情，培養(yǎng)員工與企業(yè)的共同愿景，增近員工對(duì)企業(yè)的感情，努力喚起廣大員工的主人翁精神，促使員工盡主人責(zé)，管主人事，自覺(jué)維護(hù)企業(yè)的利益和形象。與此同時(shí)，緊密?chē)@改革發(fā)展的中心積極開(kāi)展多種形式的主題教育活動(dòng)，充分發(fā)揮視頻會(huì)議、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)等新興技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行全方位、多角度的宣傳教育活動(dòng)，不斷增強(qiáng)員工的責(zé)任意識(shí)，促使廣大員工與企業(yè)榮辱與共，利益共享，積極為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)出力。
二、學(xué)習(xí)思考，以文化領(lǐng)悟人
創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織成為在當(dāng)前發(fā)展條件下提高競(jìng)爭(zhēng)能力的重要途徑。按照創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的要求，應(yīng)以建設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)為突破口，側(cè)重在四方面下功夫：一是以“共同愿景”為指引，培養(yǎng)組織的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，形成自下而上、自上而下的雙向認(rèn)同感，促進(jìn)員工與企業(yè)的和諧統(tǒng)一發(fā)展；二是按照改善心智模式的修煉要求，改變舊的思維定勢(shì)，培養(yǎng)良好的工作風(fēng)格，不斷增強(qiáng)員工的辨證思維創(chuàng)新能力；三是堅(jiān)持學(xué)習(xí)與思考并重。不斷拓展創(chuàng)造的空間；四是創(chuàng)新與發(fā)展，不斷提高綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。圍繞這四方面重點(diǎn)和創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的核心理念，通過(guò)一日一題教育、崗位練兵、技術(shù)比武多種形式的學(xué)習(xí)訓(xùn)練，激發(fā)員工的潛能和“創(chuàng)造張力”，在求新求變中，實(shí)現(xiàn)員工的自我超越，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共同超越。
三、尊重理解，以文化凝聚人
實(shí)施人本文化管理的根本立足點(diǎn)就是在尊重理解，相互認(rèn)同的基礎(chǔ)上，以真情感化人，以形象塑造人，以制度約束人，在員工與員工之間，員工與企業(yè)之間建立一種相互信任，相互合作的關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。各級(jí)管理者要明確改革意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、干事發(fā)展意識(shí)，尤其在黨員領(lǐng)導(dǎo)干部和機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)上，要樹(shù)立科學(xué)的發(fā)展觀，正確的政績(jī)觀，爭(zhēng)創(chuàng)、務(wù)實(shí)的形象，爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)、創(chuàng)新的形象，爭(zhēng)創(chuàng)廉潔、自律的形象，爭(zhēng)創(chuàng)團(tuán)結(jié)、尊重的形象，爭(zhēng)創(chuàng)整潔、文明的形象，爭(zhēng)創(chuàng)效績(jī)、成就的形象，努力為廣大員工樹(shù)立榜樣。同時(shí)，積極營(yíng)造風(fēng)正氣順人和的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。
四、競(jìng)爭(zhēng)創(chuàng)造，以文化激勵(lì)人
充分調(diào)動(dòng)起員工的積極性和創(chuàng)造性，關(guān)鍵在于建立公平競(jìng)爭(zhēng)的管理機(jī)制。大力實(shí)施人本精細(xì)化管理，不斷完善標(biāo)準(zhǔn)、考核、獎(jiǎng)懲三大體系。積極構(gòu)建科學(xué)公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)起員工的積極性和創(chuàng)造性。建立全員性工作績(jī)效考核機(jī)制，使人人事事有考核，有兌現(xiàn)，憑業(yè)績(jī)?nèi)∪?、用人，并在全員性績(jī)效考核的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步健全完善激勵(lì)機(jī)制，深化勞動(dòng)用工、人事、工資分配等制度改革。對(duì)各類(lèi)先進(jìn)典型給予物質(zhì)和精神方面獎(jiǎng)勵(lì)或待遇，從根本上克服干好干壞一個(gè)樣、干多干少一個(gè)樣、會(huì)干與不會(huì)干一個(gè)樣的弊端；充分利用內(nèi)部勞務(wù)市場(chǎng)的人力資源調(diào)節(jié)作用，建立起崗位靠競(jìng)爭(zhēng)、收入靠奉獻(xiàn)的競(jìng)
試論薪酬管理在企業(yè)中的激勵(lì)作用
1薪酬的概念及分類(lèi) 所謂薪酬，就是指員工由于就業(yè)所得到的所有各種貨幣以及實(shí)物報(bào)酬的總和。其實(shí)質(zhì)是一種公平的交易或交換關(guān)系，是員工在向單位讓渡其勞動(dòng)使用權(quán)后獲得的報(bào)酬。上世紀(jì)90年代以來(lái)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和完善，企業(yè)作為市場(chǎng)主體的逐步確立，我國(guó)企業(yè)的薪酬實(shí)踐也經(jīng)歷著從直接對(duì)員工的行政性工資分配到市場(chǎng)化薪酬制度的轉(zhuǎn)變。薪酬管理是企業(yè)人力資源管理的一個(gè)重要方面，也是與激勵(lì)聯(lián)系緊密的一個(gè)部分，合理的薪酬制度能激發(fā)員工的潛能，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。雖然激勵(lì)員工的手段有很多種，但合理的薪酬激勵(lì)制度卻是激勵(lì)員工的一個(gè)重要的方法。 薪酬體系從理論上來(lái)講由三個(gè)部分構(gòu)成：基本薪酬，獎(jiǎng)勵(lì)薪酬和員工福利。 基本薪酬是企業(yè)員工勞動(dòng)收入的主體部分，只要員工在崗，就可以得到基本工資，比較穩(wěn)定，因而具有較強(qiáng)的剛性。獎(jiǎng)勵(lì)薪酬是企業(yè)對(duì)員工過(guò)去工作和已取得成就的認(rèn)可，是基本工資的附加額，它發(fā)放的數(shù)額不固定且形式多種多樣，具有較強(qiáng)的彈性。 員工福利是指員工在從業(yè)過(guò)程中不斷獲取的，間接的貨幣報(bào)酬，在我國(guó)主要表現(xiàn)為法定的福利(五險(xiǎn)一金，養(yǎng)老保險(xiǎn)，醫(yī)療保險(xiǎn)，失業(yè)保險(xiǎn)，：工傷保險(xiǎn)，生育保險(xiǎn)，和住房公積金)和企業(yè)自定的福利(健康體檢，特殊津貼，免費(fèi)的午餐等)。 2影響薪酬在企業(yè)激勵(lì)中的因素 2．1薪酬制度的公平性 薪酬制度的公平性是員工對(duì)與薪酬滿意度相聯(lián)系的相對(duì)價(jià)值，它強(qiáng)調(diào)員工不僅關(guān)心自己的所得與付出的關(guān)系，更關(guān)心自己所得與付出和別人的所得與付出之間的關(guān)系，通過(guò)比較，如果比例差不多，會(huì)感到公平，會(huì)受到良好的激勵(lì)并保持旺盛的斗志和工作積極性。反之，則會(huì)認(rèn)為不公平，導(dǎo)致內(nèi)心的不滿，而在工作上產(chǎn)生消極的作用，例如不再珍惜這份工作，對(duì)企業(yè)的印象變差，跳槽等等。 員工對(duì)公平的感受通常包括四個(gè)方面：． (1)員工將個(gè)人的薪酬與同等職位或同等工作量的人所取得的薪酬做比較而產(chǎn)生的感受。 (2)員工與其他企業(yè)中相同崗位待遇所比較而產(chǎn)生的感受。 (3)員工對(duì)企業(yè)的薪酬評(píng)價(jià)及執(zhí)行過(guò)程的公正性，合理性所產(chǎn)生的感受。 (4)員工對(duì)在企業(yè)中終獲得的薪酬的感受。 2．2員工對(duì)薪酬制度的期望 美國(guó)管理學(xué)家弗雷德里克
