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隨著互聯(lián)網(wǎng) 概念的提出，互聯(lián)網(wǎng)模式下采購得到極大的發(fā)展，對傳統(tǒng)的采購觀念及采購行為產(chǎn)生了極大的沖擊和影響。這種模式極大的整合了產(chǎn)業(yè)鏈條的各個企業(yè)，使得采購管理向著供應(yīng)鏈管理發(fā)展；這種模式同時使企業(yè)的采購成本降低，采購效率提升，使得企業(yè)可以根據(jù)市場需求來進(jìn)行真正意義上的準(zhǔn)時化生產(chǎn)和柔性化制造。
傳統(tǒng)采購?fù)该骰停脩舨荒軙r時了解到采購的執(zhí)行情況及經(jīng)費的使用情況，同時不便于相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)管工作；數(shù)據(jù)方面，采購管理工作沒能與其他系統(tǒng)進(jìn)行銜接，造成數(shù)據(jù)孤島，年度上報工作需要上報多份報表，重復(fù)手工錄入工作造成工作量繁瑣，效率低下；地域方面，學(xué)校有多個校區(qū)的設(shè)備進(jìn)行采購，時常需要跨校區(qū)的進(jìn)行溝通、簽字，導(dǎo)致溝通不及時，時間成本高，對采購的設(shè)備情況不能時時掌控；每年需要上報大量的資產(chǎn)數(shù)據(jù)，重復(fù)錄入數(shù)據(jù)，增加工作量。
因此，互聯(lián)網(wǎng)時代下的項目采購管理系統(tǒng)可以讓采購員不再為這些問題所苦惱?！皬V凌智采云”作為互聯(lián)網(wǎng)時代下的項目采購管理系統(tǒng)的領(lǐng)頭羊，更是能夠以替代傳統(tǒng)手工方式，進(jìn)而達(dá)到縮采購短周期、優(yōu)化采購流程、降低采購成本、實現(xiàn)效益較大化的目的，同時提高采購工作性和采購活動透明度。
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