工資是衡量工作的標(biāo)準(zhǔn)么？奕翔針織廠是一家專門生產(chǎn)襪子的知名企業(yè)，也是中國早期成立的針織品生產(chǎn)企業(yè)之一。一直秉承客戶至上信譽(yù)為本的企業(yè)宗旨，目前已成為針織品主要品牌之一。創(chuàng)立伊始就致力于打造現(xiàn)代化藝術(shù)化環(huán)?；Ｃ總€(gè)員工在企業(yè)里一定要意識(shí)到自己對(duì)企業(yè)帶來的成本會(huì)不斷上升，需要的是樣將自己創(chuàng)造價(jià)值的上升速度比自己成本上升速度快，那加薪才有基礎(chǔ)。作為奕翔針織的管理者，就要提供給員工創(chuàng)造價(jià)值的方向與環(huán)境。如果這兩種心態(tài)失去平衡，企業(yè)的內(nèi)耗會(huì)一發(fā)不可收拾。除了工資，你更應(yīng)該考慮呢？一、沒有學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)的工作就是浪費(fèi)生命作為企業(yè)教練，經(jīng)常聽人談起找工作的問題，多數(shù)人一個(gè)問題就是待遇，第二個(gè)問題也是待遇，很少有人問工作是做的，有沒有學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。又有很多民企的老板說，他們請(qǐng)不起好的員工，因?yàn)槌龅腻X不夠，留不住人，也是因?yàn)槠渌灸艹龈嗟腻X。我相信待遇在員工選擇工作時(shí)有一定的影響力，但不是全部。有一本書叫《驅(qū)動(dòng)力》，里面就指出“待遇過了溫飽線就開始失去對(duì)員工的激勵(lì)作用”，所以我要對(duì)創(chuàng)業(yè)者說，要請(qǐng)到好的員工，待遇不是獨(dú)立的答案。多年的經(jīng)驗(yàn)告訴我，很多同事因?yàn)楣镜陌l(fā)展前景與待遇決定加入公司，憑借的能力進(jìn)入這家公司，但后往往都是心態(tài)價(jià)值觀不能適應(yīng)公司的需要而離開。因此，企業(yè)招聘員工時(shí)不能只看對(duì)方的學(xué)歷和能力，還要注意個(gè)人與企業(yè)在文化價(jià)值觀上的匹配度。同時(shí)，我也建議年輕人選擇工作要以有學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)為出發(fā)點(diǎn)，如果不能學(xué)習(xí)就是浪費(fèi)生命，多好的待遇也不。二、讓價(jià)值曲線永遠(yuǎn)在成本線之上對(duì)職業(yè)經(jīng)理人來說，我們首先要明白，公司聘請(qǐng)自己過來是為企業(yè)增值、解決問題的。我很早就意識(shí)到，自己職業(yè)生涯發(fā)展的好壞取決于兩條曲線：一條是我的成本曲線，就是我對(duì)所服務(wù)企業(yè)的成本增長速度曲線，大部分員工的成本曲線基本上都是不斷上升的；另外一條曲線是增值曲線，就是我給企業(yè)帶來增值的增長速度曲線。每個(gè)人都在努力控制這兩條曲線。老板們擔(dān)心的是，能否保持價(jià)值上升曲線在成本上升曲線之上，所以他們關(guān)心員工樣增值，如果不能增值，成本就不能上升。很多員工剛剛反過來，盯著成本曲線，先要求加薪，卻沒有樣增值，這就是沖突的來源。所以作為員工，如果在創(chuàng)造價(jià)值，老板就會(huì)擔(dān)心樣留住你，愿意為你付出的成本自然上升；如果不創(chuàng)造價(jià)值，那老板就只能控制成本了。這些行為是企業(yè)生存所要求的，都是企業(yè)運(yùn)營的規(guī)律。因此，我做事一向于不斷提升自己的價(jià)值，自己的價(jià)值高于成本，不讓自己成為凈成本。我相信只要我的價(jià)值不斷上升，我的成本曲線也會(huì)跟上，不用自己去提。三、留意自己的“管理成本”職業(yè)經(jīng)理人還要考慮另外一個(gè)隱形成本——管理成本。從管理層的角度來說，每個(gè)員工都會(huì)有一個(gè)所謂的管理成本。如果你是那種整天抱怨、整天提出很多不靠譜的批評(píng)與意見的員工，管理層要花時(shí)間來做你的思想工作，這就會(huì)產(chǎn)生隱形的管理成本。這個(gè)成本不會(huì)反映在財(cái)務(wù)預(yù)算上，但是影響到上司對(duì)下屬的績效判斷。不要以為自己有能力就可以任意提高自己的管理成本，總有一天，你的管理成本會(huì)超越你的價(jià)值，那一天就是你失去工作的時(shí)候了。我認(rèn)識(shí)一個(gè)技術(shù)高手，他的技術(shù)水平很高、很厲害。但是這個(gè)人的情商超級(jí)低，自認(rèn)為很了不起，看不起所有人。在那個(gè)時(shí)候，以他的技術(shù)水平，他是絕頂高手。但他四處得罪人，后所有人都怕了他，寧愿犧牲他的技術(shù)都不愿意跟他打交道。因?yàn)檫@樣，他的價(jià)值也消失了，后還是離開了公司。后來偶然聽到的消息也是他一直都找不到好的工作，因?yàn)樗谛袠I(yè)內(nèi)都出名了，所以這位高手后敗在了自己的隱形管理成本之下。總而言之，每個(gè)員工在企業(yè)里一定要意識(shí)到自己對(duì)企業(yè)帶來的成本會(huì)不斷上升，需要的是樣讓自己創(chuàng)造價(jià)值的上升速度比成本的上升速度快，同時(shí)也要留心自己的隱形成本，這些比待遇更重要，也是更好待遇的基礎(chǔ)。作為奕翔針織的管理者，就要提供給員工創(chuàng)造價(jià)值的方向與環(huán)境，不要把待遇作為招人留人的手段。如果這兩種心態(tài)失去平衡，企業(yè)的內(nèi)耗會(huì)一發(fā)不可收拾。這就是奕翔針織給大家?guī)淼墓ぷ髦校斯べY你應(yīng)該考慮的東西。希望奕翔針織的員工能夠?qū)W習(xí)到這些。奕翔針織廠是一家專門生產(chǎn)襪子的知名企業(yè)，也是中國早期成立的針織品生產(chǎn)企業(yè)之一。奕翔針織廠位于遼陽縣小北河鎮(zhèn)，共有員工50余人，奕翔針織全體員工，一直秉承客戶至上信譽(yù)為本的企業(yè)宗旨，目前已成為針織品主要品牌之一。奕翔針織主要?jiǎng)?chuàng)作品牌有金葉竹、九天、浪漫伊可兒、鹿人等，這些品牌都已經(jīng)投放到市場(chǎng)，并且取得了客戶的認(rèn)可。奕翔針織創(chuàng)立伊始就致力于打造現(xiàn)代化藝術(shù)化環(huán)保化，致力于給客戶更好的質(zhì)量，放心的產(chǎn)品。奕翔針織執(zhí)行理念:不找不行的理由,只找能行的方法企業(yè)需要有執(zhí)行力，執(zhí)行力就是競(jìng)爭(zhēng)力，因?yàn)槿绻麤]有執(zhí)行力，無論戰(zhàn)略藍(lán)圖多么宏偉或者組織結(jié)構(gòu)多么科學(xué)合理,都無法實(shí)現(xiàn)其預(yù)期效果。“沒有任何借口”是美國西點(diǎn)軍校200年來奉行的重要的行為準(zhǔn)則。它強(qiáng)化的是每一位學(xué)員想盡辦法去完成任何一項(xiàng)任務(wù)，而不是為沒有完成任務(wù)去尋找借口，怕是看似合理的借口。他體現(xiàn)的是一種完美的執(zhí)行能力，一種服從誠實(shí)的態(tài)度，一種負(fù)責(zé)敬業(yè)的精神。一件任務(wù),不行的理由有很多,但是需要我們?nèi)翰呷毫?眾志成城,才能不斷克服困難,解決問題.奕翔針織提倡“視服從為美德”、“執(zhí)行不找任何借口”、“紀(jì)律是敬業(yè)的基礎(chǔ)”的工作行為理念，著力營造出“全心全意、立即行動(dòng)、雷厲風(fēng)行，負(fù)責(zé)到底”的工作作風(fēng)。并以此不斷強(qiáng)化企業(yè)管理，使思想更加堅(jiān)定、風(fēng)格更加務(wù)實(shí)、執(zhí)行更加順暢、落實(shí)更加有力、合力更加強(qiáng)勁。奕翔針織用人理念:能者上庸者下閑者棄當(dāng)今企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。