三大體系頒布與應(yīng)用時(shí)間不同，一些企業(yè)分別建立了三個(gè)獨(dú)立體系，分別同時(shí)運(yùn)行，在實(shí)踐中，三者出現(xiàn)了差異和要素的交叉、重疊、重復(fù)，造成企業(yè)資源浪費(fèi)，協(xié)調(diào)運(yùn)作不夠，管理運(yùn)行不暢，影響其有效性。一些企業(yè)每年不得不投入相當(dāng)大的人力、財(cái)力、時(shí)間，以維持三個(gè)管理體系的運(yùn)行和認(rèn)證證書(shū)的注冊(cè)資格，造成企業(yè)資源浪費(fèi)。 如果你企業(yè)想通過(guò)換版培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)企業(yè)質(zhì)量管理體系工作的一次整體提升，建議您做企業(yè)內(nèi)訓(xùn)。因做內(nèi)訓(xùn)企業(yè)的所以相關(guān)人員都可以聽(tīng)課，普及認(rèn)證知識(shí)，其次做企業(yè)內(nèi)訓(xùn)針對(duì)性較強(qiáng)，老師可以針對(duì)您企業(yè)的現(xiàn)狀給予適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)，可以通過(guò)培訓(xùn)老師的外部力量為企業(yè)的質(zhì)量管理體系持續(xù)改進(jìn)尋找新途徑。 部分案例-1232 質(zhì)量改進(jìn)是一個(gè)重要的質(zhì)量體系要素，GB/T19004.1標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，當(dāng)實(shí)施質(zhì)量體系時(shí)，組織的管理者應(yīng)確保其質(zhì)量體系能夠推動(dòng)和促進(jìn)持續(xù)的質(zhì)量改進(jìn)。質(zhì)量改進(jìn)包括產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)和工作質(zhì)量改進(jìn)。爭(zhēng)取使顧客滿意和實(shí)現(xiàn)持續(xù)的質(zhì)量改進(jìn)應(yīng)是組織各級(jí)管理者追求的永恒目標(biāo)。 審核員一般具有豐富的經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)和考核，而且可以做到公正、公平，沒(méi)有和企業(yè)有影響公正性判斷的行為。因此，審核中可以及時(shí)、準(zhǔn)確、有效地發(fā)現(xiàn)不足，有利于企業(yè)的整改。企業(yè)完全可以利用通過(guò)認(rèn)證機(jī)構(gòu)的監(jiān)督審核，利用外力來(lái)推動(dòng)企業(yè)的體系運(yùn)行。