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創(chuàng)業(yè)路上有些注意事項
世上不存在正確的創(chuàng)業(yè)之道。你只需要付諸實踐——努力拼搏,發(fā)揮才智,將創(chuàng)業(yè)企劃從設(shè)想轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實。
這條路不好走,但絕非不可行。為了做出一番成績,你必須舍得摒棄某些傳統(tǒng)觀念。在今時今日弱肉強(qiáng)食的創(chuàng)業(yè)世界里,你舍棄的累贅越多,就能飛得越高。
以下是創(chuàng)業(yè)打拼時13件沒必要費心勞神的事:
1.辦公地點創(chuàng)業(yè)少不了居住和辦公的地方,但這并不意味著你需要一座時髦奢華的辦公樓,玻璃、鋼架、辦公桌、電梯,一應(yīng)俱全。
比起十年前,辦公地點的重要性早已大大弱化了。假如閣下是數(shù)字化時代的信息工作者,就請暫時放下尋找特殊地點的渴望,感受無拘無束的自由吧。
創(chuàng)業(yè),地點不是問題。
在高管遍地的大型企業(yè)里,財務(wù)官的地位不容小覷。TA是整個公司必不可少的一份子。
至于初創(chuàng)企業(yè)?那就不盡然了。我甚至認(rèn)為,你的高管越少,機(jī)構(gòu)運作越是強(qiáng)大與靈活。
管理賬目和規(guī)劃財務(wù)對企業(yè)的成功而言的確至關(guān)重要。所以,不妨聘請一家信賴的會計服務(wù)公司,替你跟進(jìn)財務(wù)狀況。
3.前臺接待一旦舍棄了幾樣多余的東西,你就能進(jìn)一步精簡了。既然沒有辦公室,那就不需要前臺。購買電話服務(wù),為你處理來電,輕松不費力。
4.HR部門假如你認(rèn)為有建立人力資源部的必要,那我猜想,貴公司的員工人數(shù)已經(jīng)不下30了吧。若真如此,那我只能說好樣的。然而,對于需要盡可能精簡運營、減少干擾的初企而言,所有人力方面的職責(zé)不如早日外包出去。
將來或許有一天,你會需要設(shè)立內(nèi)部的人事部門。但眼下,請于自己的特長和目標(biāo)吧。
5.員工沒想到吧,我居然建議連員工都不要無需驚訝。大部分創(chuàng)業(yè)公司為了早日起步,都選擇起用合同工。這種做法為需要干實事的初企剔除了各類繁雜事務(wù)。雇傭合同工是從零走向豐收的途徑,當(dāng)然了,你必須確保將法律事宜打點妥當(dāng)。
6.大量引入資本在不少野心勃勃的創(chuàng)業(yè)家眼里,他們需要的東西就是一筆雄厚的資金。
但事實果真如此?越來越多創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為,資金可能阻礙你前進(jìn)的步伐。
理由如下:
融資浪費時間。撇開這一步,你可以單刀直入業(yè)務(wù)。
你可以隨意調(diào)整發(fā)展步調(diào),無需屈從投資人設(shè)定的增長速度。
你可以自由選擇自己認(rèn)為較好的路子,無需向董事會交代。
或許終有一日,你所創(chuàng)辦的企業(yè)將需要大筆資金。屆時請大膽籌資。但首先,請給你的初企一個獨力運營的機(jī)會。
7.董事會一旦擺脫了投資人,你便踢走了一塊成功路上的絆腳石:董事會。
我們需要意識到董事會可能會限制創(chuàng)業(yè)公司的成長與擴(kuò)展能力。初企需要快速作出決策,避免過多的質(zhì)疑、審議、利弊權(quán)衡、討論或異議。
8.整天開會會議泛濫成災(zāi)的文化早已是遠(yuǎn)古時代的遺跡了。我敢說,一般企業(yè)免去90%的會議也能照常運作。
事實上,擺脫了會議的企業(yè)反而能提高生產(chǎn)力、鼓舞員工士氣、明確公司的整體發(fā)展方向。
9.會議室開會時間少了,還要會議室干嘛。如果和顧客會面,那就帶他們到咖啡館或酒吧。如果非得搞個長桌大會議室,酒店會很樂意租借給你。
10.傳真機(jī)傳真機(jī)是?能吃11.各種企業(yè)規(guī)章規(guī)章是給擁有數(shù)百年歷史、經(jīng)幾代發(fā)展奠定了運營流程的企業(yè)用的。
你就省了吧。你的初企可以朝著成功的方向自由前進(jìn)。規(guī)章的,以后再說吧。
12.過度的市場調(diào)研我十分提倡在創(chuàng)業(yè)前做好市場調(diào)研工作。你必須了解自己的目標(biāo)客戶群。
但是,一旦得出了結(jié)論,就收手吧。所謂的市場調(diào)研很容易就過了火,導(dǎo)致你開始浪費時間,質(zhì)疑自我,被漫天的數(shù)據(jù)、指標(biāo)、數(shù)字和顧客群信息分析所淹沒。
停下調(diào)研的腳步吧。專心做個產(chǎn)品出來,然后努力推銷出去。
13.你許多創(chuàng)業(yè)者常犯的錯誤,是全身心投入到企業(yè)的核心基因之中。輕則導(dǎo)致全公司上下在主要決策上過分依賴于CEO或。公司的發(fā)展因此停滯不前。重則造成崇拜心理,阻礙企業(yè)的發(fā)展與改革。
要樂于放手、后退一步、放松韁繩。人總有想退休的一天,做好接班人計劃,聘請有能力的管理者輔佐你的工作。
創(chuàng)業(yè)需要的東西其實不多,其中大多數(shù)是精神而非物質(zhì)因素。徹底精簡你的固有觀念,懷抱激情踏上創(chuàng)業(yè)旅程吧。
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