廣州貿(mào)易公司管理軟件，深圳協(xié)同軟件科技50萬(wàn)家中小企業(yè)案例！ 深圳市協(xié)同軟件科技針對(duì)中小企業(yè)各個(gè)行業(yè)推出行業(yè)細(xì)分管理軟件，十多年來(lái)，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的軟件市場(chǎng)上，深圳市協(xié)同軟件科技軟件憑借"實(shí)用、易用、貼近中小企業(yè)管理現(xiàn)狀"的特點(diǎn)受到中小企業(yè)的廣泛歡迎和信賴。在發(fā)展通用軟件的同時(shí)，協(xié)同軟件還深入工廠、通訊、超市、餐飲、貿(mào)易公司、醫(yī)藥、服裝、食品、五金建材、汽配汽修等行業(yè)，針對(duì)不同細(xì)分行業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理特性，推出了的行業(yè)軟件產(chǎn)品和完整的業(yè)務(wù)解決方案，滿足不同行業(yè)的企業(yè)信息化需求。 客戶案列 使用軟件：深圳市協(xié)同軟件科技財(cái)貿(mào)Ⅱ遠(yuǎn)程10用戶 深圳市銳奇利科技-使用深圳市協(xié)同軟件科技軟件前： ◎商品出入庫(kù)、銷售開(kāi)單采用手工管理，工作量大且差錯(cuò)率高。 ◎每天營(yíng)業(yè)額要手工統(tǒng)計(jì)，經(jīng)常出現(xiàn)統(tǒng)計(jì)錯(cuò)誤，并且消耗大量的時(shí)間和精力。 ◎想查看店面庫(kù)存數(shù)量，只能通過(guò)電話查詢，店員說(shuō)要翻看厚厚的賬本。 ◎?qū)τ谏唐啡必?、補(bǔ)貨，暢銷、滯銷情況很難統(tǒng)計(jì)，有時(shí)只能憑感覺(jué)估計(jì)，不，碰上大工程都不敢接單，影響銷售的提升。 ◎銷售匯總只能下班后通過(guò)手工處理，數(shù)據(jù)滯后，影響企業(yè)決策速度。 使用深圳市協(xié)同軟件科技軟件后： ◎改變傳統(tǒng)的手工記賬方式，把每天的單據(jù)都存儲(chǔ)在軟件里面，安全更清晰。 ◎打開(kāi)軟件就可以查詢到每天的營(yíng)業(yè)額，賬目一目了然。 ◎做好進(jìn)貨和銷售，庫(kù)存即可實(shí)時(shí)出具，通過(guò)軟件的庫(kù)存下限報(bào)警功能，及時(shí)提醒企業(yè)備貨，補(bǔ)貨，減少因缺貨造成的銷售損失。 ◎應(yīng)收應(yīng)付隨時(shí)出具，擺脫了以前賬目混亂的現(xiàn)象，與供應(yīng)商、客戶對(duì)賬方便多了，同時(shí)縮短了收款的時(shí)間。 ◎每個(gè)門(mén)店的營(yíng)業(yè)情況，即使出差在外也能很快查詢到。 客戶感言 深圳市協(xié)同軟件科技財(cái)貿(mào)Ⅱ遠(yuǎn)程10用戶具有的銷售排行榜、庫(kù)存上下限報(bào)警、應(yīng)收款報(bào)警、信用控制等功能，對(duì)企業(yè)的銷售策略、進(jìn)貨計(jì)劃制訂有非之常大的幫助。使用深圳市協(xié)同軟件科技財(cái)貿(mào)Ⅱ遠(yuǎn)程10用戶五年來(lái)，減輕了員工的工作量，人員穩(wěn)定了，企業(yè)的效益更好了，在行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)力亦提升了 深圳市協(xié)同軟件科技財(cái)貿(mào)Ⅱ遠(yuǎn)程10用戶軟件的使用，滿足了業(yè)務(wù)部門(mén)及財(cái)務(wù)部門(mén)數(shù)據(jù)協(xié)同的問(wèn)題，了統(tǒng)計(jì)信息的準(zhǔn)確性與及時(shí)性；了往來(lái)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確及時(shí)，使企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)速度更快；業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)無(wú)縫流轉(zhuǎn)到財(cái)務(wù)，減少了財(cái)務(wù)工作量，讓財(cái)務(wù)有更多精力對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，輔助企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策。 以下為推廣信息，與本公司產(chǎn)品與服務(wù)無(wú)關(guān)！ 司整體利益的客戶采購(gòu)合同一 定要改進(jìn)提成制度只有當(dāng)公司拿到合同款之后才算營(yíng)銷人員的業(yè)績(jī)才能給相應(yīng)的提成這樣營(yíng)銷人員自己就會(huì)謹(jǐn)慎地對(duì)待合同條款否則如果開(kāi)發(fā)部門(mén)做不好項(xiàng)目客戶不付款銷售人員 自己就拿不到錢(qián)對(duì)于喜好鉆牛角尖的技術(shù)人員企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一定要給他灌輸商業(yè)理念要讓他明白公司不是學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)更不是慈善機(jī)構(gòu)不能為公司創(chuàng)造效益的技術(shù)就是沒(méi)有價(jià)值的對(duì)于不作 為的人員要么降級(jí)要么辭退盡可能不要出現(xiàn)幾個(gè)旗鼓相當(dāng)?shù)耐顿Y方或者公司領(lǐng)導(dǎo)否則爭(zhēng)權(quán)奪利就開(kāi)演了中國(guó)目前的環(huán)境下大部分公司的管理層較好只有一個(gè)乾綱獨(dú)斷的人如果某些 廣州貿(mào)易公司管理軟件，深圳協(xié)同軟件科技50萬(wàn)家中小企業(yè)案例！