原標(biāo)題：LED企業(yè)專利戰(zhàn)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)并存 　　專利戰(zhàn)的逐步常態(tài)化，讓企業(yè)避之不及，同時(shí)也讓隨之而來的風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇擺在了面前。在國(guó)際專利訴訟中，國(guó)際巨頭利用內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)合作關(guān)系，采用相互授受的方式達(dá)成和解，它們?cè)跇?biāo)準(zhǔn)制訂上的緊密合作和在產(chǎn)品技術(shù)上的充分競(jìng)爭(zhēng)，由此，水晶燈批發(fā)中小企業(yè)總是在專利戰(zhàn)中不斷“受傷”。同時(shí)，在許多實(shí)際案例中，專利保護(hù)的主體不清晰，保護(hù)內(nèi)容越來越“廣”，糾紛領(lǐng)域由傳統(tǒng)的外延、芯片領(lǐng)域，向應(yīng)用領(lǐng)域延伸，涉及的照明應(yīng)用品種和生產(chǎn)廠商越來越多。因此，對(duì)于新興企業(yè)來講，“意外”侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)并不小，由此可以轉(zhuǎn)化的機(jī)遇也不容忽視。 　　“在大規(guī)模的專利戰(zhàn)中，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)并存，并可以有效地互相轉(zhuǎn)化”，在前期，企業(yè)的專利素材和技術(shù)條件都可以作為儲(chǔ)備，一旦發(fā)生專利訴訟或者專利糾紛的時(shí)候，可以作為談判的砝碼。而與此同時(shí)，當(dāng)企業(yè)需要維持的專利到達(dá)一定量時(shí)，后期維護(hù)成本也會(huì)非?？捎^，所以對(duì)許多創(chuàng)新性企業(yè)可能并不合適甚至弊大于利。另外，對(duì)專利戰(zhàn)的較早布局，會(huì)讓自身的專利競(jìng)爭(zhēng)更加有效，水晶燈批發(fā)在專利戰(zhàn)中處于更有力的地位。如果沒有形成一個(gè)有效地網(wǎng)絡(luò)能夠阻止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)入技術(shù)領(lǐng)域，則會(huì)給人可乘之機(jī)。 　　國(guó)際企業(yè)集團(tuán)形成的專利聯(lián)盟也讓許多企業(yè)在行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和專利維權(quán)的參與上被拒之門外。國(guó)內(nèi)LED產(chǎn)業(yè)集中在中下游較多，以中小企業(yè)為主，發(fā)展間短，技術(shù)實(shí)力較弱，在面對(duì)專利訴訟時(shí)，無法取得平等的談判權(quán)，往往被隔離在核心專利許可之外，容易成為專利聯(lián)盟擠壓的目標(biāo)。同時(shí)，由于專利訴訟成本太高時(shí)間漫長(zhǎng)程序復(fù)雜，使的許多企業(yè)信心不足、難于應(yīng)付，一直處于弱勢(shì)地位。 更重要的是，在專利戰(zhàn)中的弱勢(shì)地位使得企業(yè)的研發(fā)與成長(zhǎng)變得艱難，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于惡性循環(huán)的狀態(tài)，這也更加促使國(guó)內(nèi)企業(yè)在成長(zhǎng)過程中對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理更加重視。 企業(yè)的專利建設(shè)應(yīng)摒棄粗放模式 　　規(guī)避專利風(fēng)險(xiǎn)，把握專利機(jī)遇，重要的是建立企業(yè)的專利管理架構(gòu)體系。產(chǎn)業(yè)經(jīng)過粗放的快速增長(zhǎng)，到資源開始整合的階段，企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理與創(chuàng)新意識(shí)也在逐步建立。但是在實(shí)際案例中，許多企業(yè)的專利申請(qǐng)都沒有經(jīng)過有效地布局，甚至無序雜亂。這些無效的專利申請(qǐng)程序，終也不會(huì)形成有效地戰(zhàn)斗力，面對(duì)強(qiáng)大的壁壘時(shí)成為一盤散沙。因此，許多知識(shí)產(chǎn)權(quán)開始呼吁，企業(yè)應(yīng)該從戰(zhàn)略的高度討論LED專利布局的問題，這個(gè)戰(zhàn)略考量包括從企業(yè)整體的產(chǎn)業(yè)鏈或者行業(yè)所處位置，從具體的產(chǎn)品進(jìn)行產(chǎn)品專利的布局。 　　對(duì)于企業(yè)而言，布局國(guó)際市場(chǎng)首先應(yīng)該做到“兵馬未動(dòng)，專利先行”。產(chǎn)品出口前做好目標(biāo)市場(chǎng)地區(qū)的專利調(diào)查分析，當(dāng)前LED核心專利集中度較高，國(guó)內(nèi)企業(yè)產(chǎn)品無論內(nèi)銷還是外銷，都很容易踩到知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)的“高壓線”，一旦觸發(fā)，大部分企業(yè)都會(huì)被嚴(yán)厲的保護(hù)措施所擊退。與此同時(shí)，逐步進(jìn)行自身的專利積累，基于長(zhǎng)遠(yuǎn)的市場(chǎng)利益考量，迎接國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不能“手中無糧”。 　　LED的芯片、封裝等中上游產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)主要集中在國(guó)際巨頭手中，國(guó)內(nèi)企業(yè)多集中于終端應(yīng)用方面。面對(duì)這個(gè)“困境”，更應(yīng)該把目光關(guān)注于標(biāo)準(zhǔn)的制訂上，這些標(biāo)準(zhǔn)可以集合封裝、應(yīng)用、散熱甚至于專利等等方面，水晶燈批發(fā)它的核心作用甚至不亞于LED芯片等核心技術(shù)。他認(rèn)為，在相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)制定過程中，國(guó)內(nèi)也占據(jù)一定優(yōu)勢(shì)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，國(guó)內(nèi)LED專利數(shù)量已達(dá)12萬件，這是一個(gè)龐大的知識(shí)產(chǎn)權(quán)資源，另外基于中國(guó)廣闊的市場(chǎng)潛力，國(guó)內(nèi)在標(biāo)準(zhǔn)制定中完全可以占據(jù)一席之地。遵循的標(biāo)準(zhǔn)不斷統(tǒng)一，國(guó)內(nèi)企業(yè)在專利訴訟的爭(zhēng)端中也會(huì)占據(jù)一定的有力地位。 更多詳情請(qǐng)關(guān)注：http://www.zshhds.com/ 旺鋪網(wǎng)址：http://gzhhdsc.1688.com/