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購物中心設計公司 一個購物中心擁有不同的業(yè)態(tài)，每一種業(yè)態(tài)類別都不一樣。做購物中心業(yè)態(tài)大體分為六種。種是社區(qū)型購物中心。第二種城郊結合部大型購物中心，這在國內(nèi)非常適合。第三種市場型的購物中心，這種購物中心過去在國內(nèi)非常適合。第四種是生活體驗購物中心。第五種是市區(qū)中心性的購物中心。第六種是主題性的購物中心，例如近上海如火如荼造的迪斯尼里面的大型購物中心。
做購物中心管理開業(yè)前的準備工作，是一項大工作。這其中包括開業(yè)前的營運籌備管理服務，財務管理，前期的分析，投資回報，這是做老板必須要做的。物業(yè)管理的體系，要事先籌備好。商業(yè)營運的體系，市場推廣的籌備，要先把工作做好，時候開始做推廣？初期的設計準備包括:前場平面空間規(guī)劃、后場規(guī)劃、標識指標系統(tǒng)、廣告宣傳設施、停車場管控、公共區(qū)域裝飾裝修、停車落客、根據(jù)業(yè)態(tài)對各系統(tǒng)設備設施應用于實施、設備保護措施方案、保潔綠色方案、節(jié)能技能源再生措施、廢品管理、設計遺漏分析。定位做好了以后，要有品牌招商策略。品牌招商的實施，要有培訓的招商隊伍，整體品牌的招商實施方案，主力租戶，品牌的租戶，招商審批，制定代理中介。
商業(yè)運營體系籌備：要有運營預算方案、租戶管理體系規(guī)劃、租戶服務體系規(guī)劃。物業(yè)管理體系的籌備：有綜合驗收與工程交接，物業(yè)管理團隊要在開業(yè)前8個月就要進去，每個細節(jié)，每一張圖紙都有進行掌控，一定要經(jīng)過驗收將來才能維修。財務管理體系籌備：每一個項目都有一個財務計劃和回報的方式。
后，租戶的管理也很重要，這個階段是購物中心將來能不能成功的一個非常重要的階段。
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