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步是了解國際衛(wèi)生級管件銷售的環(huán)境，特別是國際貿(mào)易的體制。在研究特定的外國衛(wèi)生級管件市場時(shí)，必須評估他的經(jīng)濟(jì)，政治，法律和文化特征。第二，公司必須考慮在外國銷售占總銷售的比例，公司確定它進(jìn)入少數(shù)幾個(gè)還是許多，它必須決策進(jìn)入種類型的。第三步是決策進(jìn)入個(gè)衛(wèi)生級管件市場，這要求評價(jià)投資報(bào)酬對風(fēng)險(xiǎn)水平的概率。第四，公司必須以的方式進(jìn)入衛(wèi)生級管件市場。許多公司起步于間接出口或直接出口，然后，許可貿(mào)易，合資企業(yè)和直接投資，這種公司的演進(jìn)過程稱為國際化進(jìn)程。公司的下一步?jīng)Q策是它們的產(chǎn)品，促銷 ，價(jià)格和分銷樣適應(yīng)外國的衛(wèi)生級管件市場。后 公司必須開發(fā)有效的運(yùn)作國際衛(wèi)生級管件銷售的組織。大多數(shù)公司開始于通過出口部出口，逐漸演變成國際事業(yè)部。成為全球公司的企業(yè)不多，因?yàn)檫@意味著公司較高管理層以全球計(jì)劃和組織為基礎(chǔ)。
