香福來創(chuàng)業(yè)招財貓擺件公司應對巨頭；產(chǎn)品沒做大的時候，沒錢沒人才沒資源沒人看好，要堅持下來沒勇氣不行;等容易稍有點名氣，就要面對來自各方的競爭，尤其是來勢洶洶的巨頭，狹路相逢，亦只有勇者可勝?！? 我們創(chuàng)業(yè)至今已經(jīng)八年多了，回頭總結(jié)創(chuàng)業(yè)以來的經(jīng)驗教訓，深感：要做大，還要在與巨頭的長期拉鋸中打贏，不外乎六個“敢”字——敢想、敢問、敢舍、敢花、敢打、敢變。　 敢想：提前思考自己可能達到的高度和廣度 敢想包含兩個層次，一個是自己的產(chǎn)品未來能不能做到有足夠大的想象空間，不要太考慮可做到，因為無知者無畏，你做到一步再考慮下一步就會經(jīng)常有柳暗花明又一村的感覺;另一個是自己的產(chǎn)品和能力能夠以樣的速度成長。前者幫助你選擇招財貓擺件公司產(chǎn)品方向、招財貓擺件公司戰(zhàn)略布局，后者則決定產(chǎn)品發(fā)展節(jié)奏、產(chǎn)品團隊布署。一旦想清楚了，就努力執(zhí)行。 敢問：如果自己想不清楚，去問能幫助你的人　 也許有人看了前面那兩條就會說這是瞎扯，除了之前曾創(chuàng)業(yè)成功的明星高管再創(chuàng)業(yè)，個創(chuàng)業(yè)者能夠在一開始就有這樣的戰(zhàn)略眼光?在創(chuàng)立UC之初，我們自然也沒有這樣的高度和廣度，幸好有足夠經(jīng)驗的人給了我們正確的建議?！? UC早期有過兩個創(chuàng)業(yè)方向的選擇，一是面向企業(yè)級客戶，提供信息系統(tǒng)服務，一個項目就價值上千萬，二是面向普通用戶，提供UC瀏覽器這個應用，根本不掙錢，也不知道時候能掙錢。當雷軍投資我們的時候，就堅決建議我們砍掉企業(yè)級項目，手機瀏覽器。當時做這個決定的確非常艱難，但今天回過頭來看，證明了他的戰(zhàn)略眼光，提前看到了手機瀏覽器和移動互聯(lián)網(wǎng)未來的價值?！? 之后我們還在不同的階段找過迅雷、網(wǎng)易、騰訊……去了解這些招財貓擺件公司在與當時的UC規(guī)模差不多的時候，他們在管理、戰(zhàn)略、運營等方面碰到的問題和建議，找到我們可借鑒的點。注意交流的對象一定要是當年經(jīng)歷過那個時期的員工或者，后來加入的管理者就沒有太大意義了。 QQ：2452320524 （顏小姐） TEL:15899799248 （顏小姐） QQ:1711268827 （覃小姐） TEL:13642364671（覃小姐） 公司總公司：（香港以諾國際集團有限公司）