香福來改善經(jīng)營從開業(yè)禮品擺件企業(yè)管理五項秘訣開始；從改革開放以來至今，中國的經(jīng)濟(jì)總量已經(jīng)大大增長，有了舉足輕重的地位。自美國金融海嘯爆發(fā)以來，中國經(jīng)濟(jì)之所以能比其他從谷底翻升，關(guān)鍵有三個方面的原因：，中國經(jīng)濟(jì)正處于高速成長的時期，具有巨大的潛力，不像有些的經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入了低成長期；第二，中國有著龐大的內(nèi)需市場，尤其是八億農(nóng)民的消費(fèi)潛力；第三，短期有效的政策和措施，使得人民的消費(fèi)信心指數(shù)提升，恢復(fù)了人民的消費(fèi)意愿，促成了經(jīng)濟(jì)的復(fù)興。 雖然如此，但考驗才剛剛開始。由于中國的開業(yè)禮品擺件企業(yè)大都是訂單取向、生產(chǎn)制造、買方市場、廉價勞力的生產(chǎn)模式，或者是有的開業(yè)禮品擺件企業(yè)已經(jīng)發(fā)展成少量多樣、彈性生產(chǎn)、設(shè)計制造、創(chuàng)新商品、生產(chǎn)高附加價值等特殊商品的生產(chǎn)模式，但是無論是種類型的開業(yè)禮品擺件企業(yè)，它們面臨的重大考驗很快就會出現(xiàn)，開業(yè)禮品擺件企業(yè)的弊端也很快就會暴露出來。在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，開業(yè)禮品擺件企業(yè)不是升級就是被淘汰出局。在我的《德魯克談開業(yè)禮品擺件企業(yè)管理》中列出提供有助于改善開業(yè)禮品擺件企業(yè)經(jīng)營能力、應(yīng)對考驗的五項秘訣供大家參考。 1.以人為主，以事為重，以物為本 重物（商品）的概念越強(qiáng)，往往越會導(dǎo)致對人的漠視，對人才的忽視，終，由于物的問題而使人成了陪葬的犧牲品。漸漸地，人才流失而不自知，造成開業(yè)禮品擺件企業(yè)的重大危機(jī)。所以，“以人為主，以事為重，以物為本”的策略思維，才是以顧客為核心的思想。造物之前必先樹人，生產(chǎn)較好的產(chǎn)品之前必先培育較好的人才。只有較好人才獲得了充分施展才能的機(jī)會，產(chǎn)品的質(zhì)量和差異化才有可能實現(xiàn)。以“找對人，放對位置為主”，以“做對事，較好品質(zhì)為重”，以“客為尊，較好產(chǎn)品為本”，只有這樣的策略思維才是開業(yè)禮品擺件企業(yè)生存的不二法門。 2.不掌控他人，要管好自己 有些人似乎有一種傾向，就是希望能夠控制他人。一般人可能會認(rèn)為，身居高位者的這種傾向是更明顯的，事實上不是，就算是普通的老百姓也不例外。 QQ：2452320524 （顏小姐） TEL:15899799248 （顏小姐） QQ:1711268827 （覃小姐） TEL:13642364671（覃小姐） 公司總公司：（香港以諾國際集團(tuán)有限公司）