香福來(lái)汽車室內(nèi)裝飾品店必須進(jìn)行“二次創(chuàng)業(yè)”，建立汽車室內(nèi)裝飾品店理性，從創(chuàng)業(yè)汽車室內(nèi)裝飾品店家個(gè)人的成功向整個(gè)組織體系的成功過渡，也就是所謂的從人治到法治，從不規(guī)范到規(guī)范，從機(jī)會(huì)導(dǎo)向到戰(zhàn)略導(dǎo)向。 管理咨詢顧問在協(xié)助客戶進(jìn)行“二次創(chuàng)業(yè)”的過程中，必須重新完成對(duì)商業(yè)體系的認(rèn)知和商業(yè)思想和商業(yè)哲學(xué)的共識(shí)。首先，我們要引導(dǎo)創(chuàng)業(yè)汽車室內(nèi)裝飾品店家來(lái)思考其個(gè)人的追求。因?yàn)樵谶@整個(gè)過程中，創(chuàng)業(yè)汽車室內(nèi)裝飾品店家都起著決定性的作用，這將直接關(guān)系到未來(lái)組織的決策與控制體系的建立原則。然后思考盈利模式需要改變，團(tuán)隊(duì)能力適應(yīng)，管控手段需要調(diào)整，汽車室內(nèi)裝飾品店文化滯后。診斷完成之后，若是需要重構(gòu)商業(yè)模式，汽車室內(nèi)裝飾品店便重構(gòu)盈利模式，并定期利用經(jīng)營(yíng)理論對(duì)盈利模式進(jìn)行盤點(diǎn)、反思、檢驗(yàn)和修正；若是團(tuán)隊(duì)不行，內(nèi)部銜接不暢，那就調(diào)整團(tuán)隊(duì)、明確職權(quán)、再造流程、考核薪酬配套，終打造適合的汽車室內(nèi)裝飾品店文化，建立客觀的管理體系，并跟進(jìn)盈利模式的邏輯。 六.我們的思考 通過對(duì)汽車室內(nèi)裝飾品店經(jīng)營(yíng)和管理兩條線的分析，我們可以看出，在汽車室內(nèi)裝飾品店的經(jīng)營(yíng)管理演進(jìn)過程中，汽車室內(nèi)裝飾品店創(chuàng)業(yè)汽車室內(nèi)裝飾品店家起著決定性的作用。創(chuàng)業(yè)汽車室內(nèi)裝飾品店家的眼光敏銳，判斷準(zhǔn)確，邏輯嚴(yán)謹(jǐn)決定了業(yè)務(wù)的成功與否。創(chuàng)業(yè)汽車室內(nèi)裝飾品店家的性格和價(jià)值觀決定了整個(gè)組織體系的管理風(fēng)格和文化狀態(tài)。 創(chuàng)業(yè)汽車室內(nèi)裝飾品店家一直著汽車室內(nèi)裝飾品店的發(fā)展。尤其當(dāng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的不確定性增加，對(duì)未來(lái)格局演變難以準(zhǔn)確把握時(shí)，面來(lái)汽車室內(nèi)裝飾品店未來(lái)的整體選擇往往是基于創(chuàng)業(yè)汽車室內(nèi)裝飾品店家基本的價(jià)值觀和理念，是理念而不是對(duì)未來(lái)格局的準(zhǔn)確把握在引導(dǎo)汽車室內(nèi)裝飾品店進(jìn)入一個(gè)領(lǐng)域。同時(shí)，由創(chuàng)業(yè)汽車室內(nèi)裝飾品店家引導(dǎo)形成的組織文化影響汽車室內(nèi)裝飾品店針對(duì)環(huán)境變化作出戰(zhàn)略選擇的有效性。創(chuàng)業(yè)汽車室內(nèi)裝飾品店家的價(jià)值理念能否說服所有的員工形成一個(gè)共同目標(biāo)，按照統(tǒng)一的方向行動(dòng)，從而產(chǎn)生一種內(nèi)生的力量，汽車室內(nèi)裝飾品店依靠這種內(nèi)生的力量去超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，從而提高汽車室內(nèi)裝飾品店在未來(lái)的戰(zhàn)略自由度。 QQ：2452320524 （顏小姐） TEL:15899799248 （顏小姐） QQ:1711268827 （覃小姐） TEL:13642364671（覃小姐） 公司總公司：（香港以諾國(guó)際集團(tuán)有限公司）