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出產(chǎn)線的辦理辦法 一、 前語 “辦理”一詞之界說乃是經(jīng)由別人才智盡力來完結(jié)作業(yè)任務，但是身為辦理者欲經(jīng)由別人之才智盡力來完結(jié)作業(yè)任務，達到工廠全體方針，就有必要領導部下擬定作業(yè)方案，聯(lián)系組織，選用恰當人員區(qū)分權責，負起交流和諧之責，以作為推進作業(yè)方案之東西，并于作業(yè)中監(jiān)督操控及告一段落反省得失、歸屬職責、追尋查核。因此在程序上即是方案STAFFING、領導LEADING、操控CONTROLLLING、出產(chǎn)、辦理亦乎如此。 二、 方案，包括制定方案與程序，對出產(chǎn)辦理而言。就有必要設訂目 標組織出產(chǎn)方案，包括人力方案組織、物料需要、機器檢測、 模東西等設備之安頓、作業(yè)流程及工時之擬定。 1.出產(chǎn)方案：擬定出產(chǎn)方案有必要以質(zhì)量、時刻、經(jīng)濟三個要從來平衡構成，并順暢地完結(jié)，其意圖為： (1)合作出售方案，交貨日期及產(chǎn)值 (2)使工廠能合作出產(chǎn)能力保持適合之稼動率，掌握出資回收率， 避免作業(yè)過量，不能按期交貨，亦或作業(yè)量過少、設備人力閑 置。 (3)作為原物料、零組件需要及收購根據(jù) (4)調(diào)整重要質(zhì)料、零組件、制品等庫存量 (5)作為長時刻增產(chǎn)方案、設備、人力彌補根據(jù)此，出產(chǎn)方案尚須思考對全公司之決議方案性的長時刻運營方案來擬訂以月別之中期出產(chǎn)及以周別之單個短期方案，其制定： HOW(出產(chǎn)辦法)決議作業(yè)次序及條件之路程方案 WHO(出產(chǎn)主題)決議設備及人力方案 WHAT(出產(chǎn)目標)決議所需質(zhì)料零組件數(shù)量之質(zhì)料方案 WHEN(出產(chǎn)時刻)決議所需時刻（包括開端及完結(jié)時刻）及作業(yè)分配組織 WHERE(出產(chǎn)地址)決議作業(yè)流程及設備裝備。www.szhuaou.com
