在施工階段，常會(huì)發(fā)生一些項(xiàng)目的索賠問題，而索賠問題也是雙方爭議較大、難解決的問題。做好索賠控制，對施工單位來說很重要。 　　1、提高索賠意識。 　　由于傳統(tǒng)管理方式，加上管理人員自身素質(zhì)以及綜合知識方面存在著不足，對索賠沒有概念，對處理索賠事件所需的證據(jù)資料不清楚，使索賠工作非常棘手。所以作為施工管理人員要充分掌握有關(guān)索賠工作的程序及內(nèi)容，做好索賠資料的收集、整理與保存工作。并且對進(jìn)度問題和其他重大問題的會(huì)議應(yīng)當(dāng)做好文字記錄，并讓會(huì)議參加者簽字，作為正式文檔資料。同時(shí)對業(yè)務(wù)往來文件應(yīng)進(jìn)行編號、記錄、做好文件管理工作，為以后索賠工作提供充足的事實(shí)和依據(jù)。 　　2、分清索賠類型。 　　施工過程中常見的索賠類型有： 　?。?）設(shè)計(jì)圖紙發(fā)生變更； 　　（2）不利的自然與人為障礙引起的索賠； 　?。?）工期延長和延誤的索賠， 　　（4）因甲方的原因致使施工中斷和工效降低，可提出索賠； 　?。?）因甲方原因工程終止或放棄，可提出索賠。 　　3、索賠問題的處理。 　　在索賠問題處理當(dāng)中，現(xiàn)場簽證項(xiàng)目的管理問題較大，所以施工管理人員要做好現(xiàn)場簽證項(xiàng)目的管理。施工單位在遇到簽證問題時(shí)，要立即辦理簽證手續(xù)，同時(shí)做好現(xiàn)場手資料，為日后的索賠工作提供充足的證據(jù)資料。對已發(fā)生的索賠事件應(yīng)及時(shí)、合理的地處理，把索賠問題擱置下來會(huì)給以后的工作帶來很大的麻煩，有時(shí)會(huì)因積累的索賠工作影響承包商的資金周轉(zhuǎn)，從而影響整個(gè)工程進(jìn)度，甚至造成承包方的經(jīng)濟(jì)損失得不到應(yīng)有的補(bǔ)償?shù)鹊取Ｋ栽谑┕み^程中對索賠工作要采取干凈利落的手法，發(fā)生一件，處理好一件，不留后患，為后期工作排除阻礙。 造價(jià)師網(wǎng)校 http://jianzaoshi.soxsok.com/ 友情鏈接： 一級建造師網(wǎng)校 http://jigou.x8.com.cn/jzs1wx/ 二級建造師網(wǎng)校 http://jigou.x8.com.cn/jzs2wx/ 西安造價(jià)員培訓(xùn) http://15691.qiuxue360.com/ http://jigou.x8.com.cn/