隨著現(xiàn)代城市生活節(jié)奏的加快及第三產(chǎn)業(yè)的擴(kuò)展以及城市環(huán)境制度改革步伐的加快，人們的工作壓力越來(lái)越大，各個(gè)單位面臨的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，您樣才能節(jié)約單位的各種資源，以提高工件效率？辦法只有一個(gè)，那就是把那些不重要但又是必要且煩瑣的工作丟開(kāi)，為自己減負(fù)?！　? 一、清潔保潔外包的利： 1、清潔外包，更能“凸現(xiàn)主業(yè)”優(yōu)勢(shì)。 術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻。經(jīng)濟(jì)的全球化，要求整個(gè)社會(huì)協(xié)調(diào)分工，精注于本行，全力以赴。扔“芝麻”，得“西瓜”，方為發(fā)展、壯大、強(qiáng)盛之道。 2、保潔外包，節(jié)約大量社會(huì)資源。 保潔服務(wù)，設(shè)備投資巨大，管理繁雜細(xì)微。親力為之，必將單位陷于雜亂無(wú)章之泥潭，浪費(fèi)資源，得不償失。保潔外包，集規(guī)模優(yōu)勢(shì)，將保潔資源充分社會(huì)化配置并優(yōu)化重組。通過(guò)清潔公司公司完善的用人管理模式和業(yè)務(wù)管理模式，較大限度地降低企業(yè)人力資源利用成本和風(fēng)險(xiǎn)。包括工資薪酬的發(fā)放、社會(huì)保險(xiǎn)的代收代繳、合同的簽訂、續(xù)訂和解除，相關(guān)問(wèn)題和爭(zhēng)議的處理、日常一系列的人事管理等全部由清潔公司公司負(fù)責(zé)。這樣，用人單位用人，清潔公司公司管人，這種清潔外包模式對(duì)用人單位來(lái)說(shuō)省了很多事，減少了大批后勤服務(wù)人員和單位臨時(shí)工因管理工作帶來(lái)的工作量和相關(guān)的麻煩。 3、通過(guò)清潔公司與企業(yè)單位簽訂清潔公司清潔服務(wù)協(xié)議，再由清潔公司與保潔員簽定勞動(dòng)聘用合同，保潔員便成了清潔公司的員工，而企業(yè)單位與清潔工人之間只是一種有償使用關(guān)系。這樣企業(yè)單位就可避免與保潔員在人事（勞動(dòng)）關(guān)系上可能出現(xiàn)的糾紛，減少用工風(fēng)險(xiǎn)和用人風(fēng)險(xiǎn)。由清潔公司負(fù)責(zé)購(gòu)買(mǎi)清潔工人的意外傷害保險(xiǎn)和養(yǎng)老保險(xiǎn)，免除企業(yè)單位的后顧之憂(yōu)。 　 　 4、的清潔公司，可以提供更、更的清潔后勤服務(wù)與保障，提高企業(yè)形象，讓單位的后勤部門(mén)省心、安心、放心！給企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)干凈的工作與生活的環(huán)境，能全身心地投入到企業(yè)生產(chǎn)與發(fā)展中去。 二、清潔保潔外包的弊： 工作內(nèi)容方面。在清潔外包后清潔人員主要是要做好他份內(nèi)的工作，單個(gè)的清潔人員對(duì)甲方提出的相關(guān)要求執(zhí)行力度沒(méi)有甲方自己請(qǐng)的人員那么強(qiáng)，正常情況下甲方要求當(dāng)班的清潔人員在工作期間內(nèi)做其他項(xiàng)目的事較好的辦法不要直接安排清潔人員，我們現(xiàn)場(chǎng)有一個(gè)負(fù)責(zé)人，通過(guò)清潔公司駐場(chǎng)的負(fù)責(zé)人對(duì)清潔員工的工作進(jìn)行安排，這樣的話(huà)事情處理起來(lái)會(huì)順暢很多，這是我們行業(yè)內(nèi)的一個(gè)通常做法。