大屏企業(yè)用于品牌營銷資源總量急劇增加，在資本市場的運(yùn)作努力也不絕于耳。更多的成熟品牌選擇了在適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)業(yè)時(shí)期，通過以技術(shù)積淀為基礎(chǔ)、以服務(wù)能力為龍頭，圍繞著企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展布局品牌戰(zhàn)略和資本戰(zhàn)略的發(fā)展方向。 一方面，三星SDI等上游面板資源的有限性，決定了實(shí)力、預(yù)期銷量、甚至是積壓承受能力，將決定一個(gè)企業(yè)擁有多大的談判籌碼。一些資源少、品牌小的企業(yè)可能面臨無DID屏可下鍋的窘迫境地。 另一方面，多方品牌的集體進(jìn)入，改變了原有產(chǎn)業(yè)的品牌格局，也改變了客戶選擇產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)。部分客戶可能更傾向于具有良好口碑和市場美譽(yù)度的國際。在這樣的背景下，即便整個(gè)液晶拼接市場在高速增長，但是對于個(gè)別企業(yè)則可能意味著自有品牌產(chǎn)品的銷路逐漸縮小。尤其是依靠各地渠道商、集成商的銷量會(huì)被品牌搶占相當(dāng)一部分。 不過，對于液晶拼接市場的開創(chuàng)者、的中小企業(yè)也不必過于悲觀。對于這類企業(yè)，多年的從業(yè)歷史，更多的表現(xiàn)在客戶資源的積累上，轉(zhuǎn)型成粹的項(xiàng)目集成商，在大型項(xiàng)目的集成技術(shù)、客戶需求的解決能力和系統(tǒng)應(yīng)用軟件開發(fā)能力上加強(qiáng)建設(shè)，努力成為一個(gè)基于大屏幕顯示系統(tǒng)的信息化工程的綜合集成商、工程商和承包商，依然大有可為。 面對2010年液晶拼接市場的競爭環(huán)境的迅速改變，包括：市場品牌格局的改變；不同品牌之間實(shí)力對比懸殊的改變；市場定價(jià)權(quán)的轉(zhuǎn)移；市場綜合成本的變化，2010年注定會(huì)是液晶拼接，乃至整個(gè)大屏拼接市場極不平凡的一年，也將是拼接市場新的產(chǎn)業(yè)格局形成的關(guān)鍵一年。