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看看現(xiàn)在的社會，人人逐利，在這樣的心態(tài)下，反而賺不到錢，反而讓每個人都生活得很辛苦，恰恰是因為，人們缺乏這種共度難關的認識，不愿意去面對，不愿意去承擔，這樣做既是對手機店的一種不負責任的態(tài)度，更對自己人性中可貴一面的無情放逐?！竟衽_陳列實景拍攝成功案例】店長應該告誡自己的店員：今天你把手機店當做是自己的家，明天你才能收獲更多。如果你拋棄了自己的家，其實被拋棄的是你自己。
華為展示柜
據說，在日本經濟崛起的那個時代，日本人是看《三國演義》而學做生意的。屢次背叛的呂布后因為沒有人敢任用他，即使他是勇將也難逃一死。而像關公、張遼這樣的忠臣后贏得了更多的敬意。人活著的確要靠自己的能力，但也要靠自己的名聲。得道多助，失道寡助。從古至今，從來如此。
要教育自己的店員，愛自己工作的手機店。能夠與手機店鋪共享繁華，共度危局，只有有這種可貴的精神。
移動展示柜
在薪酬待遇以及職位升遷上，應該考慮多重標準，比如個人能力，同時應該注重考慮年資，即年資較高者，應該考慮增加底薪待遇或增加提成百分比，以此留住店員。但是年資不能成為的評價人才的標準，這樣會限制人的能動性，要發(fā)動店員的工作熱情，讓店員能夠發(fā)自內心想讓手機店發(fā)展壯大，個人能力同樣重要。
所以說評價人才的標準不應該是單一的，應該起碼有兩個標準，一個是能力，一個是德行，無論薪酬還是職位升遷，應該從這兩個方面共同來考慮，吸引有能力的人才的同時，吸引有德行的人才，德才兼?zhèn)洚斎皇抢硐牖摹＿@樣樹立起每一個員工的正確價值觀，【手機柜臺廠家】能力不是每個人都有的，但是敬業(yè)、愛店，能夠與手機店鋪共度危局，希望手機店能生存，能發(fā)展，這是每個人都能夠做到的。
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這樣，在手機店發(fā)展中起到決定作用的因素（人），就能夠更好地發(fā)揮自己的作用，使整個手機店充滿凝聚力。
