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自成立以來百事隆專注于直銷軟件開發(fā)與直銷系統(tǒng)設(shè)計(jì)行業(yè),是國內(nèi)直銷行業(yè)結(jié)算領(lǐng)域中用戶數(shù)量多,優(yōu)秀的技術(shù)提供商,是直銷系統(tǒng)設(shè)計(jì)開發(fā)領(lǐng)域的領(lǐng)航者,已經(jīng)成功為河北、江蘇、河南、哈爾濱、大連、濟(jì)南、青島、天津、北京等30000余家企業(yè)提供安全穩(wěn)定、高效先進(jìn)的直銷雙軌制度、雙軌直銷軟件、多軌直銷軟件設(shè)計(jì)、太陽直銷軟件開發(fā)、直銷會員管理系統(tǒng)、直銷商城制作、獎(jiǎng)金結(jié)算系統(tǒng)設(shè)計(jì)、微信商城系統(tǒng)開發(fā)、直銷軟件開發(fā)、直銷系統(tǒng)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù),歡迎廣大新老客戶來電咨詢、洽淡合作,攜手共贏!
1、太陽線:一個(gè)人可以開很多前排,環(huán)繞推薦人,形蘇公陽,故得此名;
2、級差制:從3%到21%再到各級獎(jiǎng)銜,一級一級爬臺階,收進(jìn)呈級差擴(kuò)大;
3、回零制:每月業(yè)績回零,不能累積到下月。
Amway 安利 獎(jiǎng)金分配制度以現(xiàn)在直銷眼光來看,的確存在不少落伍的因素,這也與公司創(chuàng)業(yè)早,時(shí)間長,盤子大,船大難調(diào)頭相關(guān)。且相對客觀地看看Amway 安利 獎(jiǎng)金分配制度的一些弊端:
1、時(shí)間本錢高。從3%到21%到更高的級別,直銷商需要面臨不斷擴(kuò)大的業(yè)績壓力,和維護(hù)團(tuán)隊(duì)開拓和維持不斷擴(kuò)大的代理網(wǎng)頁業(yè)績壓力,加上團(tuán)隊(duì)治理和培訓(xùn)事務(wù),時(shí)間本錢高。
2、資金本錢高。在Amway 安利 回零制下,每個(gè)直銷商必然面臨月底沖業(yè)績的考核,加上一財(cái)年內(nèi)達(dá)到21%的月銷售額的數(shù)目限制,沖業(yè)績成為不可或缺的一步,所以足夠的財(cái)力本錢必不可少。
3、治理本錢高。在經(jīng)典的治理學(xué)原理中,一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)所治理的寬度不宜超過8-10人,何況Amway 安利 需要的不單是治理,是更強(qiáng)化的兩個(gè)字:復(fù)制,在要完成每月額定的業(yè)績指標(biāo)時(shí),還要兼顧團(tuán)隊(duì)治理,并要狠抓下級業(yè)績額,其治理本錢也夠高。
4、人力本錢高。成功的安利人是以其可以培育出的DD的數(shù)目來衡量的,一個(gè)DD又要帶出更多的部分,再繁殖出多少小部分,遍及無數(shù)消費(fèi)群體,在漫長的升級過程中,在人治的治理的無系統(tǒng)性和避重就輕的心理惰性下,堅(jiān)持下來的安利人無愧英雄二字,但也只有大浪淘沙留下的安利精英,才能體會一將功成萬骨枯的感覺。Amway 安利 的高淘汰率也是有目共睹的。
做Amway 安利 究竟是代表著直銷事業(yè),這樁事業(yè)成功的本錢是不應(yīng)該回避的,但考慮到這套被奉為“完美無缺”的獎(jiǎng)金分配制度本身也存在一些悖論,其行銷過程的實(shí)際操縱中也存在太多失敗的細(xì)節(jié)考驗(yàn),所以安利的成功人士,是盡對值得眾人尊重的。換言之, Amway 安利 的成功率實(shí)際是很低的。
加上Amway 安利 作為美商直銷公司的典型,其每月回零和級差拿獎(jiǎng),也反映了美商公司的獎(jiǎng)金撥出率低,利潤沉淀高的情況。
太陽線直銷軟件制度參考
1、銷售獎(jiǎng)
介紹一名取得資格的業(yè)務(wù)代表,即可獲得20元的獎(jiǎng)勵(lì)。
2、業(yè)務(wù)提成獎(jiǎng)
介紹1名取得資格的業(yè)務(wù)代表,即可獲得4層見點(diǎn)返利4元的獎(jiǎng)勵(lì);
介紹2名取得資格的業(yè)務(wù)代表,即可獲得5層見點(diǎn)返利4元的獎(jiǎng)勵(lì);
介紹3名取得資格的業(yè)務(wù)代表,即可獲得6層見點(diǎn)返利4元的獎(jiǎng)勵(lì);
介紹4名取得資格的業(yè)務(wù)代表,即可獲得7層見點(diǎn)返利4元的獎(jiǎng)勵(lì);
介紹5名取得資格的業(yè)務(wù)代表,即可獲得8層見點(diǎn)返利4元的獎(jiǎng)勵(lì)。
二 矩陣制 代表Melaleuca 美樂莢訂 ,主要誕生年代:70-80年代
美國人是很聰明的,而且善于理性地從治理上找題目——制度設(shè)計(jì)決定治理,治理細(xì)節(jié)革新制度。直銷重要是人的復(fù)制,太陽線下一個(gè)人理想般地要復(fù)制為多多益善的前排,但治理不善的題目使得直銷公司開始尋求制度上的變革:
1、限制前排個(gè)數(shù),使直銷商得以壓縮治理時(shí)間和精力,以帶好隊(duì)伍,
2、改回零制為累積制,使制度更體現(xiàn)“一分投進(jìn)、一分收獲”的人性化觀念,甚至總業(yè)績只有往上升而不會降下來
3、進(jìn)步隔代獎(jiǎng)金提取比率,相對輕易體現(xiàn)回報(bào)的公司更易留人。
這三點(diǎn),無疑都可以有效率地進(jìn)步經(jīng)銷商的積極性,但是從治理角度出發(fā),有亮點(diǎn)的就是限制前排個(gè)數(shù),集中精力治理好自己的前排。在前排數(shù)目有限制的情況下,一般說來會按固定的深度提取獎(jiǎng)金,寬深一定,則形成矩陣
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